在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續(xù)沿著技術路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，使得越來越多的創(chuàng)業(yè)技術人員進入到管理領域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，當一個技術人員提升到管理崗位后，得到的結果是失去了一個優(yōu)秀的技術人員，增加了一個不稱職的經(jīng)理。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因之一是：技術和管理需要不同的解決手段。如果你目前擔任基層管理崗位或者剛剛進入管理崗位，該課程將幫助你理解管理的角色，樹立正確的管理理念，理清管理者應當承擔的工作職責，掌握管理者的必備知識和技能，選擇和使用各種管理方法和管理工具來解決實際問題

【客戶反饋】
周老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗用于教學之中，對我們的幫助很大，非常受用！ ----歐文斯科寧
之前我是技術能手型的管理人員，這個課程對我的啟發(fā)很大，讓我認識到了做一個好的管理必須轉變好自己的角色，不能事事沖在前，而要懂得授權、激勵與輔導下屬----上海昌海德同瑞
【培訓大綱】
一、管理者的角色
1、何謂管理
2、主管的管理內(nèi)容
3、主管的角色
4、主管的素質要求
5、認識權力與責任
二、高效團隊的建設
1、歷史人物用人之道
2、韓非子.八經(jīng)
3、如何選人
4、考人九字
5、不同性格看管理
6、不同類型的人員定位
7、主管如何在團隊中實現(xiàn)職責
8、實現(xiàn)高效團隊的四個原則
三、授權和時間管理
1、授權的含義
2、哪些是可以授權的
3、授權誤區(qū)
4、授權程度
5、事務的分類
6、常出現(xiàn)的時間陷阱 – 配置不對
7、常出現(xiàn)的時間陷阱 – 拖延 四、與上司和部屬的良性關系
1、工作關系的重要性
2、工作關系的幾個效應
3、與上司的關系
4、與部屬的關系
5、個人成功關系的建立
6、溝通行為與比例
7、如何成為一個好聽眾
8、如何有效的說
9、 說話的四不原則
10、溝通過程語言忌諱
11、工作說服技巧
12、如何批評
13、圖表溝通
五、問題員工管理
1、你有這樣的部屬嗎?
2、功高蓋主如何管
3、有靠山的如何管
4、標新立異的如何管
5、悶葫蘆老黃牛如何管
6、挑剔愛發(fā)牢騷的如何管
7、案例分析
六、答疑和討論