中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2011年12月20-21日 | 上�！�2011年9月15-16日 |
| 上�！�2011年6月21-22日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆了解中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，促使管理者自我反省
◆明確企業(yè)如何將目標(biāo)戰(zhàn)略化為實(shí)際行動(dòng)
◆掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵
◆學(xué)習(xí)清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略
◆學(xué)會(huì)戰(zhàn)略圖的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用及其傳達(dá)
◆掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合
◆了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實(shí)各組織部門(mén)的協(xié)同性
◆學(xué)習(xí)平衡積分卡實(shí)施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用
◆掌握運(yùn)用戰(zhàn)略績(jī)效管理流程把戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理融合為一體
課程詳情
本次公開(kāi)課是國(guó)內(nèi)僅有的專門(mén)以推動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系為出發(fā)點(diǎn)的平衡積分卡培訓(xùn)，幫助學(xué)員能在實(shí)際工作中真正的運(yùn)用好平衡積分卡，掌握如何使用持續(xù)的流程來(lái)描述、衡量和管理企業(yè)戰(zhàn)略，在做好績(jī)效管理的同時(shí)幫助企業(yè)制定和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴。
您不得不參加的課程：
◆學(xué)習(xí)平衡積分卡國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐方法
◆使用平衡積分卡來(lái)聚焦和協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略
◆有效調(diào)整組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力
◆全面了解企業(yè)績(jī)效評(píng)估，提升戰(zhàn)略性人力資源管理
◆掌握有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的保障
◆運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
課程介紹：
◆成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
●中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
●企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)
●戰(zhàn)略中心型組織及其五個(gè)原則
◆構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
●什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動(dòng)？
●企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
●構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
●如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略？
●企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制
●中國(guó)成功實(shí)施平衡積分卡案例分享
◆描述、溝通戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖
●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動(dòng)方案
●戰(zhàn)略因果關(guān)系
●如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略？
●戰(zhàn)略圖案例及開(kāi)發(fā)練習(xí)
◆開(kāi)發(fā)平衡積分卡
●將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)
●將行動(dòng)計(jì)劃于戰(zhàn)略連接
●平衡積分卡的實(shí)施流程
●案例及開(kāi)發(fā)練習(xí)
◆戰(zhàn)略的分解及與績(jī)效的連接
●多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
●分解、落實(shí)戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
●分解練習(xí)
●與員工績(jī)效考核的連接
◆管理戰(zhàn)略績(jī)效管理
●戰(zhàn)略績(jī)效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃/預(yù)算、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理合為一體
●有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
●"戰(zhàn)略管理辦公室"（OSM）為戰(zhàn)略績(jī)效管理提供有效保證
◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
●集最佳管理實(shí)踐于一身
●運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
●實(shí)施平衡積分卡的成功要素
●平衡積分卡對(duì)員工目標(biāo)的設(shè)定及對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
◆公司董事、總經(jīng)理、高層管理者
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
◆人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
◆戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等
◆績(jī)效管理經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
備 注
課程名稱：平衡積分卡與績(jī)效管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：平衡積分卡與績(jī)效管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||