中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2011年6月17-19日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含3天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、老師講義電子版權(quán)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵(lì)性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵(lì)性，并且能夠讓員工滿意�？墒牵F(xiàn)實(shí)情況往往不能如人所愿。如何將薪酬體系設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時(shí)，又能激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)員工不斷達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？
課程詳情
第一單元：績(jī)效管理理念篇
一.績(jī)效管理的典型問(wèn)題：常見(jiàn)的七類問(wèn)題
二.績(jī)效管理為什么重要：五大作用
三.實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)：三大基礎(chǔ)管理
第二單元：績(jī)效管理思路篇
一.績(jī)效管理的系統(tǒng)論二.績(jī)效管理的方法論三.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)思路-三大指標(biāo)來(lái)源四.績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)基本順序
第三單元：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)篇-KPI關(guān)鍵方法與實(shí)踐創(chuàng)新
一.績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
二.績(jī)效的指標(biāo)體系－公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、員工級(jí)考核指標(biāo)
三.公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)的形成步驟
1.確定考核的維度：工具—平衡計(jì)分卡
案例練習(xí)一（講解點(diǎn)評(píng)）-公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2．確定考核的領(lǐng)域：工具—標(biāo)桿基準(zhǔn)法－外部與內(nèi)部
考核指標(biāo)的量化流程（每個(gè)環(huán)節(jié)都需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）
1）歸納考核指標(biāo)－描述指標(biāo)的四個(gè)維度“多快好省”
2）計(jì)算公式－定量指標(biāo)的計(jì)算公式與定性指標(biāo)的計(jì)算方法
3）界定項(xiàng)目的內(nèi)涵－界定的原因、界定的內(nèi)容
4）確定目標(biāo)值－標(biāo)準(zhǔn)確定的方法與依據(jù)
5）定位數(shù)據(jù)來(lái)源－收集的部門(mén)、時(shí)限與注意問(wèn)題
6）確定權(quán)重－遵循的原則與方法
7）制定評(píng)分規(guī)則－方法與注意事項(xiàng)及等級(jí)劃分方法
四.部門(mén)級(jí)績(jī)效指標(biāo)
1．指標(biāo)分解是個(gè)管理壓力層層傳遞的過(guò)程
2．部門(mén)指標(biāo)的來(lái)源
3．部門(mén)指標(biāo)的分解
1)分解無(wú)遺漏－工具“指標(biāo)分解表”
2)分解時(shí)要大化�。椒ā敖M合構(gòu)成式分解”
3)結(jié)果難分就分解過(guò)程－方法“實(shí)時(shí)評(píng)估”
4)部門(mén)間指標(biāo)的共擔(dān)與制約
5)人與部門(mén)的分與合
4．部門(mén)CPI指標(biāo)歸納遵循的原則、職能部門(mén)指標(biāo)量化問(wèn)題 案例練習(xí)二（講解點(diǎn)評(píng)）-部門(mén)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
五.年度指標(biāo)分解成月度指標(biāo)：部門(mén)月度指標(biāo)的來(lái)源
六.員工考核：績(jī)效指標(biāo)和理性的評(píng)價(jià)原則-SMART原則；指標(biāo)來(lái)源及注意事項(xiàng)
第四單元：績(jī)效計(jì)劃實(shí)施與輔導(dǎo)
一.績(jī)效考核的方式及通行的打分方式
二.輔導(dǎo)過(guò)程管理者需要做的三件事情
1．持續(xù)的績(jī)效溝通
2．針對(duì)需要改進(jìn)工作方法的員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)
1）實(shí)施中管理者的角色—教練、指南針、鏡子
2）互動(dòng)—執(zhí)行測(cè)試
3）四種適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)時(shí)機(jī)、三種具體的輔導(dǎo)形式
3．對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄
第五單元：績(jī)效管理實(shí)務(wù)篇——評(píng)估/考核
一.績(jī)效評(píng)估/考核的內(nèi)容
二.考核環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題
1．考核周期
2．考核主體應(yīng)該是誰(shuí)－人力資源部？考核委員會(huì)？直接上級(jí)主管？間接上級(jí)主管？
3．考核過(guò)程不公開(kāi)－小黑屋式操作法
4．不同層級(jí)的考核流程－高、中、基層績(jī)效評(píng)估的方式、內(nèi)容（業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力）和權(quán)重、操作流程
三.考核結(jié)果分布誤差
四.績(jī)效等級(jí)的劃分方法及適用范圍、我們的經(jīng)驗(yàn)
五.績(jī)效計(jì)劃的修正
第六單元：績(jī)效反饋面談
一.績(jī)效反饋面談的重要作用
二.績(jī)效結(jié)果公布
三.績(jī)效面談中常見(jiàn)的問(wèn)題
四.績(jī)效面談十步及其中的四大技巧
五.互動(dòng)環(huán)節(jié)：面對(duì)不同員工的績(jī)效面談
六.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與申訴：績(jī)效管理培訓(xùn)－理念、流程、指標(biāo)、評(píng)分技巧、反饋面談技巧、結(jié)果應(yīng)用等的培訓(xùn)
《薪酬篇：工作分析、員工能力分析支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬分配體系設(shè)計(jì)》主講：趙磊老師(6月19日星期日)
