中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2011年6月11-12日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（聽課費(fèi)，教材費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
【誤區(qū)】如果我的員工聽過3次以上成功學(xué)，這個(gè)員工基本上就廢了——馬云。執(zhí)行力的成功學(xué)化和唯結(jié)果化，恰恰是執(zhí)行不力的癥結(jié)，一時(shí)的表面解決，卻造成長期的頑疾。
【原因】激情與結(jié)果不是解決執(zhí)行力的方案，而是執(zhí)行力本身——有執(zhí)行力了就會有激情和結(jié)果。種瓜得瓜，不種執(zhí)行力的因——過程控制與能力提升，而守株待兔式的灌輸成功學(xué)與唯結(jié)果論，短期有效，長期有害。
執(zhí)行四大頑疾
不服從：衡量團(tuán)隊(duì)的唯一標(biāo)尺：是否處于服從狀態(tài)。服從是團(tuán)隊(duì)長期合作而形成的和諧，而不是簡單的惟命是從。四種不服從中最可怕的是不遵守過程方法卻有結(jié)果。極具欺騙性的偽執(zhí)行，其存在會導(dǎo)致企業(yè)的不可控！陰奉陽違的文化——你永遠(yuǎn)都不知道明天會發(fā)生什么！
果不清：目標(biāo)不清楚，未出發(fā)方向已錯(cuò)。該做的沒做，不該做的做了。丟了西瓜撿了芝麻，領(lǐng)導(dǎo)批評倍感委屈。最后導(dǎo)致：忙碌替代價(jià)值，忠誠替代結(jié)果。企業(yè)忙的熱火朝天，業(yè)績原地踏步。
踢皮球：問題在各部門之間流轉(zhuǎn)，踢皮球是逃避責(zé)任的天然良港，或者法不責(zé)眾，或使責(zé)任攤薄，造成于己，有了推脫的“后門”，于他，各部門間銜接又停、又慢，往往事不了了之，或者一切都是老板的錯(cuò)。
缺方法：沒有方法就會形成執(zhí)行沖突，每個(gè)沖突都會形成墻一樣的阻礙。80%的員工都是想執(zhí)行但卻被墻所阻擋，墻多了，理想被束縛，智慧得不到使用，執(zhí)行自然不力。
課程詳情
個(gè)人損益表
中國企業(yè)老板從來都不缺少執(zhí)行力，本質(zhì)上不是因?yàn)樗抢习�，而是他懂得收支。懂得收支的員工就是老板。
執(zhí)行點(diǎn)檢表
麥當(dāng)勞的廁所很干凈，我們學(xué)習(xí)的關(guān)注的不是他員工的執(zhí)行力強(qiáng)，而是他如何讓員工執(zhí)行力強(qiáng)——背后方法與工具
PDCA追蹤
如果老板和高層的指令都不落實(shí)，損失的不僅是事情本身——而是企業(yè)指令系統(tǒng)的坍塌，令行禁止是執(zhí)行的基礎(chǔ)。
報(bào)警板
不怕慢，就怕站。跨部門和跨崗位銜接恰恰不僅慢，而且站。導(dǎo)致企業(yè)流程周期長，協(xié)同難，效率低，成本高。
工作分析表
缺少方法是執(zhí)行力的天敵，張飛般的站在長板坡，大喊一聲：“結(jié)果”，是回避問題，團(tuán)隊(duì)變成缺少成長的雇傭軍。
執(zhí)行社區(qū)
提示讓員工自行，公示讓員工自行，警示讓員工自醒。防呆讓員工自動(dòng)。借鑒豐田方法，以系統(tǒng)預(yù)警解決執(zhí)行。
制度4P 執(zhí)行訓(xùn)練表
企業(yè)中的多數(shù)制度本身就是錯(cuò)的，所以造成要么制度做好了，目的沒達(dá)到，要么是制度很多，卻落實(shí)很差。 系統(tǒng)訓(xùn)練，解決員工執(zhí)行中果不清、不服從、踢皮球、無方法的四大狀態(tài)。將執(zhí)行問題從習(xí)慣上實(shí)現(xiàn)改變和提升。
第一模塊：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行本質(zhì)——重新定義目標(biāo)概念，以目標(biāo)發(fā)現(xiàn)沖突， 縮短企業(yè)管理周期
突破難點(diǎn)：執(zhí)行的本質(zhì)是“遵因有果”。錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定，讓執(zhí)行南轅北轍。目標(biāo)必須建立財(cái)務(wù)與客戶為標(biāo)尺的目標(biāo)設(shè)定的原則。
