隨著房地產(chǎn)改革的步伐不斷加快,房地產(chǎn)行業(yè)面臨重新洗牌的歷史階段,從中央到地方地產(chǎn)新政不斷出臺(tái)；抑制房?jī)r(jià),控制房地產(chǎn)行業(yè)惡性發(fā)展，已成為新近兩屆政府的政治任務(wù)。政府保障性住房的政策力度不斷加大，勢(shì)必影響房?jī)r(jià)；同時(shí)消費(fèi)者新的住房需求對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也提出了更高的要求。那么，在此嚴(yán)峻的地產(chǎn)環(huán)境下，傳統(tǒng)的“建房-賣房”思想以及諸多開(kāi)發(fā)商對(duì)市場(chǎng)盲目樂(lè)觀的心理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段和未來(lái)幾年的政策與需求的發(fā)展趨勢(shì)。舊的“拿地-建房-賣房”思想為企業(yè)發(fā)展埋下了巨大的隱患。變則通，不變則罔，企業(yè)家的思維方式和思想高度直接影響著企業(yè)的發(fā)展軌跡。
北京大學(xué)結(jié)合當(dāng)前的地產(chǎn)環(huán)境，聯(lián)合近三十位知名地產(chǎn)研究和實(shí)戰(zhàn)專家，合力開(kāi)發(fā)了北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)總裁（EMBA）國(guó)際研修班。目前，參與并見(jiàn)證北大實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)培訓(xùn)的學(xué)員已超過(guò)1000名。本項(xiàng)目充分發(fā)揮EMBA的教學(xué)體系，致力提升房地產(chǎn)企業(yè)管理者的知識(shí)與觀念更新，已當(dāng)之無(wú)愧的成為房地產(chǎn)培訓(xùn)的領(lǐng)軍品牌！
研修班致力鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家六大能力指標(biāo)：
☆ 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的敏銳判斷能力！
☆ 房地產(chǎn)金融資本的整合創(chuàng)新能力！
☆ 房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷的塑造傳承能力！
☆ 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)把控能力！
☆ 房地產(chǎn)公司治理的科學(xué)運(yùn)作能力！
☆ 房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)的自塑提升能力！


七大必修學(xué)習(xí)模塊，國(guó)家宏觀政策篇、金融資本運(yùn)作篇、地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專業(yè)篇、EMBA核心管理篇、實(shí)戰(zhàn)案例篇、境內(nèi)外實(shí)地考察篇以及北大講座、參觀選修篇，致力于鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家六大能力指標(biāo)。

一：宏觀政策篇
第一模塊：國(guó)際環(huán)境
1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.世界競(jìng)爭(zhēng)格局
3.中國(guó)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略
4.美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與模式案例分析 第二模塊：國(guó)內(nèi)政策
1.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與投資環(huán)境
2.中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷史（歷年政策與市場(chǎng)）
3.國(guó)家宏觀房地產(chǎn)調(diào)控政策時(shí)事解讀
4.房地產(chǎn)法律、法規(guī)研討
5.新形勢(shì)下中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
二：金融資本運(yùn)作篇
第三模塊：房地產(chǎn)金融環(huán)境分析
1.國(guó)際房地產(chǎn)金融市場(chǎng)分析
2.國(guó)際房地產(chǎn)金融體系的發(fā)展趨勢(shì)
3.中國(guó)房地產(chǎn)金融政策研討與分析
4.中國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)分析 第四模塊：房地產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.如何利用資本市場(chǎng)提升企業(yè)價(jià)值
2.新金融環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)與銀行關(guān)系
3.房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)
4.房地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避
5.房地產(chǎn)投資基金（REITS）的建設(shè)、合作案例及借鑒
6.房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)私募基金、房地產(chǎn)證券化的建設(shè)、合作案例及借鑒
7.房地產(chǎn)項(xiàng)目債券（ABS）、住房抵押貸款的證券化（MBS）的建設(shè)、合作案例及借鑒
第五模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市
戰(zhàn)略與操作
1.中國(guó)房地產(chǎn)上市企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析
2 .房地產(chǎn)企業(yè)國(guó)內(nèi)外主板上市戰(zhàn)略與決策
3.中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略與決策（及美國(guó)、英國(guó)、新加坡、香港等）
4.自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策
三：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)篇
第六模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃
1.房地產(chǎn)企業(yè)的異地開(kāi)發(fā)選擇戰(zhàn)略
2.城市區(qū)位選擇與環(huán)境分析
3.城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
4.區(qū)域生態(tài)規(guī)劃與戰(zhàn)略決策 第七模塊：房地產(chǎn)土地運(yùn)營(yíng)、估價(jià)與拿地模式優(yōu)化
1.中小城市土地儲(chǔ)備與運(yùn)營(yíng)