第一單元：系統(tǒng)思考企業(yè)薪酬體系
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬分配體系的關(guān)系
2.集合系統(tǒng)能力的各類人才劃分方法
3.支持戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的核心人才提煉方法與步驟
4.中國(guó)企業(yè)薪酬分配問(wèn)題思考與分析
案例：某大型國(guó)有企業(yè)薪酬體系問(wèn)題分析
第二單元：戰(zhàn)略落實(shí)薪酬工具模型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.企業(yè)成功因素與關(guān)鍵/核心人才之間的關(guān)系
2.企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略關(guān)系
3.體現(xiàn)企業(yè)文化特點(diǎn)的薪酬戰(zhàn)略與評(píng)價(jià)要素設(shè)計(jì)
4.分層分類人才激勵(lì)的薪酬結(jié)構(gòu)與工具應(yīng)用
案例：優(yōu)秀外資企業(yè)薪酬戰(zhàn)略成功案例研究與分析
第三單元：人力資源管理與科學(xué)薪酬分配體系的基礎(chǔ)：工作分析技術(shù)與崗位說(shuō)明書(shū)
1.工作分析的作用與價(jià)值
2.工作分析常見(jiàn)的步驟與分析方法
3.崗位說(shuō)明書(shū)如何撰寫(xiě)
4.工作分析的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方案
案例：量化的崗位標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)支持薪酬設(shè)計(jì)
第四單元：?jiǎn)T工能力評(píng)價(jià)
1.能力評(píng)價(jià)模型、程序
2.能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3.如何組織進(jìn)行能力評(píng)價(jià)
4.不同崗位能力評(píng)價(jià)的思路與方法
第五單元：崗位評(píng)估與薪酬分配
1.崗位薪酬外在競(jìng)爭(zhēng)性的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)—薪酬調(diào)查工具
2.薪酬調(diào)查因素設(shè)計(jì)與調(diào)查方法
3.崗位市場(chǎng)稀缺性分析方法與工具
4.外部競(jìng)爭(zhēng)性，崗位稀缺性應(yīng)用工具—K系數(shù)的使用
案例：某行業(yè)薪酬調(diào)查與崗位市場(chǎng)稀缺性分享
第六單元：薪酬調(diào)查與崗位稀缺性分析
1.崗位薪酬外在競(jìng)爭(zhēng)性的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)—薪酬調(diào)查工具
2.薪酬調(diào)查因素設(shè)計(jì)與調(diào)查方法
3.崗位市場(chǎng)稀缺性分析方法與工具
4.外部競(jìng)爭(zhēng)性，崗位稀缺性應(yīng)用工具—K系數(shù)的使用
案例：某行業(yè)薪酬調(diào)查與崗位市場(chǎng)稀缺性分享
第七單元：持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的原動(dòng)力—現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度
1.工資政策，工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
2.工資等級(jí)區(qū)間設(shè)計(jì)
3.各類人才薪酬收入模式的設(shè)計(jì)
4.以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度設(shè)計(jì)
5.以崗位標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計(jì)
6.以能力為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計(jì)
7.核心人才激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)與實(shí)踐分享
案例：山東某中型企業(yè)整合多因素的分配模式案例研究
講師簡(jiǎn)介
嚴(yán)曉風(fēng) 老師
北京大學(xué)人本管理研究中心高級(jí)研究員，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)咨詢顧問(wèn)。具有多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理咨詢與診斷，對(duì)近百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)部及外部培訓(xùn)。在人力資源管理理論上具有深厚的理論功底與極強(qiáng)的實(shí)操能力和項(xiàng)目管理能力。并先后在多家外資企業(yè)及股份制企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理人員。曾咨詢服務(wù)的企業(yè)有：廊坊新奧太陽(yáng)能、河北宇光工貿(mào)、天津泰達(dá)大廈、比利時(shí)貝卡爾特、日本藍(lán)天三洋、美國(guó)登士柏牙科、美國(guó)朗艾道、臺(tái)灣長(zhǎng)榮印刷設(shè)備、天津東海燃?xì)�、東麗湖度假村、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山東菏澤工商銀行、唐山鑄恒鋼鐵、河南安鋼集團(tuán)、福建錦興化纖集團(tuán)、山西金暉集團(tuán)、山東機(jī)電設(shè)備廠、北京錦繡投資有限公司、德?tīng)柣荩ㄖ袊?guó)）集團(tuán)公司、美國(guó)神州礦業(yè)、晉江電視臺(tái)、山東東方譽(yù)源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)、河南鑫旺集團(tuán)、北京中視東森文化傳媒有限公司、北京萬(wàn)龍洲飲食有限責(zé)任公司等企業(yè)。取得良好的效果，深受企業(yè)好評(píng)。
課程對(duì)象
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；銷售總監(jiān)等各層管理者及渴望提升智慧者。
備 注
課程名稱：企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與薪酬分配體系設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)操特訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與薪酬分配體系設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)操特訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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