【案例一：長(zhǎng)安跨越車輛有限公司——風(fēng)暴中創(chuàng)造奇跡】
2008年，長(zhǎng)安初引入《NLP教練技術(shù)》的實(shí)踐輔導(dǎo)體系，在全球金融海嘯中從容實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍，2010年實(shí)現(xiàn)二年再造一個(gè)“長(zhǎng)安跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)。到底是什么因素激發(fā)與創(chuàng)造了長(zhǎng)安的活力？
【案例二：星喬實(shí)業(yè)——死亡中重生】
在“ONE福特”的全球誠(chéng)征體系中，2007年星喬差點(diǎn)被“pk”，正在這時(shí)星喬引入《NLP教練技術(shù)》的實(shí)踐輔導(dǎo)體系，在08年華麗轉(zhuǎn)身，連續(xù)三年進(jìn)入福特前五名卓越的供應(yīng)商。是什么因素改變了一切？
【案例三：迪馬工業(yè)股份——十年的徘徊】
一家專用車上市企業(yè)，成立十年，技術(shù)人員、管理人員、銷售隊(duì)伍均是行業(yè)精英，這樣一個(gè)精英薈萃的企業(yè)，卻一直徘徊成長(zhǎng)、一直沒(méi)有突破性的績(jī)效。2009年，一個(gè)看似簡(jiǎn)單的決策，令到企業(yè)活力激增、績(jī)效突破性的倍數(shù)成長(zhǎng)，到底是什么決策呢？
【案例四：喜洋洋——烈火中重生】
一個(gè)銷售過(guò)億的企業(yè)，正當(dāng)企業(yè)在逐步走向下一個(gè)輝煌的時(shí)候，突如其來(lái)的一場(chǎng)大火在一夜之間，付炬所有資產(chǎn)，而在三個(gè)月內(nèi)，老板在資金嚴(yán)重匱乏的情況下，為什么能夠神奇般的站起來(lái)，并在一年內(nèi)完成了五年都沒(méi)有完成的全國(guó)經(jīng)銷商布局呢？
【案例五：遼鋼——特大型巨人的新生】
遼寧省某特大鋼鐵集團(tuán)，擁有豐富的人力物力資源，但高層的不和及中層的派系，卻令企業(yè)內(nèi)耗巨大，不僅沒(méi)有占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，反而市場(chǎng)份額持續(xù)下降，07年中國(guó)鐵礦石的“災(zāi)難”事件，更使這家特大型鋼鐵企業(yè)雪上加霜。08年，這家企業(yè)卻奇跡般成為行業(yè)營(yíng)利能力前三名的企業(yè)，這個(gè)歷程又經(jīng)歷了些什么？企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了哪些卓越而有效的改變計(jì)劃呢？
這些企業(yè)都有一個(gè)共性
就是由李哲賢博士擔(dān)任他們的董事局顧問(wèn)
而他們都是從《NLP教練式管理》開始的！
NLP教練式管理，是一門讓管理者從繁重的管理工作中解脫出來(lái)，充分享受生活的學(xué)問(wèn)。課程幫助管理者懂得如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，讓團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮每一位員工的潛能。

第一部份：NLP教練基礎(chǔ)
1、生命符號(hào)——解讀人生成敗奧秘
2、NLP的歷史和文化
3、教練的歷史和文化
4、NLP教練四步曲——超越意識(shí)的控制

第二部份：觀，了解世界、了解人
1、NLP教練的溝通械——心靈溝通法
2、透視人內(nèi)心世界——薩提亞冰山原理
3、催眠語(yǔ)言——不可抗拒的管理能力
4、身、心、念調(diào)節(jié)——3600的激發(fā)創(chuàng)意與激情
5、實(shí)踐演練：在企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)用

第三部份：念，大腦使用手冊(cè)
1、信念系統(tǒng)——清晰價(jià)值性經(jīng)驗(yàn)與看法
2、智慧語(yǔ)言模式——讓下屬主動(dòng)、積極的通路
3、五項(xiàng)修煉模式——學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與組織的塑造
4、經(jīng)驗(yàn)與人生——解除自我設(shè)限，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
5、實(shí)踐演練：在營(yíng)銷、管理、決策中的運(yùn)用

第四部份：意圖，行動(dòng)的原動(dòng)力
1、超向快樂(lè)意圖模式
2、逃避痛苦意圖模式
3、三意的運(yùn)用：意愿、意圖、意向
4、神奇教練式管理模式：快速區(qū)分意圖結(jié)構(gòu)
5、實(shí)踐演練：在員工激勵(lì)、談判、交際的運(yùn)用


第五部分：感受（情緒與表達(dá)）
1、人的情緒圖
2、情緒與生理與心理影響模式
3、掌握自己與別人情緒密碼圖
4、情緒與思想的表達(dá)反應(yīng)模式
5、掌握情緒與思想的反應(yīng)控制

第六部份：行動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值的開始
1、推動(dòng)人行動(dòng)的理論：動(dòng)力窗口
2、推動(dòng)人行動(dòng)的教練模式：ABCD法
3、將工作變成獎(jiǎng)勵(lì)：動(dòng)力地帶
4、行動(dòng)的永久動(dòng)力：神圣教練模式
5、實(shí)踐演練：在執(zhí)行力、責(zé)任力、檢視力的運(yùn)用

第七部份：NLP教練式管理文化
1、NLP教練式管理思想與團(tuán)隊(duì)管理思想
2、NLP教練式管理與傳統(tǒng)管理學(xué)模式
3、NLP教練式管理與佛學(xué)禪宗管理思想的
4、NLP教練式管理與系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)管理

第八部分：NLP教練式管理的實(shí)踐與運(yùn)用
1、在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用
2、在組織建設(shè)中的運(yùn)用
3、在部屬激勵(lì)中的運(yùn)用
4、在企業(yè)文化中的運(yùn)用
5、在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

提醒事項(xiàng)
您千萬(wàn)不要急于報(bào)名，因?yàn)檫@需要花費(fèi)您的時(shí)間精力，需要您付出思考，有時(shí)還要面臨課程教練的故意測(cè)試與刁難。不僅如此，您還需要在參加前，梳理您的管理工作與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題。但這些的回報(bào)，是您解決了您想解決的問(wèn)題，并且可以掌握一整套先進(jìn)的管理方法、技術(shù)，更為重要的是升華了您的智慧。
所以，想?yún)⒓诱n程的您，請(qǐng)給自己一個(gè)思考的時(shí)間，認(rèn)真清晰需要付出的。過(guò)去參加的同學(xué)和引入的企業(yè)，他們也是這樣過(guò)來(lái)的！