◎ 課程背景
當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是流程體系之間的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運(yùn)作的核心模塊和基礎(chǔ)平臺(tái)。越來(lái)越多的企業(yè)將流程體系建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。
流程體系建設(shè)主要包括三個(gè)方面：①端到端流程架構(gòu)設(shè)計(jì)——打通部門(mén)墻，構(gòu)筑流程型組織，支撐跨部門(mén)橫向協(xié)作；②流程整合和規(guī)范化——不斷將業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化和例行化，支撐執(zhí)行力縱向落地；③流程優(yōu)化——消除業(yè)務(wù)運(yùn)作中的非增值活動(dòng)，支撐業(yè)務(wù)績(jī)效在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利上獲得持續(xù)改善和優(yōu)化。


◎ 課程介紹

為什么關(guān)注流程體系建設(shè)
什么是流程？如何理解流程？
企業(yè)面臨的流程困境
流程管理在中國(guó)的發(fā)展
流程體系在企業(yè)整體管理體系中的位置
流程體系建設(shè)的價(jià)值和作用
提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度
流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)
從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價(jià)值鏈
流程的分層分級(jí)
流程之間的銜接
從部門(mén)職責(zé)識(shí)別流程
流程總攬地圖的編制
跨部門(mén)接口斷點(diǎn)診斷
從職能型組織到流程型組織
基于流程梳理職責(zé)
基于流程設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
演練：流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)
流程描述和流程文件規(guī)范化
流程的要素定義
流程圖最佳展現(xiàn)方法
流程設(shè)計(jì)的客戶導(dǎo)向
如何定義流程的邊界
組織結(jié)構(gòu)對(duì)流程設(shè)計(jì)的影響關(guān)系
流程的活動(dòng)要細(xì)到什么程度
流程活動(dòng)之間關(guān)系的邏輯表示
如何在流程中設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)
流程圖示化設(shè)計(jì)的軟件工具介紹
流程文件描述最佳實(shí)踐
流程文件三件套
流程的三類(lèi)角色
如何整合多個(gè)管理體系成為一張皮
流程經(jīng)常調(diào)整怎么辦
流程與業(yè)務(wù)實(shí)際差異較大怎么辦
不同事業(yè)部、辦事處流程差異大怎么辦
流程的推行和審計(jì)、檢查
四、流程優(yōu)化
流程中不增值因素的識(shí)別和分類(lèi)
流程優(yōu)化的主要著眼點(diǎn)
如何縮短流程中的運(yùn)行周期
如何降低流程中的運(yùn)行成本
如何減少流程中的評(píng)審點(diǎn)
如何減少流程中的返工和缺陷
如何優(yōu)化流程中的客戶接觸點(diǎn)
如何優(yōu)化流程中崗位之間界面
流程優(yōu)化的常用手法
流程優(yōu)化案例分享
如何引導(dǎo)跨部門(mén)流程優(yōu)化研討
流程優(yōu)化模擬演練
五、如何將流程體系建設(shè)納入例行化工作
明確流程建設(shè)的責(zé)任主體
擴(kuò)大流程建設(shè)工作的影響力
如何獲取高層支持
如何獲取業(yè)務(wù)部門(mén)支持
如何獲取職能管理部門(mén)支持
如何獲取外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助
國(guó)企和民企推進(jìn)流程體系建設(shè)的差異化策略
如何制定年度流程體系建設(shè)工作計(jì)劃
流程經(jīng)理的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃
通過(guò)流程體系管理軟件平臺(tái)持續(xù)推進(jìn)流程建設(shè)