課程背景
精益生產方式是制造型企業(yè)在適應社會生產模式由簡單生產方式——大生產方式——小批量多品種生產方式的轉變過程中而發(fā)展起來的，在貼近客戶需求及企業(yè)生產效益兩方面同時達成最優(yōu)化的生產方式。為中國制造型企業(yè)實現(xiàn)高品質低成本的精益生產模式，使企業(yè)現(xiàn)有經營資源發(fā)揮最大效能，生產管理人員應掌握熟練掌握精益生產實操技能，消除浪費，為企業(yè)贏得市場競爭力。

課程特點
標桿企業(yè)成功模式學習 本田以國際企業(yè)為目標，借鑒了世界一流的管理經驗和中國國情相結合，在市場競爭激烈的情況下，本田在保持產品優(yōu)勢的前提下，以精益生產方式，積極開拓市場空間，走出了一條“以市場為導向，少投入、快產出、滾動發(fā)展”的道路。
零距離觀摩生產現(xiàn)場 走進本田生產現(xiàn)場，近距離感受震撼人心的生產現(xiàn)場。情景實地觀摩，摒棄傳統(tǒng)抽象培訓，通過本田工廠實地解說，化模糊為清晰，直觀感受精益生產的精髓，輕松掌握精益生產要領。
工具表格實操練習 綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。系統(tǒng)牢固掌握精益生產的要領，即時提升精益生產管理水平，學習效果立竿見影。

第一章：認識精益管理
精益生產系統(tǒng)
精益生產到精益思想到精益管理到精益企業(yè)
神奇的管理方式，驚人的經濟效益成果
精益管理與規(guī)范化管理、精細化管理的區(qū)別
精益思想和精益管理的異同
精益管理在各行業(yè)應用介紹

第二章：精益管理的基本構架和內容
精益管理的構架模型解說
精益管理的基礎
精益管理基本模塊內容
精益管理的目標

第三章：如何實現(xiàn)精益管理
進行價值流分析
如何做管理流程分析
如何做工序間的工程分析
物流路線圖的作用
生產流程分析與流程再造
標準化作業(yè)/全員改善提案
自動化的思想與運用（自動防錯）

第四章：精益管理相關配套管理體系和模式
認識TQM和TCM
ISO9000等體系與精益生產的關系
精益管理中的人力資源管理
精益管理中物流與供應鏈管理
精益管理中的全員成本管理
企業(yè)文化和團隊建設在精益管理中地位作用

第五章：精益管理在中國成功實施的運作模式
不同企業(yè)實施精益生產的不同方法選擇
精益管理4大原則
不同類型企業(yè)的精益之路
5S實施幾年后為什么失敗
如何正確實施QC活動
項目管理在精益生產推行中的重點