中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2008 年6月20-22日 | 北京 2007年5月17-19日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（3280元/人（含資料，文具，午餐，點(diǎn)心））
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目經(jīng)理在售前，計(jì)劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項(xiàng)目管理活動(dòng)，并以專題研討和案例分析的形式就IT項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià)，項(xiàng)目計(jì)劃制定，IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)沖突，項(xiàng)目驗(yàn)收難題，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目績效等方面進(jìn)行了深入的分析和討論，直接傳授IT項(xiàng)目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項(xiàng)目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。
→ 與知名IT企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)分享IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)
→ 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板，讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程
→ 獲取PMI認(rèn)可的21個(gè)PDU [CourseID:180301]
→ 實(shí)戰(zhàn)：以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線，講解IT項(xiàng)目管理活動(dòng)與難點(diǎn)
→ 品牌：知名項(xiàng)目管理專業(yè)組織PMU與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
→ 成熟：課程經(jīng)過近20次的公開課和內(nèi)訓(xùn)課的演練，課程內(nèi)容和形式成熟
課程詳情
單元一：組織中的項(xiàng)目管理
1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置
2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹
3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
單元二：定義階段
1.項(xiàng)目論證過程概述
2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面
3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo)
4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過程
5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命
案例分析：STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析
單元三：計(jì)劃階段
1.組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用
3.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說明書
4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù)
5.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
6.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制OBS和WBS的對(duì)照
7.項(xiàng)目預(yù)算分析和項(xiàng)目S曲線編制
案例分析：STAR項(xiàng)目范圍計(jì)劃/進(jìn)度計(jì)劃/成本計(jì)劃編制和分析
第二天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元三：計(jì)劃階段
8.項(xiàng)目關(guān)系人分析和項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
10.項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合、評(píng)審和發(fā)布
案例分析：STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)
單元四：執(zhí)行階段
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
a.項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建
b.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
c.組建高效團(tuán)隊(duì)的方法和技術(shù)
d.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.項(xiàng)目經(jīng)理的Routine Job
a.項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)分析和下達(dá)
b.項(xiàng)目狀況的持續(xù)跟蹤和分析
c.項(xiàng)目狀況評(píng)估：掙值分析和關(guān)鍵路線法
情形模擬：STAR項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員的管理
第三天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元四：執(zhí)行階段
3.項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題解決和決策
a.問題識(shí)別和定義
b.問題原因分析
c.問題解決措施確定
d.問題解決結(jié)果的跟蹤
e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)
f.問題升級(jí)流程
4.有效管理項(xiàng)目需求的持續(xù)變更
a.需求變更管理流程
b.持續(xù)需求變更管理矩陣
c.降低需求變更對(duì)項(xiàng)目節(jié)奏的干擾
5.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧
a.項(xiàng)目過程中的沖突的解決
b.有效和項(xiàng)目關(guān)系人溝通，獲取支持
6.管理項(xiàng)目驗(yàn)收
案例分析1：STAR公司項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決
案例分析2：STAR項(xiàng)目臨近尾聲時(shí)，客戶提出了新的需求變更…分析和決策
單元五：總結(jié)階段
1.項(xiàng)目績效的評(píng)估
2.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估
3.項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)
講師簡介
許江林 老師
惠普公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理專家
《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》作者，獲國內(nèi)首批PMP資格。先后在海爾集成、朗訊公司、惠普公司擔(dān)任過高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理等職務(wù)。長期從事電信項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目等的實(shí)際管理工作和項(xiàng)目管理流程的梳理工作。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項(xiàng)目管理》《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)》，并在《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》和《中國經(jīng)營報(bào)》等媒體上發(fā)表過項(xiàng)目管理文章。
課程對(duì)象
1. 涉及各類IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員；
2. 參加過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，或者剛剛獲取PMP資格認(rèn)證，準(zhǔn)備在項(xiàng)目管理實(shí)踐環(huán)境中大顯身手者；
3. 有一定項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)一步系統(tǒng)化提高項(xiàng)目管理實(shí)踐技能，以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個(gè)新臺(tái)階者；
4.諸多項(xiàng)目績效平平、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性不高、項(xiàng)目經(jīng)理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內(nèi)部項(xiàng)目管理水平、提高項(xiàng)目管理執(zhí)行績效的公司。
備 注
課程名稱：IT項(xiàng)目管理最佳歷程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：IT項(xiàng)目管理最佳歷程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||