一 生產(chǎn)一線主管管理范圍與角色定位：
 一線主管的角色與職責(zé)
 一線主管的技能要求
 一線筑主管管理范圍與內(nèi)容
 一線日常管理步驟化
二 OPM模塊．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制與管理
OPM能有效地改善一線主管在實(shí)際工作中如何起始和收尾，從而保證一天工作的順利進(jìn)行；能改善一線主管管理新進(jìn)員工的技能并確保其盡快上手并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；能有效的改善一線主管應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝中的變更事件等能力，從而在技術(shù)或者生產(chǎn)要求變來(lái)變?nèi)サ膶?shí)際生產(chǎn)中保持穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量
• 管好兩頭
- 什么是兩頭
- 如何管好兩頭
• 新手作業(yè)管理
- 誰(shuí)是新手？
- 如何實(shí)施新手作業(yè)管理
• 工程變更
- 什么是工程變更
- 工程變更的管理
三 OQM模塊:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理
OQM能有效地改善一線主管在實(shí)際工作中如何提升質(zhì)量意識(shí)，理解產(chǎn)品與質(zhì)量的關(guān)系；能改善一線主管管理首件檢驗(yàn)的技能從而在最短時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量并避免及其引起質(zhì)量事故的“過(guò)度調(diào)整”；能合理使用限度樣品以強(qiáng)化外觀檢驗(yàn)?zāi)芰�，能提供有效的工具提升一線主管的過(guò)程控制能力而不是死后驗(yàn)尸式的結(jié)果控制
• 質(zhì)量意識(shí)
- 質(zhì)量意識(shí)與由來(lái)
- 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)
- 質(zhì)量保證與如何推TCS
• 首件檢驗(yàn)
- 首件的定義及作用
- 首件的產(chǎn)生
- 首件的管理
• 限度樣品
- 限度樣品定義與作用
- 限度樣品的產(chǎn)生
- 限度樣品的管理
• 過(guò)程控制
- 過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系
- 過(guò)程的特性
- 監(jiān)控過(guò)程的工具
四 OCM模塊:現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本管理
OCM能有效地改善一線主管的成本意識(shí)并且是提升在實(shí)際工作中如何降低成本的能力，包括降低生產(chǎn)成本、設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本和質(zhì)量成本
• 生產(chǎn)成本降低
- 七大浪費(fèi)
- 消除浪費(fèi)的技術(shù)
• 質(zhì)量成本降低
- 什么是質(zhì)量成本
- 質(zhì)量成本分類
- 質(zhì)量成本降低技術(shù)
• 設(shè)備成本降低
- 自主保養(yǎng)
- 微小缺陷明顯化與防呆技術(shù)

五 OTM模塊:班組人員管理
OTM能有效地改善一線主管在實(shí)際工作中如何管理團(tuán)隊(duì)，如何提升一線主管在日常工作中所必需的管理技能，包括溝通技能，激勵(lì)技能等，能有效的提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力
• 班組領(lǐng)導(dǎo)管理基礎(chǔ)
- 基層管理工作特點(diǎn)
- 一線管理人員需要具備哪里領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)？
- 如何建立基層領(lǐng)導(dǎo)力？
• 班組團(tuán)隊(duì)溝通
- 一線主管應(yīng)了解的溝通概念
- 開班會(huì)技巧
- 員工績(jī)效反饋技巧
- 工作匯報(bào)技巧
- 一線常見(jiàn)沖突的解決技巧
• 調(diào)動(dòng)班組人員積極性的激勵(lì)技術(shù)
- 員工需求分析技術(shù)
- 激勵(lì)基層員工的三個(gè)基本原則
- 一線主管容易實(shí)施的激勵(lì)方法