內(nèi)容大綱:
1. 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
◆ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
◆ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
◎ 成本領(lǐng)先——流程卓越
◎ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
◎ 目標(biāo)聚集——用戶至上
◆ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

2. 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
◆ 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
◎ 狹義的成本和廣義的成本
◎ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
◆ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
◎ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
◎ 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
○ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
○ 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
◎ 變動成本、固定成本分析
○ 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
○ 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
◎ 直接、間接成本分析
○ 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
○ 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
◆ 各部門及每位員工對成本的影響
◎ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
◎ 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

3. 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
◎ 3A核算模型
○ 3A模型分解
○ 3A模型的成本控制意義
○ 具體案例——如何使用3A模型
◎ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
○ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
○ 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
◆ 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
◎ 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
◎ 以部門為中心，如何管理成本
◎ 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
◎ 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
◆ 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
◎ 作業(yè)成本法模型及思路
◎ 過程管理的重要性
◎ 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

4. 通過成本分析有效控制成本
◆ 保本點(diǎn)分析
◎ 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
○ 風(fēng)險(xiǎn)水平分析
○ 收益狀況分析
○ 決策時需要考慮的因素
◎ 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
◎ 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
◎ 系列案例分析
◆ 價(jià)格、量、成本相對利潤的影響
◎ 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
◎ 因素敏感性分析
◎ 單因素及多因素變化的案例分析
◆ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
◎ 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
◎ 成本中心管理
◆ 提高核心競爭力的成本控制
◎ 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
◎ 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
◎ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
◎ 策略性成本與非策略性成本
◎ 增值活動與非增值活動

5. 總結(jié)：成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

客戶反饋：
◇ 此次培訓(xùn)主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著。
--維維集團(tuán) 審計(jì)部 張先生
◇ 通過這次培訓(xùn)學(xué)到從未學(xué)過的知識,在以后的工作起到較大啟發(fā),對工作的業(yè)務(wù)也有所提高。
--寧波博威集團(tuán)有限公司 王先生
◇ 可以借鑒,并用于工作中！
--聲揚(yáng)科技 (蘇州) 有限公司 費(fèi)女士
◇ 通過培訓(xùn),能梳理一下平時所用的一些財(cái)務(wù)知識,也掌握了一些平時沒有涉及到但以后可能會用到的一些知識。
--常州市艾貝服飾有限公司 盧女士
◇ 能到實(shí)際中應(yīng)用,對成本分析有了進(jìn)一步的了解。
--寧波博威集團(tuán)有限公司 王女士
◇ 幫助我了解了相關(guān)的專業(yè)知識,拓寬視野,為我今后自己進(jìn)一步深入的了解打下基礎(chǔ)。
--格林威爾科技發(fā)展有限公司 羅女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲。
--用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓(xùn)不虛此行。
--海南航空股份有限公司 李先生
◇ 通過這次培訓(xùn)，對成本控制的方法有了一定的了解，覺得很珍貴，能在今后的成本管理方面得到幫助。
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 通過本次培訓(xùn)開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提供一個層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個全新的成本管理理念。
--艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 通過此次學(xué)習(xí)使我對成本分析與控制有了新的認(rèn)識，傳統(tǒng)成本管理只注重于多因一果分析，現(xiàn)代成本管理則需建立多因多果的新理念。
--上海西門子高壓開關(guān)有限公司 田女士
◇ 新的理念，新的認(rèn)識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業(yè)之間的交流，知識的更新使我有了新的提高。
--金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 高先生
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現(xiàn)有財(cái)務(wù)的缺點(diǎn)一一顯示出來。有利于公司從不同方面進(jìn)行成本核算。
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn


培訓(xùn)講師：郭艷
　　畢業(yè)于法國巴黎第一大學(xué)工商管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。曾多年任職于歐洲最大的培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部與行政管理部的高級培訓(xùn)顧問。

　　作為安越咨詢的專職培訓(xùn)顧問，她既具備扎實(shí)的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長；她的培訓(xùn)課程深入淺出、生動實(shí)用、針對性強(qiáng)，總是帶給學(xué)員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和方法的巨大沖擊，使學(xué)員受益匪淺。

　　在此之前，郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團(tuán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)工作，接受過嚴(yán)格專業(yè)的講師培訓(xùn)。并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實(shí)施工作。

　　曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、卡特比勒（中國）、利興行機(jī)械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿(mào)易、東風(fēng)雪鐵龍、上海西門子開關(guān)有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、奇瑞汽車、天津高樂高、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、UT斯達(dá)康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風(fēng)汽車有限公司、澳西奴時尚紡織、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、美的集團(tuán)、碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司、愛立信科技服務(wù)（中國）有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、中國海洋石油集團(tuán)總公司、希捷科技、華為通信技術(shù)有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達(dá)電子（蘇州）有限公司、東方網(wǎng)點(diǎn)、浙江中興電子有限公司、中捷集團(tuán)、貴州金元電力投資有限公司等世界500強(qiáng)和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.AnYue.net

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◇ 小企業(yè)會計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)

時間：5月17-18日 蘇州
價(jià)格：2900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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