2009年3月10日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）,物流業(yè)成為列入調(diào)整振興的十大產(chǎn)業(yè)中惟一的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，標(biāo)志著我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展階段。在《規(guī)劃》中提到“要完善物流標(biāo)準(zhǔn)化體系”并“加強(qiáng)物流新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用”，正是基于這樣一個(gè)大背景及我中心一體化理念，由“中國(guó)物流研究與培訓(xùn)中心”（下簡(jiǎn)稱“中心”）與“歐洲物流協(xié)會(huì)”并依托 “供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)基地”，打造“同濟(jì)大學(xué)EMBA和歐洲物流協(xié)會(huì)ELA認(rèn)證課程高級(jí)總裁班”。

 中國(guó)物流研究與培訓(xùn)中心
“中心”是由上海市普陀區(qū)政府與同濟(jì)大學(xué)共同建設(shè)的，致力于打造成為國(guó)內(nèi)一流的物流科學(xué)技術(shù)研究及物流企業(yè)中高管理層培訓(xùn)為一體的中心模式。我們秉持“學(xué)科發(fā)展與國(guó)家地方重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求密切結(jié)合”的辦學(xué)理念，放眼全球視野，瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，集聚國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界優(yōu)秀師資理念、企業(yè)界前沿技術(shù)資源，研究高效的物流科技產(chǎn)品，并培養(yǎng)頂尖的物流管理人才。
 歐洲物流協(xié)會(huì)
歐盟物流協(xié)會(huì)（European Logistics Association, 簡(jiǎn)稱ELA）成立于上世紀(jì)八十年代，是歐洲歷史最悠久、規(guī)模最龐大、理念最先進(jìn)和最具權(quán)威性的物流機(jī)構(gòu)聯(lián)盟。它由30多個(gè)國(guó)家級(jí)物流協(xié)會(huì)組成，會(huì)員幾乎覆蓋了整個(gè)歐洲大陸。歐洲物流協(xié)會(huì)為歐洲各國(guó)制定供應(yīng)鏈/物流管理的標(biāo)準(zhǔn)，即ELA認(rèn)證體系，與此同時(shí)，歐洲物流認(rèn)證管理委員會(huì)將負(fù)責(zé)支持和監(jiān)督認(rèn)證體系的執(zhí)行和實(shí)施。
 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)基地
供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)基地服務(wù)于物流、供應(yīng)鏈和集群管理研究，致力于成為培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理EMBA、EDP、ELA認(rèn)證等高端物流人才的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，基地強(qiáng)調(diào)“理論＋實(shí)訓(xùn)＋國(guó)際視野”三位一體的管理理念。


傾力打造八個(gè)單元，涵蓋物流企業(yè)管理及ELA認(rèn)證課程的核心內(nèi)容，注重學(xué)習(xí)的實(shí)用性和內(nèi)在整合性。
共八個(gè)單元：物流與供應(yīng)鏈管理綜述、供應(yīng)鏈流程與網(wǎng)絡(luò)管理、核心管理技能、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸管理


單元 主要內(nèi)容



物流與供應(yīng)鏈管理綜述 1闡述供應(yīng)鏈中組件活動(dòng)的規(guī)模與作用 2設(shè)計(jì)一個(gè)包含確定組件活動(dòng)的供應(yīng)鏈 3 確定供應(yīng)與需求的來(lái)源和特征
4闡述供應(yīng)鏈如何塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5 明確供應(yīng)鏈管理對(duì)可持續(xù)性發(fā)展的促進(jìn)作用 6確定供應(yīng)鏈活動(dòng)給公司財(cái)務(wù)帶來(lái)的影響
1 7闡述按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）、訂貨組裝（ATO）、定貨生產(chǎn)（MTO）和按定單設(shè)計(jì)（ETO）的工作原理物流 8確定需求擴(kuò)大的可能性及其帶來(lái)的影響
9確定供應(yīng)鏈中各種交付周期


供應(yīng)鏈流程與網(wǎng)絡(luò)管理 1識(shí)別使用電子商務(wù)/信息技術(shù)整合所帶來(lái)改善供應(yīng)鏈流程的機(jī)會(huì) 2識(shí)別時(shí)候ERP系統(tǒng)所帶來(lái)改善供應(yīng)鏈流程的機(jī)會(huì) 3識(shí)別使用新發(fā)展的機(jī)會(huì)所帶來(lái)改善供應(yīng)流程的機(jī)會(huì)
2 4識(shí)別與供應(yīng)商相互合作所帶來(lái)改善供應(yīng)流程的機(jī)會(huì) 5識(shí)別與顧客相互合作所帶來(lái)改善供應(yīng)流程的機(jī)會(huì) 6把供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模擬成一個(gè)整體的流程-定向的系統(tǒng)
7 繪制與供應(yīng)鏈活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的步驟圖