2. 土地評(píng)估與估價(jià)，土地招拍掛技巧及應(yīng)用
3.土地管理體制改革
4.二手土地交易及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5. 建設(shè)成熟有效的拿地模式
6. 國(guó)家、地方政府土地管理制度與改革分析
第八模塊：項(xiàng)目定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析與定位策略
2.數(shù)據(jù)采集分析與差異化定位
3.新人文環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造
4.不同房地產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 第九模塊：景觀規(guī)劃與建筑風(fēng)水
1.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定與策略
2.景觀設(shè)計(jì)與生態(tài)建筑
3.古今中外建筑賞析與風(fēng)水學(xué)
4.房地產(chǎn)擇地、規(guī)劃、布局與風(fēng)水
第十模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與建筑施工
1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系概況與房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.房地產(chǎn)工程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
3.工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、質(zhì)量、技術(shù)管理
4.房地產(chǎn)合同管理及案例
5.房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃與建筑技術(shù) 第十一模塊：營(yíng)銷策劃與銷售管理
1.房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
2.房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的核心流程與媒體策略
3.營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析
4.領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力塑造
5.售樓中心及樓書(shū)設(shè)計(jì)理念與案例
第十二模塊：房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃與成本控制
1.新政策下的房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃
2.全面預(yù)算管理與成本分析
3.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)
4.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法 第十三模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營(yíng)銷
1.集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式
2.國(guó)際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢(shì)
3.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營(yíng)銷
4.客戶關(guān)系管理下的品牌價(jià)值提升
第十四模塊：住宅地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.中國(guó)住宅房地產(chǎn)發(fā)展回顧
2.住宅地產(chǎn)的投資定位與分析
3.住宅地產(chǎn)的項(xiàng)目投資組合
4.住宅地產(chǎn)中的商業(yè)配套 第十五模塊：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式及投資策略
2.商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位
3.商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營(yíng)的管理
4.商業(yè)地產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)
第十六模塊：旅游地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.中國(guó)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理論與經(jīng)典案例
2.旅游地產(chǎn)與自然風(fēng)景區(qū)的有機(jī)結(jié)合
3.產(chǎn)權(quán)式度假酒店與產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店
4.旅游地產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng) 第十七模塊：工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.中國(guó)的工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r
2.工業(yè)地產(chǎn)的投資策略與融資模式分析
3.工業(yè)地產(chǎn)主題定位與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
4.開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與合作
第十八模塊：城市綜合運(yùn)營(yíng)商
1.世界知名城市綜合體建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例分析 2.百萬(wàn)級(jí)大盤商業(yè)運(yùn)作模式及實(shí)戰(zhàn)案例分析
3.城市新城規(guī)劃與實(shí)施戰(zhàn)略 4.城市綜合運(yùn)營(yíng)商的素養(yǎng)
四：EMBA核心管理篇
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位 2.房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式
3.房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理 4.房地產(chǎn)企業(yè)公司治理
五：實(shí)戰(zhàn)案例分析
◆ 中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)成功案例 ◆ CBD實(shí)踐與案例
◆ 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新市場(chǎng)營(yíng)銷策略 ◆ 房地產(chǎn)企業(yè)交易會(huì)成功營(yíng)銷分析
