中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 蘇州 2014年6月20-21日 | 蘇州 2012年4月25-28日、6月7-9日 |
| 蘇州 2011年5月25-29日 |
課程費用：7800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
本講座是以培養(yǎng)企業(yè)中堅干部的控制制程能力與統(tǒng)計技術關系，評價產品生產過程中的穩(wěn)定程度,分析問題，解決總體的實力為目的。本講座具有較強的實用性，保證理論與實務配合，學習后即能運用于現場。
課程詳情
課程內容：
第一天： 六西格瑪領導力/總論培訓
第一章 六西格瑪總論
1． 什么是六西格瑪?
2． 為什么需要六西格瑪？
3． 六西格瑪戰(zhàn)略管理
4． 六西格瑪成功要素
第二章 六西格瑪DMAIC方法論
1． 定義階段
2． 測量階段
3． 分析階段
4． 改進階段
5． 控制階段
6． 案例講解
第三章 六西格瑪管理重點
i. 以流程管理為核心
ii. 以客戶價值為導向
iii. 六西格瑪人才培養(yǎng)
iv. 六西格瑪項目管理
v. 項目的績效評估
第二天～第五天 六西格瑪DMAIC方法論培訓
大綱：
第一章：六西格瑪總論
1． 什么是六西格瑪?
2． 為什么需要六西格瑪？
3． 六西格瑪持續(xù)改善
第二章：定義階段
1． 六西格瑪項目從哪里來――戰(zhàn)略/業(yè)務評審
2． 客戶需求和關鍵質量點
3． 項目章程
4． 基本統(tǒng)計，流程圖
第三章：測量階段
1． 測量系統(tǒng)分析
2． 問題的量化描述
3． 過程能力分析
4． 差距分析
5． 問題的統(tǒng)計思考
第四章：分析階段
1． 尋找問題的原因，根本問題分析
2． 假設檢驗
3． 回歸分析
4． 魚骨圖，柏拉圖
5． 失效模式及效果分析
第五章：改進階段
1． 實驗設計基礎
2． 根本原因確定
3． 建立解決方案
第六章：控制階段
1． 實施解決方案
2． 統(tǒng)計過程控制SPC
3． 流程變異/流程執(zhí)行力的系統(tǒng)解決方法論
第七章：案例及練習
1． 紙飛機六西格瑪實驗
2． 六西格瑪質量改進項目演示
3． 六西格瑪精益生產改進項目演示
4． 六西格瑪產品設計項目演示
講師簡介
冀老師 老師
冀老師：高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）
工作經歷：冀宏先生在生產制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產品研發(fā)，項目管理、生產和持續(xù)改進實施的經驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理，負責持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產，質量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
提供內訓（咨詢）的公司：培訓客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等
課程對象
企業(yè)中高層管理人員, 管理人員骨干
備 注
課程名稱：六西格瑪綠帶
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：六西格瑪綠帶 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||