1、執(zhí)行本質(zhì)：遵因，有果。執(zhí)行的入口是服從。不遵因的執(zhí)行，成也偶然，敗也
2、財(cái)務(wù)原則：杜絕無價(jià)值活動(dòng)，執(zhí)行的目的是賺錢。客戶原則：同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)外
3、明確目標(biāo)：回歸執(zhí)行起點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行誤區(qū)，從源頭解決執(zhí)行的方向錯(cuò)誤
4、訓(xùn)練工具：《個(gè)人損益表》、《個(gè)人執(zhí)行點(diǎn)檢表》
第二模塊：改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現(xiàn)，導(dǎo)入執(zhí)行思維，造物即造人
突破難點(diǎn)：思維指導(dǎo)行為，沒有思維的認(rèn)同，執(zhí)行就是強(qiáng)迫。沒有思維的改變，執(zhí)行成果必遭反彈。企業(yè)收獲結(jié)果，員工收獲成長。
1、A B 思維：將多個(gè)問題混淆雜糅在一起，是企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
2、數(shù)據(jù)思維：市場經(jīng)濟(jì)下，數(shù)據(jù)代表你的市場的價(jià)值
3、跳樓思維：用未來指導(dǎo)現(xiàn)在，而不是用現(xiàn)在否定未來
4、“對錯(cuò)”“合理”思維：不以“是否可能”而以“是否必要”來判斷
第三模塊：獲得執(zhí)行方法——從問題本質(zhì)出發(fā)，以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
突破難點(diǎn)：搬一座山很難，挪一塊石頭很容易，執(zhí)行方法是把不可逾越的困難拆解成可以完成的小項(xiàng)，給執(zhí)行者以希望和堅(jiān)持的動(dòng)力。
1、本質(zhì)思考：“一切皆一“破除表象迷惑，回歸問題原點(diǎn)，“一即一切“舉一反三
2、充要條件： 建立邏輯思考的系統(tǒng)路徑，獲得執(zhí)行方法之“漁“
3、影響因素：問題在崗位，答案在流程，從影響因素中找到解決問題的方法
4、訓(xùn)練工具：《方法：金字塔工作分析》
第四模塊：預(yù)警推動(dòng)結(jié)果——執(zhí)行難的原因是不做為，不作為的原因是沒預(yù)警
突破難點(diǎn)：執(zhí)行力徹底改變之難點(diǎn)在于把思維方式與執(zhí)行方法形成習(xí)慣，才能達(dá)到徹底提升執(zhí)行力之目的，而非一陣風(fēng)式
1、建立報(bào)警機(jī)制，使沖突及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，杜絕部門推諉，提升運(yùn)行效率
2、預(yù)警應(yīng)用提示、公示、警示、防呆、將不作為層層把控
3、企業(yè)不作為案例實(shí)操，建立預(yù)警實(shí)例示范
4、訓(xùn)練工具：《執(zhí)行社區(qū)》、《報(bào)警板》、《PDCA指令追蹤表》
□嘉賓席：3800元/人（聽課費(fèi)，教材費(fèi)）
9800元 3人套票 （聽課費(fèi)，教材費(fèi)）
15000元 5人套票 （聽課費(fèi)，教材費(fèi)）
講師簡介
楊發(fā)文 老師
中國第一個(gè)用精益思維系統(tǒng)解決企業(yè)執(zhí)行方法及執(zhí)行工具的實(shí)戰(zhàn)專家；
維新高級合伙人，民營、國有、五百強(qiáng)共同認(rèn)可的精益專家；
榮譽(yù)客戶：東阿阿膠股份、可口可樂、中通客車、華裕地產(chǎn)、漢科半導(dǎo)體、潤興投資集團(tuán)、三華科技、英倫美家、宇宙星國際服裝、黑龍江日報(bào)、百川同創(chuàng)能源等上千余家企業(yè)；
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：【精益執(zhí)行力】訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：【精益執(zhí)行力】訓(xùn)練營 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||