中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2011年7月16-17日

課程費用:2800元/人((含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點、合影等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
組織業(yè)績壓力越來越大;
員工自我意識不斷增強;
如何更好完成績效目標;
同時更好地實現(xiàn)自我發(fā)展?
——重點在于讓管理者從自律者成為律他者。
本課程讓優(yōu)秀技術(shù)干部轉(zhuǎn)變以下思想:
有什么,做什么轉(zhuǎn)變?yōu)槎繕,做計劃?
等待資源轉(zhuǎn)變?yōu)檎吓c善用資源;
應(yīng)付眼前轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎嘉磥恚?
被動溝通轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訙贤ǎ?
面對問題兵來將擋轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)見問題事前準備;
單打獨斗轉(zhuǎn)變?yōu)榻F隊;
本位思考轉(zhuǎn)變?yōu)槿凰伎肌?br>



課程詳情

第一部分:認知轉(zhuǎn)型
職業(yè)經(jīng)理人=專業(yè)+正確角色認知
優(yōu)秀管理者與優(yōu)秀技術(shù)員工的根本區(qū)別
五種常見的角色認知問題及糾正
高層眼中的好干部
好干部的5項內(nèi)功

第二部分:心態(tài)轉(zhuǎn)變
面對組織利益與個人利益的沖突
學(xué)會建立新的關(guān)系
學(xué)會處理好員工抱怨
如何科學(xué)合理地向員工提出要求
管理者應(yīng)具備的素質(zhì)模型
問題解析:
為何曾經(jīng)優(yōu)秀團隊如今各自為政?
如何讓老員工樂于培養(yǎng)新員工?
團隊需要專才還是通才?
為何領(lǐng)導(dǎo)的方法,我無法復(fù)制?
為何有人會抱怨我公平、公正、公開的贊美與批評?

第三部分:習(xí)慣轉(zhuǎn)變
員工負責(zé)局部,你負責(zé)整體
員工了解整體目標,掌握局部目標
任何局部目標都是完整的,需要由你組合.
規(guī)劃、策劃、計劃的延伸
工作的管理與改善

第四部分:人際轉(zhuǎn)型
協(xié)調(diào)是頻繁的日常工作
協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)行為的區(qū)別
協(xié)調(diào)最大的障礙是不對稱和視角不同
橫向協(xié)調(diào)與向上協(xié)調(diào)的行為區(qū)別.


講師簡介

  袁霖 老師
CELENO服裝公司董事
資深戰(zhàn)略與人力資源管理專家
四川電子科技大學(xué)特聘高級講師
清華大學(xué)客座講師
美國人力資源協(xié)會認證講師
著名咨詢公司首席咨詢師、技術(shù)總監(jiān),是國內(nèi)最早從事創(chuàng)新管理咨詢實踐和理論研究的人士之一。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其是在中、基層管理及培訓(xùn)管理領(lǐng)域更具有獨特的優(yōu)勢,在現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例。
部分服務(wù)過的客戶:
招商銀行;工商銀行;深發(fā)展、建設(shè)銀行;民生銀行交通銀行;南京銀行;中國移動;中國電信;中國聯(lián)通;國家電網(wǎng);南方電網(wǎng);中國燃氣;招商證券;國投瑞銀基金;大亞灣核電;華能集團;國電集團;中電投;深圳水務(wù)集團、美的集團、創(chuàng)維集團、東方航空、國人通信等上千家企業(yè)。


課程對象


   注


課程名稱:從技術(shù)到管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:從技術(shù)到管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費