一、績效與薪酬管理的基本理念
 為什么一個美國人的產值相當于12.6個中國人？
 管理中的創(chuàng)新性與模仿性
 傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷
 “人治”與“法制”的循環(huán)
 沙盤演練：成功管理者如何做
二、工作分析與組織結構設計
 崗位說明書的編寫原則
 從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
 您的企業(yè)如何做大做強
 您的企業(yè)如何成為百年老店
 案例分析
 沙盤演練：通過改良組織結構促進企業(yè)進化
三、績效目標的分解、量化與考核
 理論回顧：KPI,平衡計分卡，SMART原則……
 績效目標分解的基本原則
 “執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責任與執(zhí)行責任
 績效目標量化與考核的基本原則
 您會下命令嗎： 首先學會區(qū)分兩種目標
 案例分析：如何區(qū)分績效目標的難易程度
 案例分析：如何量化“難以量化”的績效目標
 案例分析：如何讓下級忙到“點”上

 案例分析：如何讓銷售員不再“打埋伏”
 案例分析：銷售部經(jīng)理的目標如何制定
 案例分析：如何打破績效考核中的“大鍋飯”
 案例分析：如何通過績效管理調動員工積極性
 案例分析：如何避免“鞭打快�！�
 沙盤演練：績效目標的分解、量化與考核
四、薪酬管理
 報酬的類型分析
 薪酬制度的設計原則與應用
 案例分析：如何設計高管人員的薪酬制度
 案例分析：如何設計不同部門經(jīng)理的薪酬制度
 案例分析：如何設計銷售員和設計人員的提成與底薪
 案例分析：如何設計車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
 案例分析：如何避免師父總是“留一手”
 案例分析：如何發(fā)放項目團隊的提成
 案例分析：如何設計股權分配制度與分紅制度
 案例分析：如何設計集團公司的薪酬管控制度
 沙盤演練：崗位價值評價