第一部分 國際工程項目控制的工作方法、文件和責任
1．項目控制目標的基本工作
（1）建立項目控制目標
（2）溝通項目控制目標
（3）執(zhí)行項目控制目標
（4）項目控制目標變更管理
（5）報告項目進度/執(zhí)行情況并于控制目標進行比較
2． 項目控制基準文件
1）合同
2）項目工作范圍
3）項目執(zhí)行計劃
4）項目估算
5）項目計劃
6）風險管理計劃
3．項目控制團隊的組織與責任
1）參與制定項目規(guī)劃/計劃文件
2）比較項目實際執(zhí)行情況和控制目標
3）分析差異
4）評估可能的備選方案
5）預測

第二部分 國際工程項目控制的工作內(nèi)容
1. 確定WBS
1）綜述
2）CBS
3）費用科目
4）費用科目進一步分解
2. 估算
1）估算發(fā)展過程
2）估算基礎(chǔ)文件
3）估算基礎(chǔ)必須包括的要點
4）估算類型
5）估算審核
3. 費用控制計劃
1）費用控制計劃所需基礎(chǔ)文件
2）費用控制計劃應考慮的要點
4. 建立計劃
1）管理計劃定義
2）項目計劃定義
3）控制計劃計劃定義
4）項目全過程計劃發(fā)展概述
5. 計劃管理
1) 規(guī)劃和計劃的定義
2) 規(guī)劃具體工作
3) 計劃具體工作
4) 關(guān)鍵詞
5) 計劃對項目的促進
6) 計劃的三個要素
a 規(guī)劃/計劃
b 計劃對溝通的幫助
c 計劃的定義
7）計劃詳解
a 網(wǎng)絡(luò)計算
b 浮時
c 關(guān)鍵線路
d 資源計劃
6. 進度計量/統(tǒng)計/執(zhí)行情況分析
1）進度及執(zhí)行系數(shù)的定義
2）執(zhí)行系數(shù)是計量效率而不是進度
3）計量方法定義
4）計量進度規(guī)則
5）進度計量方法
6）分析
7．變更管理
1）基準-（工作范圍）
2）變更具體內(nèi)容
3）變更管理程序
5）變更管理責任分解
6）變更的來源
7）變更對項目的影響
8. 預測
1）預測所需基礎(chǔ)工作
2）方法
3）分析
4）有效分析
5）財務預測
6）項目利潤分析報告

第三部分 國際工程合同類型與項目管理
9 合同類型(根據(jù)支付)
1) 成本+%費率cost plus fee percent contract
2) 成本+固定費用cost plus fix fee contract
3) 目標價格target price contract
4) 總價lump sum type
5) 總價交鑰匙lump sum turnkey contract
6) 獎勵incentives
10 合同類型（根據(jù)提供服務）
1）設(shè)計
2）采購
3）施工
4）維護/操作
5）施工管理

第四部分 國際工程項目啟動階段項目控制的工作
1. 起始階段工作概述
1）收集建立項目控制目標所需基礎(chǔ)文件，并建立以下系統(tǒng)
2）項目控制規(guī)劃包括…
3）項目執(zhí)行計劃
4）項目控制工作程序
5）控制基本原則
2. 確定工作范圍
1）實體范圍
2）服務范圍
3）工作范圍定義的重要性
3. 計劃控制
1）項目基準計劃應包括的內(nèi)容
2）基準計劃的變更
3）基準計劃特征
4. 費用控制
1）建立一個控制預算作為執(zhí)行的基準
2）控制預算包括的內(nèi)容
3）控制預算的特征

第五部分 國際工程項目執(zhí)行階段項目控制的工作
1. 簡述
1) 根據(jù)分析預測趨勢
2) 向項目經(jīng)理及團隊建議應當采取何種方法改善項目運行情況及這些方法的依據(jù)
3) 為項目團隊采取的行動提供支持
4) 檢查/評估行動的結(jié)果及成效, 進行進一步的分析
5) 在項目的進行中不斷進行上述工作
2. 項目交底
1）定義
2）交底會議
3. 報告
1) 報告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源
2) 報告應包括內(nèi)容
3) 提供報告內(nèi)容的人員
4. 分析
1) 分析是項目控制的起點, 簡單的報告不足以完成控制目標
2) 分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括
3) 分析的三個步驟
4) 分析應貫穿項目全過程
5) 盡早了解項目偏移及其原因
6) 修改控制目標的原因
5. 預測
1) 預測指基于到目前實際執(zhí)行情況推算項目完成所需的費用/時間/剩余工作的預算

第六部分 國際工程項目項目控制的發(fā)展
1) 項目控制工作內(nèi)容的擴展
2) 項目控制手段的發(fā)展
3) 下一代項目管理模式中，項目控制的設(shè)想