核心管理技能 1管理人員的招聘與選拔 2創(chuàng)建、維系并增強(qiáng)有效的工作關(guān)系 3計(jì)劃、組織、指導(dǎo)并管理其它人員的工作
3 4行之有效的交流與溝通 5制定并實(shí)施計(jì)劃，管理各項(xiàng)變動(dòng) 6準(zhǔn)備一份商業(yè)計(jì)劃
7明確商業(yè)財(cái)務(wù)決算 8制定預(yù)算并監(jiān)控運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施成本 9設(shè)立并說(shuō)明商業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
10遵守相關(guān)章程和法規(guī) 11應(yīng)用諸如統(tǒng)計(jì)學(xué)和進(jìn)程管理之類的管理工具、方法和技術(shù)



采購(gòu)管理 1分析采購(gòu)績(jī)效和質(zhì)量要求 2分析采購(gòu)商業(yè)需求 3評(píng)估環(huán)境因素給采購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的影響
4 4針對(duì)環(huán)境影響因素制定行動(dòng)方案 5準(zhǔn)備采購(gòu)計(jì)劃 6確定并評(píng)估采購(gòu)選項(xiàng)內(nèi)容
7評(píng)估并選擇新的供應(yīng)商 8評(píng)估并改善供應(yīng)商績(jī)效 9選擇并實(shí)施供應(yīng)管理系統(tǒng)
10創(chuàng)建并管理協(xié)作性供應(yīng)商關(guān)系



庫(kù)存管理

1分析一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的庫(kù)存定位 2分析庫(kù)存績(jī)效和質(zhì)量要求 3 分析庫(kù)存商業(yè)需求
5 4評(píng)估環(huán)境因素給庫(kù)存活動(dòng)帶來(lái)的影響 5針對(duì)環(huán)境影響因素規(guī)劃行動(dòng)方案 6 審核生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性庫(kù)存水平
7選擇并實(shí)施預(yù)測(cè)系統(tǒng) 8管理與新產(chǎn)品有關(guān)的庫(kù)存需求 9 管理與促銷活動(dòng)有關(guān)的庫(kù)存需求
10選擇并實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)



倉(cāng)庫(kù)管理 1分析倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)清單及進(jìn)出庫(kù)記錄 2分析倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)績(jī)效和質(zhì)量要求 3 分析倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)商業(yè)需求
6 4評(píng)估環(huán)境因素給倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)帶來(lái)的影響 5針對(duì)環(huán)境影響因素制定行動(dòng)方案 6 確定倉(cāng)庫(kù)空間需求
7 選擇倉(cāng)儲(chǔ)工作方法 8 選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 9 選擇倉(cāng)儲(chǔ)包裝設(shè)備及材料
10 針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備資源計(jì)劃（包括財(cái)務(wù)方面內(nèi)容）


生產(chǎn)計(jì)劃 1創(chuàng)建、維系并增強(qiáng)有效的工作關(guān)系 2確定生產(chǎn)中的廢物來(lái)源并制定消除計(jì)劃 3 分析生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效和質(zhì)量要求
7 4分析生產(chǎn)計(jì)劃商業(yè)需求 5評(píng)估環(huán)境因素給生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)的影響 6 針對(duì)環(huán)境影響因素規(guī)劃行動(dòng)方案
7建立一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃組織框架 8創(chuàng)建并管理一個(gè)需求計(jì)劃系統(tǒng) 9 設(shè)計(jì)制定銷售與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的流程
10 制訂產(chǎn)能需求計(jì)劃


運(yùn)輸管理 1分析運(yùn)輸資源的供應(yīng)與需求 2分析運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效和質(zhì)量要求 3 評(píng)估環(huán)境因素給運(yùn)輸活動(dòng)帶來(lái)的影響
8 4針對(duì)環(huán)境影響因素制定行動(dòng)方案 5制定國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃 6 計(jì)劃協(xié)調(diào)多形式營(yíng)運(yùn)活動(dòng)
7針對(duì)貨物運(yùn)轉(zhuǎn)（包括財(cái)務(wù)方面內(nèi)容）準(zhǔn)備資源計(jì)劃 8針對(duì)其它供應(yīng)鏈活動(dòng)確定協(xié)作機(jī)會(huì)
9 針對(duì)成本及增值評(píng)估制訂并提出運(yùn)輸計(jì)劃與建議
10 針對(duì)逆向物流制訂計(jì)劃與程序 11管理運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)活動(dòng)遵循法律及社會(huì)責(zé)任