課程詳情

講師簡介

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  Jason Zhao 老師
機械工學士，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備
美國認證采購經(jīng)理( C.P.M. )，
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權(quán)講師
專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔任高級采購管理，負責中國供應商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護，
及全球供應策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發(fā)現(xiàn)
和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。在十四年的供應管理工作中，趙先
生先后擔任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設備主管等，曾多次協(xié)助公司
建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供
應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
趙先生最擅長的培訓課程是：《采購基礎(chǔ)》,《價格分析與成本降低》，《采購人員必備財務知
識與能力技巧》，《供應市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導客戶:博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公
司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，
西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！
日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期
卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員
被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨
成本的壓力！
面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過
有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為
公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一.
? 什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
? 什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
? 如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？
? 怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？

本課程將牢牢抓住以上重點，在2天14個小時的課程，輔以15個案例分析與工具，非常有針對性
的進行演練與說明，同時講師結(jié)合自身15年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！

課程對象

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各級物流采購供應鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士。