第一部分：經(jīng)營(yíng)思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？第一節(jié)：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大思維突破我們向誰(shuí)學(xué)習(xí)？——“杰克·韋爾奇”不可被復(fù)制的經(jīng)營(yíng)策略是不值得學(xué)習(xí)為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失�。俊�—企業(yè)需要持續(xù)經(jīng)營(yíng)基因的導(dǎo)入中國(guó)文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對(duì)一的責(zé)任體系用精益求精的思維做強(qiáng)做大中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路——運(yùn)作、整合
第二節(jié)：未來(lái)的利潤(rùn)在哪里？——深刻影響中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大趨勢(shì)鄧小平帶領(lǐng)我們走完20年，誰(shuí)告訴你未來(lái)20年——成就新一代“富翁”中國(guó)企業(yè)所暴露出的種種弊端，中國(guó)相關(guān)部門有效的治理手段怎么體現(xiàn)布滿鮮花的陷阱——中國(guó)企業(yè)的股權(quán)改革、董事會(huì)職權(quán)改革方案贏錢還是共贏——中國(guó)企業(yè)的融資、上市的策略和方法中國(guó)未來(lái)的外貿(mào)體制、環(huán)境將是怎樣？WTO未來(lái)十年中將對(duì)中國(guó)產(chǎn)生什么影響？

第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略突破——從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負(fù)第一節(jié)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？——新競(jìng)爭(zhēng)者如何從對(duì)手手中搶占市場(chǎng)憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？——兩個(gè)勢(shì)均力敵的對(duì)手如何相互競(jìng)爭(zhēng)，搶奪市場(chǎng)憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？——兩個(gè)勢(shì)均力敵的對(duì)手如何相互合作，對(duì)付其他對(duì)手

第二節(jié)：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略——憑什么成功擴(kuò)張？擴(kuò)張的準(zhǔn)則是什么？——能否提高股東的收益是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)
我們向誰(shuí)學(xué)習(xí)擴(kuò)張？——通用韋爾奇的成功是不能被復(fù)制的如何以小吃大？——透過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作達(dá)到蛇吞象的目的

第三節(jié)：企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境？
解決債務(wù)危機(jī)方式一：集團(tuán)內(nèi)部公司的相互擔(dān)保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)解決債務(wù)危機(jī)方式二：新項(xiàng)目引入與金融債權(quán)人妥協(xié)解決債務(wù)危機(jī)方式三：集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)重組

第三部分：產(chǎn)業(yè)整合突破——中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路
第一節(jié)：企業(yè)做大做強(qiáng)的陷阱——防止成本失控如何解決企業(yè)擴(kuò)張中，總資產(chǎn)上升而市盈率和總資產(chǎn)回報(bào)率不斷下跌的問(wèn)題企業(yè)重組無(wú)法解決快速擴(kuò)張而造成的成本失控如何解決快速收購(gòu)導(dǎo)致的資產(chǎn)質(zhì)量下滑，經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)

第二節(jié)：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的突破——策略決定成敗
多元化經(jīng)營(yíng)之道一：有序投資，穩(wěn)定進(jìn)取多元化經(jīng)營(yíng)之道二：集中產(chǎn)業(yè)，有限多元化多元化經(jīng)營(yíng)之道三：投資選擇在于集團(tuán)企業(yè)間的盈利和風(fēng)險(xiǎn)的互補(bǔ)性

第三節(jié)：企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破——如何防止整體績(jī)效下跌
專業(yè)化整合之道一：卸除非主流業(yè)務(wù)，專注垂直整合戰(zhàn)略專業(yè)化整合之道二：誰(shuí)的專業(yè)化更為徹底？——主營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張專業(yè)化整合之道三：專注