中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2013年12月23-24日 | 上�！�2013年11月25-26日 |
| 沈陽(yáng) 2013年11月14-15日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色
掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法
掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
明確制約理論對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用
課程詳情
一、 項(xiàng)目管理的世界
- 項(xiàng)目管理與日常管理的差別
- 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
- 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
- 財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
- 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
- 項(xiàng)目管理角度下的兩類項(xiàng)目核算要求
- 基于兩類項(xiàng)目核算要求下的項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法
- 項(xiàng)目核算與整體核算
- 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系
三、項(xiàng)目預(yù)算管理
- 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
- 影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
- 如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算?
- 預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
第2天 財(cái)務(wù)控制的運(yùn)用
四、項(xiàng)目成本控制
- 項(xiàng)目生命周期
- 基于項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目成本控制
- 項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)成本控制
- 立項(xiàng)的基本條件
- 可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題
- 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
- 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
- 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
- 案例分析：X公司項(xiàng)目評(píng)估的財(cái)務(wù)控制
- 項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
- 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程
- 網(wǎng)絡(luò)圖分析
- 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
- 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
- 課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策
- 項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制
- 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
- 項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目核算
- 如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度?
- 成本偏差與進(jìn)度偏差
- 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
- 案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦?
五、項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響
- “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
- 制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
- 項(xiàng)目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
- 三種“緩沖”的作用
- 如何化解對(duì)資源的沖突?
- 多項(xiàng)目管理
客戶反饋通俗易懂，深入淺出，不虛此行!The tutorial is quite informative and useful.
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培訓(xùn)很好，深入淺出，把握要點(diǎn)。
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本次培訓(xùn)對(duì)工作和了解IFRS有很大幫助，非常感謝。
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頒發(fā)證書(shū)頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制”結(jié)業(yè)證書(shū)》
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高層管理者
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目成本核算員
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||