放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
你想成為一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人？
公司里其他部門把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門？
業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪？
財(cái)務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎？
公司的組織架構(gòu)有哪些？
不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
財(cái)務(wù)部門在不同組織架構(gòu)下的職責(zé)與行為規(guī)則
公司的中長期戰(zhàn)略有哪些？
不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
財(cái)務(wù)部門怎樣可以為公司做貢獻(xiàn)？
公司的人文結(jié)構(gòu)與文化組成的分析
不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
財(cái)務(wù)部在相應(yīng)的文化中的行為規(guī)則
環(huán)境分析——分析你的部門所處的環(huán)境：組織架構(gòu)，戰(zhàn)略，人文文化
定位分析——你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅？
如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻(xiàn)？
如何與其他部門協(xié)同工作
認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈
認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)
認(rèn)識(shí)公司人們在此間的行為模式
界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
找出你們之間的平衡態(tài)
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
目標(biāo)的協(xié)同是激勵(lì)政策的協(xié)同
如何在部門溝通中獲得談判力
力量對(duì)比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢點(diǎn)
談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍
理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
當(dāng)你休假兩周，你的隊(duì)伍不僅應(yīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，你不會(huì)被瑣事煩擾但你不會(huì)錯(cuò)過任何一個(gè)重要決策
你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)？
誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員？
建立你在隊(duì)伍中的威信——首先要建勢
打造一支高效的隊(duì)伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
如何解決棘手問題？
如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦?
如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象
如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍
如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊(duì)伍
如何快速接手業(yè)務(wù)
如何成為一名出色的空降兵,將一個(gè)爛攤子收拾成一支精兵
如何完成控制
欲控制必先貢獻(xiàn)
貢獻(xiàn)的藝術(shù)——如何讓你服務(wù)的對(duì)象離不開你的服務(wù),而這種服務(wù)最終將成為你的實(shí)力
財(cái)務(wù)部門的貢獻(xiàn)價(jià)值
知識(shí)上的貢獻(xiàn)
操作上的貢獻(xiàn)
信息上的貢獻(xiàn)
讓其他部門不斷依賴你
你需要什么樣的知識(shí)來獲得這種價(jià)值地位
多方面的專業(yè)知識(shí)
市場分析知識(shí)及能力
對(duì)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)的深入了解
對(duì)公司戰(zhàn)略政策的準(zhǔn)確把握
信息分析能力
操作上的高效率
盡可能地成為一個(gè)超級(jí)智囊
你需要的知識(shí)體系不應(yīng)只局限在會(huì)計(jì)稅務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，為什么CPA的課程一定會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)法？為什么ACCA的課程一定會(huì)傳授信息系統(tǒng)，市場戰(zhàn)略方面的知識(shí)？
如果你想成為一名老板眼里搶眼的財(cái)務(wù)管理人員，那么你需要拓寬知識(shí)體系
不要以為法律知識(shí)只是法務(wù)人員應(yīng)具備的知識(shí)，法律知識(shí)的價(jià)值體現(xiàn)在每一項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)的操作中，作為每天都在接觸業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員需要法律知識(shí)的支撐來完成控管同時(shí)確定在業(yè)務(wù)人員心目中的地位