中國培訓易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2007年4月27日 |
課程費用：1500元/人（1500元/人 （包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點）會務(wù)組按照報名順序編排座位，請先電話登記并索取參會報名表）
培訓目標
→ 如何使用股權(quán)激勵辦法留住優(yōu)秀員工
→ 內(nèi)部員工持股制度釋義
→ 推行內(nèi)部員工持股制度的目的
→ 員工持股原則及公司股票上市后的安排
→ 理解薪酬福利與長期激勵體系在企業(yè)中的重要作用
→ 掌握建立規(guī)范化長期激勵體系的基本原則和方法
→ 可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況對長期激勵體系提出改進意見
課程詳情
● 課程說明：
對于企業(yè)高管人員、骨干營銷、技術(shù)人員等知識型員工，他們的能力和水平直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的稀缺資源，如何調(diào)動這部分人的積極性，解決企業(yè)面臨的這方面的問題諸如：人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展；
如何有效的把這些高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起，既有利于對創(chuàng)業(yè)員工有合適的補償和獎勵，又有利于吸引并留住新進高層次人才，同時還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問題的出現(xiàn)，一些新的長期激勵的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來。
● 課程特色
這門課會使你如臨其境：
所有的問題都通過實例進行講解。
所有的實例都來自于實踐。
所有的實踐都是講師的經(jīng)歷。
所有的經(jīng)歷都是理論與經(jīng)驗的結(jié)合。
這些經(jīng)歷可以很輕松的去借鑒.
● 課程大綱：
第一部分 企業(yè)發(fā)展的必然選擇：長期激勵機制
1．企業(yè)發(fā)展過程中問題的產(chǎn)生
2．企業(yè)成長極限的要求
3．核心人才隊伍不斷流失
第二部分 長期激勵基本內(nèi)容
1、員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因
2、什么是員工持股計劃
◇ 員工持股計劃的概念和基本形式
◇ 員工持股計劃的基本理念
◇ 員工持股計劃的原則
3、中國企業(yè)十大長期激勵機制的基本模式及特點分析
◇ 中國企業(yè)十大長期激勵機制特點分析
◇ 不同的長期激勵機制優(yōu)點及不足
4、推行長期激勵機制時不能不考慮的問題——管理與約束
5、并非百試百靈的靈丹妙藥——消極因素
第三部分 推行長期激勵的步驟與要點
1、企業(yè)性質(zhì)與長期激勵模式的選擇
2、長期激勵在政策上的約束與限制
3、實施長期激勵必不可少的關(guān)鍵步驟
第四部分 案例集
1．華為公司的長期激勵機制設(shè)計
2．某上市公司長期激勵方案
3．某大型民營企業(yè)：三步走長期激勵機制設(shè)計
4．……
● 會務(wù)報名(會務(wù)組按照報名順序編排座位，請先電話登記并索取參會報名表)
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：1500元/人 （包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點）
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：13798478797、0755-22309669（節(jié)假日、非工作時間或占線，請撥手機號）
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認函-->轉(zhuǎn)帳報名
講師簡介
覃友茂博士 老師
原華為人力資源高管，南京大學管理學博士,金方策集團董事長。覃博士集20多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心研究，親自參與華為、中國國藥、廣東核電等近百家大型企業(yè)的人力資源管理體系、股權(quán)體系的制定與實施，積累了豐富地可操作性的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其研究領(lǐng)域主要有人力資源管理（各系統(tǒng)模塊）、企業(yè)組織設(shè)計、股權(quán)設(shè)計，長效激勵等，目前正為多家企業(yè)擔任長年高級顧問。覃博士的課程實用而富有操作性，方法講解與案例分享相結(jié)合，課程案例全部來自于他20多年的工作、咨詢實踐。
覃博士的工作經(jīng)歷：
在華為、太光擔任過高管
兩家企業(yè)的董事長
有國企、民企、三資、外企多種企業(yè)類型的工作經(jīng)驗
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗
擔任多所大學客座教授，有大學教授管理學系列課程的經(jīng)歷
倉儲、銷售、研發(fā)、HR管理等多種工作經(jīng)驗
有創(chuàng)辦企業(yè)、管理企業(yè)的經(jīng)驗
93年開始界入咨詢業(yè)
部分咨詢經(jīng)歷：
中國某特大型綜合性企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計及戰(zhàn)略規(guī)劃
國內(nèi)最大的醫(yī)藥批發(fā)公司企業(yè)改制、內(nèi)部競聘、人力資源管理設(shè)計及e_HR系統(tǒng)的建設(shè)
中國最大的核電集團任職資格管理體系、培訓管理體系設(shè)計
亞洲最大的火力發(fā)電廠整套人力資源管理體系e_HR系統(tǒng)的建設(shè)
國內(nèi)最大的彩印集團業(yè)績管理、薪酬激勵設(shè)計及企業(yè)綜合管理
國內(nèi)最大的智能產(chǎn)品企業(yè)組織設(shè)計、核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計、人力資源管理體系設(shè)計
曾提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)：華為、揚子江藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、云南錫業(yè)集團、中國華電、北方工業(yè)、國華電力、IPM貴研集團、大亞灣核電站、南汽、深圳郵政局、萬豐集團、長青集團、富山電子（日本）、捷順、潤迅通信、勁嘉集團、富士康（臺灣）、鑫元實業(yè)等。
課程對象
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理
備 注
課程名稱：企業(yè)長期激勵機制的設(shè)計
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)長期激勵機制的設(shè)計 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||