中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 北京 2011年10月21-23日 | 北京 2011年10月21-23日 |
課程費用：3980元/人（包含資料、文具、午餐、點心）
培訓目標
這門課為您架設(shè)與CEO、CFO以及業(yè)務(wù)部門主管進行有效溝通的橋梁，從而將您和IT組織在企業(yè)中提升并鞏固在不可或缺的領(lǐng)導崗位。通過三天的咨詢式、系統(tǒng)性的授課，使您以最少的時間投入，獲得最大的收益 - 全面掌握作為一個領(lǐng)導（Lead）而不僅僅是經(jīng)理人（Manager）的核心技能與方法論，同時對您的職業(yè)發(fā)展也是個很好的提升。
課程詳情
系統(tǒng)闡述CIO面臨的挑戰(zhàn)以及總結(jié)問題的根源
CIO、IT組織的核心競爭力及IT戰(zhàn)略、投資與價值管理框架分享
二、IT組織戰(zhàn)略價值管理
組織戰(zhàn)略價值管理主要是通過系統(tǒng)的方法論幫助CIO、IT主管建立與企業(yè)戰(zhàn)略融合的IT戰(zhàn)略以達到IT商業(yè)價值的最大化。實現(xiàn)下列三個子目標：
協(xié)助您解讀企業(yè)的戰(zhàn)略、了解企業(yè)如何看IT組織、IT組織在企業(yè)中扮演的角色
了解企業(yè)對IT組織的期望值
結(jié)合IT組織的現(xiàn)狀與企業(yè)給IT組織的期望值，制定與企業(yè)戰(zhàn)略融合的IT戰(zhàn)略
三、IT組織績效管理
績效管理主要是把戰(zhàn)略翻譯成具體的行動計劃從而能更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略。將平衡記分卡用于IT組織中，不僅能IT戰(zhàn)略落地，而且也是與業(yè)務(wù)溝通IT組織價值的一個非常好的平臺。本模塊主要講述：
企業(yè)績效管理的傳統(tǒng)方法
企業(yè)績效管理的現(xiàn)代方法
系統(tǒng)分析平衡計分卡的各個維度的管理要點
如何利用平衡記分卡制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的IT戰(zhàn)略行動計劃
實施IT績效管理的幾種典型模式
四、IT成本分析和成本建模
IT成本分析和成本建模是每個模塊的基礎(chǔ)。在本模塊中，將全面、系統(tǒng)的講述
企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)簡介
IT成本要素與IT投資的基本要素
IT投資回報率分析工具介紹，分享在不同的環(huán)境中如何選擇不同的投資分析工具。
五、IT投資的商業(yè)價值分析
掌握對單個IT投資項目進行系統(tǒng)、全面的價值分析包括定量和定性的價值分析的方法論
針對不同層級（基礎(chǔ)架構(gòu)、信息、交易、戰(zhàn)略）的IT投資撰寫商業(yè)價值分析報告
分享項目價值挖掘與管理的框架以及路線圖
項目價值挖掘與管理團隊架構(gòu)、角色以及職責
制定價值管理的行動計劃
制定價值衡量指標
建立價值的跟蹤與溝通機制
六、投資組合（與組合生命周期）管理
企業(yè)在信息技術(shù)方面的投入，已經(jīng)完全從成本與費用層面上升到企業(yè)的戰(zhàn)略投資層面來管理。面對林林總總的IT項目，該采用何種方法論進行投資組合管理？如何使得投資組合和企業(yè)的目標保持一致？如何合理地分配有限IT的資源到那些給企業(yè)帶來價值最大化的項目中去？在投資回報率、企業(yè)戰(zhàn)略與風險之間如何平衡？
這模塊與您分享IT投資組合管理的前期準備工作、框架、評估工具以及端到端的實施路線圖，從金融投資組合理念切入、結(jié)合IT投資項目的特性，非常邏輯、系統(tǒng)地分享構(gòu)建IT投資組合管理的方法論。具體內(nèi)容有：
當前CIO、IT主管面臨的管理挑戰(zhàn)與困惑
IT投資組合管理與金融投資組合管理的比較
IT項目投資的生命周期中三個階段的特點
企業(yè)現(xiàn)階段IT組合管理成熟度評估、組織架構(gòu)及進行組合管理的能力評估
IT治理成熟度評估以及企業(yè)的現(xiàn)狀
著手建立IT投資組合管理之前的準備工作
構(gòu)建投資組合管理的方法論與工具
風險與收益之間的平衡評估
案例分析
七、IT成本管理
IT成本管理的目標
IT成本核算管理的成熟度模型
IT服務(wù)的定價策略
IT成本管理實施的成功要素
八、“IT成本與價值”框架與“ITIL、COBIT服務(wù)價值”框架的關(guān)系
這部分主要闡述IT成本與價值管理框架與目前業(yè)界關(guān)于IT服務(wù)以及治理的最佳實踐中的服務(wù)價值框架之間的關(guān)系，讓CIO、IT主管們系統(tǒng)地了解各個不同體系的價值框架以及內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。
九、總結(jié)與反饋
講師簡介
李老師 老師
PMP， PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問
李老師在IBM、蓮花、惠普公司長達十三年的服務(wù)期間，曾任系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、咨詢顧問、內(nèi)部IT技術(shù)部署部門的高級項目經(jīng)理、全球融資部大中華區(qū)市場部經(jīng)理以及亞太項目經(jīng)理等職位。非常熟悉IT組織所面臨的挑戰(zhàn)，在內(nèi)部IT技術(shù)部署部門任職期間，負責IT內(nèi)部客戶滿意度調(diào)研項目�？蛻舴秶w公司所有成員，從總經(jīng)理到普通員工，從前端銷售、市場推廣部門到后臺支持部門，從總公司到各分公司、子公司以及合資公司。為了達到期望的客戶滿意度，需要制定各個層面的IT價值溝通計劃，才能讓客戶認可IT的價值。同時，李老師曾參與IBM公司眾多項目的商業(yè)價值分析和研究，系統(tǒng)掌握了與IT戰(zhàn)略、決策與價值相關(guān)的方法論并積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
李老師具備豐富的咨詢和培訓經(jīng)驗，在IBM工作期間，從事了大量的IT咨詢及相關(guān)培訓工作。
課程對象
CIO 、信息主管、信息中心主任；
各級 IT 經(jīng)理和 IT 項目經(jīng)理；
資深 IT 人員和 IT 咨詢顧問；
備 注
課程名稱：IT成本與價值管理研討班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：IT成本與價值管理研討班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||