中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2011年09月11日 |
課程費用：12800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
11天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個體系26個專業(yè)能力模塊的實戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)理級/總監(jiān)級人力資源管理者特質(zhì)訓(xùn)練和經(jīng)理級/總監(jiān)管理才能訓(xùn)練；及歷時4個月在專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下的實際人力資源管理系統(tǒng)建立、實施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓(xùn)練。使學(xué)員具備國內(nèi)外500強企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管理13個體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機會；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機會；即時能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；
課程詳情
Introduction to Human Resources Management
人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望
Motivating Model for Human Resources Management
高績效工作設(shè)計方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計實務(wù)
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務(wù)
Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)
Recruiting strategies and practice using recruiting channels
有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實施實務(wù)
Internal Recruiting planning and implementing
甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實務(wù)
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù)
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance
有效面試技巧
Efficient Interviewing Skills
戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實務(wù)
Establishing Training System and Applying Training Techniques
目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
激勵性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計和實施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用
Developing and Practicing ETE and ETT
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實務(wù)
Building up Incentive Performance Management System
編制SMARTA績效指標(biāo)體系實務(wù)
Building up Incentive Performance Indicator’s System
選擇和設(shè)計有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs
Designing Incentive Methods of Appraising Performance
績效面談與績效改進(jìn)計劃
Performance Interview and Improving Performance planning
業(yè)績導(dǎo)向型薪酬制度的建立實務(wù)
Establishing Pay System based on Performance
報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)編制實務(wù)
JE and working out Pay Structure
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實務(wù)
Salary survey and Annual Salary Adjustment
激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
Designing Benefits’ Package for Employees
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務(wù)
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
員工安全與健康管理
Managing Employees’ Health and Safety
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實務(wù)
Setting up <
人力資源管理診斷與人力資源工作計劃編寫實務(wù)
Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan
國際人力資源管理實務(wù)
International HRM
掌握和能應(yīng)用的HRM核心技能（列舉部分）
1．明確人力資源部門需承擔(dān)的活動和功能目標(biāo)
2．掌握人力資源激勵模式的設(shè)計技術(shù)和運用技巧
3．掌握激勵性工作設(shè)計和目標(biāo)導(dǎo)向組織設(shè)計方法和技術(shù)
4．掌握工作分析技術(shù)和編寫工作說明書方法
5．掌握員工需求預(yù)測的趨勢分析法和比率分析法
6．掌握招聘策劃技術(shù)和招聘渠道開發(fā)和應(yīng)用技巧
7．掌握內(nèi)部招聘策劃的方法、流程和實施技巧
8．學(xué)握各種甄選和常用測試方法的開發(fā)的設(shè)計技術(shù)
9．掌握預(yù)測候選人未來工作績效的方法和技術(shù)
10.掌握面試的方法、流程和面談技巧
11.掌握培訓(xùn)策略定位和培訓(xùn)體系的設(shè)計方法和技術(shù)
12.掌握培訓(xùn)需求分析的方法和技巧
13.掌握員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊的編寫實務(wù)
14.掌握績效管理體系的設(shè)計方法和技巧
15.掌握績效考評方法的設(shè)計和開發(fā)技巧
16.掌握績效面談技巧和績效改進(jìn)方法
17.掌握業(yè)績導(dǎo)向型的績效評估結(jié)果應(yīng)用技術(shù)和方法
18.掌握激勵性報酬體系的設(shè)計方法和技巧
19. 掌握工作評價的技術(shù)和方法
20.掌握薪資調(diào)查的工具、方法和技巧
21.掌握激勵性福利組合的設(shè)置技術(shù)和管理方法
22.了解《勞動法》和掌握勞資爭議管理藝術(shù)
23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計劃的方法和技巧
24.掌握各種安全健康方案的設(shè)計方法和技巧
25.掌握《員工手冊》編寫方法和技巧
26.了解國際性人力資源管理趨勢
具備的HRM核心勝任能力（列舉部分）
1．在企業(yè)中能有效地計劃和實施人力資源管理活動
2．能運用HRM激勵管理技術(shù)、技巧有效地吸引、留住所需員工
3．能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計高效的組織
4．能設(shè)計專業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說明書
5．能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃人員需求和制定人才供應(yīng)計劃
6．能開發(fā)的應(yīng)用有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應(yīng)聘者
7．能根據(jù)組織環(huán)境設(shè)計和實施激勵性內(nèi)部招聘制度
8．能設(shè)計和使用合適的甄選和測試技術(shù)有效地選拔應(yīng)聘者
9．能設(shè)計合適的工作模擬方法預(yù)測應(yīng)聘者將來的工作績效
10.能有效地安排面試，設(shè)計和使用面試評估表
11.能運用指導(dǎo)性設(shè)計程序進(jìn)行激勵性培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)項目設(shè)計
12.能設(shè)計和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
13.能設(shè)計員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊和擔(dān)任崗前培訓(xùn)導(dǎo)師
14.能配合企業(yè)需要設(shè)計激勵性和可行的績效管理系統(tǒng)
15.能設(shè)計和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標(biāo)體系和評估體系
16.能設(shè)計績效面談指引和培訓(xùn)績效面談人員
17.能設(shè)計激勵性業(yè)績評估結(jié)果應(yīng)用制度
18.能根據(jù)組織目標(biāo)和員工目標(biāo)設(shè)計和推行激勵性報酬體系
19.能運用工作評價技術(shù)進(jìn)行工作評價和建立公平的薪資結(jié)構(gòu)
20.能進(jìn)行有效的薪酬調(diào)查和策劃和編寫公司的薪酬調(diào)整方案
21.能根據(jù)企業(yè)需要設(shè)計激勵性的員工福利組合和管理制度
22.能設(shè)計和編寫內(nèi)部雇用合約和有效地處理勞資爭議
23.能進(jìn)行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計劃
24.能設(shè)計和應(yīng)用安全激勵和雇員保健方案
25.能根據(jù)HRS編制和應(yīng)用《員工手冊》
26.能適應(yīng)外資、合資公司的人力資源管理要求
講師簡介
陳建志 老師
資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師�，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會會長；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師；
陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐，以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓(xùn)練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓(xùn)課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團、溢達(dá)集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵�、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
課程對象
1. �？苹蛞陨蠈W(xué)歷；有意向外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗之從業(yè)人士；有英文基礎(chǔ)。
2. 具人力資源管理特質(zhì)，思維敏捷，良好的表達(dá)能力和邏輯分析能力。
3. 對人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要歷程。
4. 經(jīng)專業(yè)導(dǎo)師面試或測試合格者。
備 注
課程名稱：合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||