中國培訓易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 高績效團隊建設.4月20日.深圳

課程費用:980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

高績效團隊建設.4月20日.深圳


授課方式:練習、測試、小組討論、個案研究、講授、錄像
培訓時間:2007年4月20日
培訓費用:900/人
培訓地點:深圳北大研究院
咨詢電話:020-82328755 13288473331 鄧小姐


培訓收益:
◆ 按照專業(yè)的標準來思考和行事。
◆ 了解團隊建設的全過程及各階段的工作要點,做到在正確的時間、對正確的人
做正確的事
◆ 提高管理人員的管理技能,準確把握員工的最新動向。
◆ 學會運用溝通技巧接近員工、贏得員工的信任并建立良好的合作關系。
◆ 掌握如何平衡使用獎與懲,管與教的不同方法去經營自己的團隊。
◆ 學會如何挖掘員工的潛力,提出對個體與集體都有益的發(fā)展方向。

建立高績效的企業(yè)團隊
1、為何要建設團隊:
◆ 對集體的幫助
◆ 對部門的幫助
◆ 對個人的幫助

2、什么是高效團隊:
◆ 團隊的特征
自主性
思考性
合作性
◆ 團隊的培養(yǎng)
環(huán)境
制度
教育

3、如何建立高效團隊:
1)團隊的目標管理
◆ 第一篇:為何需要目標管理
◆ 第二篇:如何看待目標管理的內容
◆ 第三篇:目標的設定與分解
◆ 第四篇:目標管理的實施

2)團隊的有效激勵
◆ 第一篇:什么是激勵
◆ 第二篇:激勵常見的誤區(qū)
◆ 第三篇:激勵的制度層面
◆ 第四篇:激勵技巧
◆ 第五篇:高級管理人員的激勵
◆ 第六篇:員工流失的原因

4、團隊建設中應注意的問題
◆ 迷失現象
◆ 偏移現象
◆ 共振現象

5、建設高效團隊總結:案例



講師介紹:鮑英凱
◆ 北京大學經濟系研究生;
◆ 美國南加州大學(USC)工商管理碩士;
◆ 營銷學、客戶分析學、談判技巧專家,資深營銷管理培訓師。
◆ 曾任美國AQA集團大中華區(qū)首席代表,荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電
氣等國際知名公司的經銷商管理、大客戶經理、銷售經理、市場總監(jiān)等職位。
◆ 目前仍就職于知名的歐洲電器制造公司,擔任高級營銷管理工作。
◆ 具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎與實踐經驗,包括商務談判、銷售、物流、運營、管理、財務等全方面流程培訓,擁有豐富的針對中高層管理人員和實地銷售人員進行培訓和管理的經驗。
◆ 以獨到的管理營銷經驗講解結合互動、情景式培訓,基礎知識與實際運用并重,注重受訓人員的感悟及參與。培訓方式及角度獨特,語言幽默精辟,培訓現場學員參與性強,氣氛熱烈,廣受參訓學員的強烈好評。

曾培訓或咨詢過的企業(yè)有:IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、青島中化實業(yè)、奧林巴斯、聯邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達恩機電等。 北京市城鄉(xiāng)貿易集團、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、 中國電信、北京啟明星晨三和國際集團有限公司、鵬達房地產開發(fā)有限公司、柯尼卡美能達商用科技制造(香港)有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技(深圳)有限公司、深圳天華會計師事務所有限公司、深圳康冠電腦技術KTC有限公司、
深圳市朗寧通信技術服務有限公司、深圳航嘉電源技術有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、廣州壹時代、深圳恒波通訊。金碟軟件(中國)有限公司等


【聯系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
聯系人:鄧小姐 24小時熱線:13288473331
官方信息發(fā)布網站:
君遠管理咨詢網: http://www.gfar.com
中用管理培訓網: http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網: http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網: http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網: http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱(蓋章)________________________ 單位地址/郵編_________________________

經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年4月20日.深圳 .高績效團隊建設.公開課

付款方式:□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名:廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號:316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門/職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印,請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810,我們會有專人為您服務


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司(前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A,以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充,通過專業(yè)有效的服務,協助企業(yè)創(chuàng)造更大價值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴,君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就強勢企業(yè)群體,并愿為推動企業(yè)經營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構,多年來秉承“把握根本,創(chuàng)造價值”的服務理念,憑據其資深的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力,為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質量的管理課程,并不斷的根據客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據企業(yè)實際需求提供相應課程的內訓和咨詢服務

更多信息請訪問網站:http://www.gfar.com


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:高績效團隊建設.4月20日.深圳

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:高績效團隊建設.4月20日.深圳       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費