工廠設(shè)備維修管理.4月27-28日.上海



時(shí)間：2007年4月27-28日
地點(diǎn)：中國(guó)?上海
費(fèi)用：2600元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書(shū)、午餐等）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

課程目標(biāo)：
追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時(shí)間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過(guò)范例形成感性認(rèn)識(shí)，最后通過(guò)實(shí)例練習(xí)真正掌握。

參加人員：公司生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、經(jīng)理、及維修活動(dòng)相關(guān)人員。

課程大綱：

◇第一天 上午9:00-12:00
一、維修的變革歷史
* 當(dāng)今維修的新概念
* 設(shè)備磨損原理及OEE
* 維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)

二、TPM介紹
* 做OEE習(xí)題
* 介紹本單位的設(shè)備及管理情況
* TPM的啟動(dòng)
* 維修作為項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理
* TPM啟動(dòng) 組織 完成
* 做TPM習(xí)題
* 展開(kāi)TPM討論
* 介紹本單位是否執(zhí)行了TPM

三、故障模態(tài)分析(FMECA)
* FMECA分析的內(nèi)容
* FMECA分析工具

四、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估方法(PIEU)

下午13:30-17:00

五、設(shè)備搶修和故障排除
* 設(shè)備故障搶修的控制
* 搶修的組織
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a) 魚(yú)刺圖
b) KT法
c) RE法
* 總結(jié)三種方法
* 介紹本單位的搶修情況
* 區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對(duì)搶修的理解

六、預(yù)防性維修管理
* 預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
* 定期預(yù)防性維修
* 條件式預(yù)防性維修
* 實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
* 設(shè)備的技術(shù)跟蹤

七、設(shè)備的可靠性管理
* 設(shè)備的可靠性概念
* 設(shè)備的不可靠性概念
* 掌握數(shù)學(xué)原理來(lái)測(cè)量和記錄故障
* 掌握"二卡一表"的維修管理工具
* 失效率

◇第二天 上午9:00-12:00
* 故障直方圖
* 平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系。

八、維修資料和檔案的管理
* 正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系
* 正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
* 技術(shù)文件與記錄
* 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
* 理解和掌握計(jì)劃(TQC)、調(diào)度、實(shí)施(監(jiān)控)的方法和工具

九、維修前的準(zhǔn)備
* 維修的效率
* 維修準(zhǔn)備方法和步驟
* 維修工程的優(yōu)先級(jí)別

下午13:30-17:00

十、大型維修的工期控制(PERT)
* 理解PERT
* PERT法的應(yīng)用
a) 順序表
b) 路徑網(wǎng)絡(luò)圖
c) 甘特圖
* 案例示范：更換纜繩

十一、維修零配件的管理
* 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的計(jì)算法
* 缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率(ld)及啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫(kù)存量(s)之間的關(guān)系

十二、維修的外包管理
* 外委合同介紹
* 大型維修的招標(biāo)
* 承包商評(píng)估及考核
* 衛(wèi)生與安全
* 維修的TQC監(jiān)控
* 維修預(yù)算的基本方法

十三、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤
* LCC的成本意義
* LCC的成本構(gòu)成及在維修中的使用
* 做案例習(xí)題(分組)
* 正確理解LCC涵義
* 分組代表(2個(gè))到白板處做案例
* 全體討論


導(dǎo)師簡(jiǎn)介：劉毛華
學(xué)歷：上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士；
工作經(jīng)歷：曾任阿巴克空壓機(jī)、匹克電子副總經(jīng)理，怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理；
代表客戶：GE醫(yī)療機(jī)械、GE照明、西門(mén)子、德?tīng)柛�、艾默生、巴斯夫、飛利浦、松下、英國(guó)BP石油、伊萊克斯、卡特比勒、梅蘭日蘭、漢高、普萊克斯氣體、歐萊雅、利樂(lè)制藥、納貝斯克食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、大慶油田、上海電氣集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、江南造船廠等國(guó)內(nèi)外著名公司；
培訓(xùn)特點(diǎn)：將內(nèi)容科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)方面的培訓(xùn)進(jìn)行得生動(dòng)活潑，善于充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和互動(dòng)性，尤其是多用案例和實(shí)例分析，培訓(xùn)后能夠在管理實(shí)踐中加以運(yùn)用，注重培養(yǎng)學(xué)員自我改進(jìn)和創(chuàng)新的能力，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精于將現(xiàn)代管理理念有機(jī)地與企業(yè)管理實(shí)踐聯(lián)系在一起；
專長(zhǎng)項(xiàng)目：工廠維修管理、項(xiàng)目管理系列課程。
授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年4月27-28日.上海 .工廠設(shè)備維修管理.公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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