◆ 國(guó)外房地產(chǎn)市場(chǎng)及其管理 ◆ 房地產(chǎn)高獲利項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式
◆ 房地產(chǎn)企業(yè)融資十二方案與案例 ◆ 房地產(chǎn)綠色建筑與新技術(shù)應(yīng)用
◆ 房地產(chǎn)企業(yè)法律制度與政策解析
六：境內(nèi)外實(shí)地考察
第一模塊：6所城市具有代表性
房地產(chǎn)項(xiàng)目考察
境內(nèi)考察：
北京 上海 廣州 重慶 杭州 香港 第二模塊：國(guó)外重點(diǎn)建筑物借鑒
與實(shí)地考察
境外考察：
美國(guó) 澳大利亞 韓國(guó) 歐洲
七：北大講座、博物館參觀選修篇
學(xué)校將組織學(xué)員參觀博物館，參加北京大學(xué)各院系、學(xué)生會(huì)、研究中講座。讓我們走進(jìn)科學(xué)家無(wú)限廣闊的思想空間，走進(jìn)音樂(lè)家的天籟之屋，走進(jìn)自然學(xué)家的繽紛世界，走進(jìn)藝術(shù)家的神圣殿堂。


【申請(qǐng)條件】
具有大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷；五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)習(xí)方式】
北京大學(xué)校內(nèi)授課。學(xué)制一年，每次集中授課3-4天，共28天。
【學(xué)習(xí)證書(shū)】
通過(guò)全部課程及論文答辯，將獲得蓋有北京大學(xué)鋼印的研修結(jié)業(yè)證書(shū)。

【部分授課師資】
孟曉蘇：中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 謝家瑾: 建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師兼住宅與房地產(chǎn)業(yè)司司長(zhǎng)
李 忠: 香港華高萊斯地產(chǎn)CEO，清華大學(xué)房地產(chǎn)特聘教授 賈臥龍: 著名房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家，香港太平洋地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司執(zhí)行董事，清華大學(xué)房地產(chǎn)特聘教授
曾憲斌: 著名房地產(chǎn)市場(chǎng)顧問(wèn),大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事、總策劃師；新希望集團(tuán)地產(chǎn)總策劃師，萃辰企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事、首席顧問(wèn) 任志強(qiáng)：北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁
黎振偉: 珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 清華大學(xué)特聘教授 魯炳全：北京博智行商業(yè)地產(chǎn)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng)
高 志：加拿大（ACBI）寶佳國(guó)際建筑師有限公司駐華首席代表，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)房地產(chǎn)商會(huì)常務(wù)理事， EMBA及北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授 林少洲：厚土機(jī)構(gòu)主席，20年地產(chǎn)生涯，房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)家，清華大學(xué)房地產(chǎn)特聘教授
宋延慶：蘭德咨詢（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)著名的房地產(chǎn)企業(yè)管理專家，十七家房企常年管理顧問(wèn)，曾咨詢過(guò)天鴻寶業(yè)等數(shù)十家著名房地產(chǎn)企業(yè) 曹海良：清華大學(xué)特聘教授，多家地產(chǎn)集團(tuán)董事會(huì)管理顧問(wèn)，在地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案
李明俊：深圳市智慧源企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,中國(guó)企業(yè)“財(cái)稅管理N模式”創(chuàng)始人，中國(guó)最杰出財(cái)稅訓(xùn)練專家之一 俞孔堅(jiān)：國(guó)內(nèi)唯一的哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)博士；北京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師；北京大學(xué)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)中心主任
陳 淮: 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任 孫克放: 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心處長(zhǎng)
胡存智: 國(guó)土資源部規(guī)劃司司長(zhǎng) 束克欣: 國(guó)土資源部土地利用管理司司長(zhǎng)
柴 強(qiáng): 中國(guó)土地估價(jià)師學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 顧云昌: 中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住房政策專家委員會(huì)副主任
開(kāi) 彥：建設(shè)部住宅建設(shè)及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)專家委員會(huì)專家，國(guó)家住宅工程中心健康住宅專家委員會(huì)副主任原總建筑師 劉鐵民: 中國(guó)建設(shè)銀行總行房地產(chǎn)信貸部總經(jīng)理
莫少昆：著名華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家、新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院院長(zhǎng) 劉洪玉: 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。中國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
季如進(jìn)：清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所副所長(zhǎng)、清華大學(xué)土木工程系教授 童 淵：北京世紀(jì)百人行投資顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理，房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家