課程背景：
為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？！
為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？！
為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？！
為什么老板無法有效地把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？!

課程大綱：
第一單元：企業(yè)員工激勵-認知篇
1、激勵緣何無效：激勵誤區(qū)
2、認識激勵原理和員工激勵的特點及思維方法 
3、員工激勵的核心與激勵動機過程圖
4、引爆員工激勵的實用法則
案例分析與研討：史上最牛女秘書
第二單元：激勵的原理-理論篇
1、馬斯洛《需求層次論》
2、斯金納《強化理論》
3、麥戈雷格《X、Y理論》
4、赫茲伯格《激勵、保健因素理論》
5、佛隆《期望理論》
6、亞當斯《公開理論》
問題討論：如何找到員工想要的夢想，使他們相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想？
第三單元：激勵的應用-工具篇
1、思想激勵——人心散，事業(yè)完 2、行為激勵——因人而異，投其所需
3、參與激勵——公司是我家，發(fā)展靠大家 4、目標激勵——夢想人生，期待成功
5、培訓激勵——打通晉升通道的任督二脈 6、競爭激勵——你追我趕，共同提升
7、晉升激勵——晉升在即，成功就在眼前 8、文化激勵——靈活多變，后顧無憂
9、榜樣激勵——公司需要楷模，時代造就英雄 10、績效激勵——績效優(yōu)先，兼顧公平11、榮譽激勵——軍功章上有我的一半，也有你的一半 12、薪酬激勵——人之所需，物欲為先引古論今： 毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀/三個泥瓦匠的故事/后院文化與殺豬宰羊運動
第四單元：核心員工激勵工具篇-非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵體系實施系統(tǒng)
股權(quán)激勵的定義與作用
1.1股權(quán)激勵的制度基礎(chǔ)與原理
1.2人力資本、企業(yè)生命周期、股權(quán)激勵之間的聯(lián)系
案例研討：利瑪遭遇集體大逃亡/陸華強兩度集體嘩變,震憾彩電業(yè)/史上高管集體跳槽大事記
2、股權(quán)激勵總體框架-非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵體系實施系統(tǒng)法介紹
2.1 非上市企業(yè)股權(quán)激勵三大原則
2.2 非上市企業(yè)股權(quán)激勵六大步驟（定目的、定來源、定模式、定對象、定額度、定期限）
2.3 案例研討：股權(quán)激勵對象確定“三維一體”思維方法
2.4股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)管理的共性與區(qū)別
思考：如何將公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵體制相配合
3、非上市企業(yè)三種常用長期激勵工具的比較與組合 案例研討：GE活力曲線
4、評價一個股權(quán)激勵的成功的關(guān)鍵要素
討論：喬家大院與人才激勵機制
5、股權(quán)激勵是保密還是公開? 案例研討：某小企業(yè)借股權(quán)激勵之勢挖上市企業(yè)高端人才