供應商關系管理與供應市場研究.4月21-22日.深圳


時間地點：2007年4月21-22日.深圳
培訓費用：RMB2200元/人（含教材、培訓日午餐、咖啡、茶點、證書等）
適合對象：采購主管、物流管理、供應鏈管理及相關工作人員
企業(yè)采購總監(jiān)、采購實施人員、公司運營主管，不能不予以重視
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

課程背景：
原材料的采購是對企業(yè)利潤的直接影響，這一點沒有人懷疑。
而供應商的管理，影響的卻是企業(yè)價值鏈的整個鏈條。鏈條中任何一項供應商管理的不順暢，都有可能導致企業(yè)業(yè)績的滑坡。
現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。

講師簡介：ANDY 秦
中國采購物流聯(lián)合會認證講師
WTO ITC（國際貿(mào)易中心）采購職業(yè)資格認證講師
加拿大PMAC中國區(qū)授權講師
i Supply深圳辦公室行業(yè)分析員、物流師授證培訓師
加拿大PMAC中國區(qū)CIP采購經(jīng)理國際認證中國區(qū)授權講師
?先后任職于康柏電腦（中國）有限公司，南太電子，新福克斯采購經(jīng)理、物料部高級經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、ERP項目實施組主管。先后被派駐美國總部、香港學習最先進的物流采購、計劃和庫存管理知識。
?授課風格：
顧問認為：教游泳的最好辦法是將學員推落水中。所以一直堅持互動式教學，強調學員參與
主要形式有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬游戲等形式。

?已經(jīng)為超過5000的企業(yè)職員、主管、經(jīng)理、總經(jīng)理提供了課程的輔導。
包括SEW-傳動設備、冀雅電子、FOXCONN集團、曙光天演信息技術、ITT飛力（沈陽）泵業(yè)、首鋼日電、克索汽車彈簧、谷輪冷凍機、英格索蘭鉆孔機械、卡西歐電子、ABB廈門、新寶電器、佐敦遠洋制漆、大通國際運輸、創(chuàng)維電子等


課程綱要
第一模塊：供應市場研究的內(nèi)涵
1、什么是市場研究？
2、什么是供應市場研究？
3、為什么要進行供應市場研究？

第二模塊：供應市場研究在采購管理過程扮演的角色
1、供應市場研究與采購目標
2、供應市場研究與采購戰(zhàn)略
3、供應市場研究與采購計劃與實施

第三模塊：供應市場研究中的項目管理
1、項目管理的歷史
2、項目管理的任務
3、項目管理的特性

第四模塊：供應項目管理實施
1、項目管理展開
2、項目管理十大步驟
3、項目管理中常用工具
4、項目管理進度控制
5、工作分解結構（WBS）
6、甘特圖
7、里程碑圖
8、網(wǎng)絡圖
9、項目管理的評估
10、案例分析 第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應商關系概念
1、企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標
2、企業(yè)關系的基礎分析
3、供應定位模型
4、供應感知模型

第六模塊：如何挑選合適的供應商
1、供應商開發(fā)程序
2、供應商選擇與評價的考評因素
3、供應商之交期管理（Delivery）
4、供應商品質管理（Quality）
5、供應商成本管理（Cost）
6、供應商服務管理（Service）
7、供應商認可流程

第七模塊：談判實戰(zhàn)演習
1、建立供應商績效考核標準
2、如何進行供應商績效評估
3、如何獎勵供應商
4、如何淘汰不良供應商
5、如何協(xié)助供應商改善績效
6、小組討論

第八模塊：供應商關系管理
1、雙方利益均衡
2、動態(tài)面對關系變化
3、供應商發(fā)展規(guī)劃
4、案例分析


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2OO7年4月21-22日.深圳.供應商關系管理與供應市場研究.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質量等各個體系的超值管理培訓課程
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