中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2007-5-19 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
在快速多變、充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都面臨著如何吸引、激勵(lì)和留
住核心員工的巨大挑戰(zhàn)，使得如果有效進(jìn)行職位分析、科學(xué)合理地建設(shè)薪酬體系，
成為人力資源戰(zhàn)略管理中最為突出的一個(gè)因素。
本課程從人力資源管理的戰(zhàn)略地位出發(fā)，讓學(xué)員在對(duì)人力資源管理有整體了解的基
礎(chǔ)上學(xué)習(xí)職位分析和職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)技能，掌握企業(yè)內(nèi)部職位評(píng)估方法并加以運(yùn)用；
通過(guò)多種激勵(lì)理論經(jīng)典模型的效果分析，使學(xué)員充分理解薪酬的激勵(lì)效果并能具體
運(yùn)用到薪酬體系設(shè)計(jì)中；提供大量的配套方法及實(shí)操工具表格，有效輔助學(xué)員將培
訓(xùn)效果盡快運(yùn)用。
【課程目標(biāo)】
從企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略出發(fā)，學(xué)會(huì)建立體現(xiàn)公平性、激勵(lì)性的薪酬體系；
掌握職位分析方法、能獨(dú)立撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，做好職位評(píng)估，建立職位說(shuō)明體系；
掌握薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧，獲得大量實(shí)操方法及工具，建立規(guī)范、完善的薪酬體系；
理解五大經(jīng)典激勵(lì)理論模型及其實(shí)際運(yùn)用，懂得實(shí)行注重績(jī)效和能力的薪酬管理。
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【課程大綱】
第一講：基于戰(zhàn)略的人力資源管理分析
——全球化競(jìng)爭(zhēng)下的人力資源戰(zhàn)略管理
——戰(zhàn)略人力資源管理的科學(xué)體系構(gòu)成
——職位分析在人力資源管理中的地位
——薪酬體系的本質(zhì)與目的
第二講：職位分析與設(shè)計(jì)
——職位分析的目的
——職位分析術(shù)語(yǔ)解析
——職位分析的原因及作用
——實(shí)用分析技術(shù)
——職位分析的步驟及實(shí)施
——職位說(shuō)明書(shū)編制
第三講：職位設(shè)計(jì)
——現(xiàn)有職位評(píng)
——職位設(shè)計(jì)的形式
——工作特性模式
——職位設(shè)計(jì)的應(yīng)用
第四講：現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的理論概述
——薪酬的本質(zhì)及類(lèi)型
——薪酬構(gòu)成的要素
——薪酬體系的模式
——影響薪酬的權(quán)變因素
——薪酬的功能和薪資水平選擇
第五講：薪酬設(shè)計(jì)原則及步驟
——原則分析：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、市場(chǎng)性、合法性、團(tuán)隊(duì)性、隱性報(bào)酬
——方案設(shè)計(jì)八步法
1）企業(yè)付薪原則與策略的擬
2） 職位評(píng)價(jià)
3）薪酬市場(chǎng)調(diào)查分析
4）薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查
5）擬定薪酬計(jì)劃
6）薪酬分級(jí)和定薪
7）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8）薪酬制度的制定、實(shí)施和調(diào)整
——薪資結(jié)構(gòu)線(xiàn)的定位及運(yùn)用
第六講：薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法
——薪酬總額的預(yù)算
——層級(jí)關(guān)系圖的設(shè)計(jì)
——薪酬比例的設(shè)計(jì)
——基本工資的設(shè)計(jì)
——年資工資的設(shè)計(jì)
——漲帳工資的設(shè)計(jì)
——績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
——加班工資的設(shè)計(jì)
——福利薪酬的設(shè)計(jì)
——戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)
第七講：薪酬體系管理
——薪酬控制
——薪酬支付
——獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)管理
——福利保險(xiǎn)管理
——非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
——薪酬保密規(guī)定
——薪酬管理中的誤區(qū)與防范
——薪酬管理的技巧
第八講：常見(jiàn)薪酬模型
——通用型
——管理人員薪酬模型
——銷(xiāo)售人員薪酬模型
——生產(chǎn)人員薪酬模型
——技術(shù)人員薪酬模型
——年薪制薪酬模型
——自助式薪酬
第九講：激勵(lì)理論模型的運(yùn)用
——五大經(jīng)典激勵(lì)理論模型分析
——薪酬管理的良性循環(huán)
——企業(yè)薪酬激勵(lì)的具體措施
——中長(zhǎng)期激勵(lì)方案
講師簡(jiǎn)介
劉玉敏 老師
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)(人力資源方向)研究生；福建師范大學(xué)思想政治教育本科；美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；國(guó)家人力資源管理經(jīng)濟(jì)師、助理人力資源管理師，獲全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證。
擁有五年省級(jí)大中專(zhuān)院校德育教育及人事管理經(jīng)驗(yàn)，六年企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一年職業(yè)化培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；曾在三和國(guó)際集團(tuán)、豪威科技集團(tuán)等大中型企業(yè)服務(wù)，擔(dān)任過(guò)董事會(huì)秘書(shū)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任等重要職務(wù)，有成功的人力資源管理科學(xué)體系項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
十余年的經(jīng)歷煉就了劉老師新穎生動(dòng)、通俗易懂、寓培訓(xùn)于樂(lè)趣的授課風(fēng)格，曾為三和國(guó)際、豪威科技、中美投資、中大印刷、恒豐地產(chǎn)、深港駕校、華磊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、博騰集團(tuán)、皓昕首飾、華禧包裝、民航醫(yī)院、潤(rùn)一智實(shí)業(yè)等數(shù)十家企事業(yè)單位的數(shù)千名學(xué)員授課，深受客戶(hù)好評(píng)。
主講課程：《中高層必備的人力資源素養(yǎng)修煉》、《高效人才招聘甄選技巧》、《職位分析與薪酬體系建設(shè)》、《目標(biāo)管理與績(jī)效體系建設(shè)》、《員工職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》、《精神管理與員工激勵(lì)》、《員工職業(yè)道德與操守》、《有效時(shí)間管理》、《高效溝通
技巧與人際交往藝術(shù)》
課程對(duì)象
公司高層管理者，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，薪酬、績(jī)效經(jīng)理、專(zhuān)員，及工作與此課程內(nèi)容相關(guān)或?qū)Υ苏n題感興趣的其它人士。
備 注
課程名稱(chēng)：基 于 戰(zhàn) 略 的 職 位 分 析 與 薪 酬 體 系 建 設(shè)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：基 于 戰(zhàn) 略 的 職 位 分 析 與 薪 酬 體 系 建 設(shè) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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