中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 2007年 5月24-25日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等.饋贈(zèng)1：總經(jīng)理參加者，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人（限兩人）免費(fèi)參加;饋贈(zèng)2：免費(fèi)試聽(tīng)“團(tuán)隊(duì)型房地產(chǎn)MBA課程高級(jí)研修班”第一模塊課程）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、構(gòu)筑完善的知識(shí)體系，整體提升管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理能力，為企業(yè)打造一支專家型的管理團(tuán)隊(duì)
2、全面了解房地產(chǎn)市場(chǎng)走向，高屋建瓴，把脈未來(lái)
3、 領(lǐng)悟?qū)＜抑腔�，掌握房地產(chǎn)創(chuàng)新理念，先瞻房地產(chǎn)前沿商機(jī)
4、激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)潛能，提高人力資本價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)文化和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
課程詳情
時(shí) 間 會(huì)議模塊 演講主題及研討議題
第一天
9:00-12:00 新形勢(shì)下房企的制度創(chuàng)新與管理突破
1.新市場(chǎng)、新規(guī)則、新問(wèn)題――澄清對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的十個(gè)誤區(qū)；
2.新市場(chǎng)形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)確立開(kāi)發(fā)模式和管理模式的重要意義；
3.當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍存在的十大管理問(wèn)題及解決之道；
4.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面提升管理水平的六個(gè)突破點(diǎn)：機(jī)制突破、方法突破……
5.新市場(chǎng)形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)必須處理好的十大關(guān)系：業(yè)務(wù)&管理，跟進(jìn)&創(chuàng)新……
14:00-15:00 企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.有變化才需要規(guī)劃――戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義；
2.戰(zhàn)略規(guī)劃研究的內(nèi)容、方法，戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略目標(biāo)通常包含什么；
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與職能戰(zhàn)略，如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；
4.對(duì)部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)疑――制定戰(zhàn)略規(guī)劃的注意事項(xiàng)；
5.示例：某房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（研究報(bào)告）。
15:00-16:00 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.不同市場(chǎng)格局和項(xiàng)目布局下組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的差異性；
2.適宜的，才是有效的――影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六個(gè)權(quán)變因素；
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程及兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：職責(zé)分工明確，接口關(guān)系清晰；
4.示例A:萬(wàn)科、華潤(rùn)、天鴻等企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)， B:某中型民營(yíng)房企組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)；
5.如何實(shí)現(xiàn)職能部門業(yè)務(wù)化，如何實(shí)現(xiàn)組織資源的最優(yōu)配置；
6.如何組織集團(tuán)公司，集團(tuán)公司的管控模式。
16:00-17:00 房企全面管理體系
體系策劃
1.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)整合及管理模塊劃分；
2.全面管理體系的策劃設(shè)計(jì)及構(gòu)建；
3.管理體系的四個(gè)層次；
4.建立健全規(guī)章制度的三項(xiàng)原則：標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、簡(jiǎn)約化。
17:00-18:00 分管理體系的建立
1.行政管理體系，如何明晰地位、轉(zhuǎn)變職能、執(zhí)行有效；
2.法律事務(wù)與合同管理體系；
3.目標(biāo)管理體系，包括目標(biāo)的分解與控制等；
4.人力資源管理體系，包括薪酬體系、績(jī)效考核、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；
5.財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)；
6.成本管理體系；
7.供方與招標(biāo)、采購(gòu)管理體系，包括對(duì)各類供方的選擇、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的具體方法；
8.營(yíng)銷管理體系，包括營(yíng)銷方案、計(jì)劃、價(jià)格、費(fèi)用等的管理；
9.客戶關(guān)系管理體系；
10.房地產(chǎn)企業(yè)信息及資源平臺(tái)管理，如何確保信息流暢、不衰減。
第二天 8:30-11:00 管理體系的運(yùn)行及完善
1.制度設(shè)計(jì)與制度創(chuàng)新，如何確保規(guī)章制度的適宜、有效；
2.培訓(xùn)與執(zhí)行；
3.管理體系的維護(hù)與改進(jìn)。
14:00-16:00 項(xiàng)目管理模式
1.企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)：確立商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，商業(yè)模式＝產(chǎn)品模式＋管理模式；
2.產(chǎn)品模式定型的八大要素；
3.項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：劃分項(xiàng)目類型、等級(jí)；
4.項(xiàng)目目標(biāo)管理和績(jī)效考核的基礎(chǔ)：項(xiàng)目主客觀因素甄別及項(xiàng)目難易度模型的建立；
5.多項(xiàng)目下公司、區(qū)域中心、項(xiàng)目部（公司）的職能定位與工作分工；
6.本地項(xiàng)目部的兩種管理模式；
7.異地項(xiàng)目公司的管理模式；
8.對(duì)具有實(shí)際控制權(quán)的項(xiàng)目公司和不具有實(shí)際控制權(quán)的項(xiàng)目公司的管理模式；
9.對(duì)某些特殊項(xiàng)目（如股權(quán)比例相等項(xiàng)目）的管理模式；
10.項(xiàng)目制下的運(yùn)營(yíng)與管控機(jī)制：人力資源、計(jì)劃預(yù)算、招標(biāo)采購(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)等；
11. 項(xiàng)目制下的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與規(guī)章制度建設(shè)。
16:00-18:00 現(xiàn) 場(chǎng) 答 疑
講師簡(jiǎn)介
宋延慶 老師
蘭德咨詢（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)、首席咨詢師，GMS管理模式（房企全面管理體系）、PMS管理模式（多項(xiàng)目管理體系）首席研究員；清華大學(xué)、北京大學(xué)等房地產(chǎn)MBA特聘講師；三家著名房企獨(dú)立董事，十七家房企常年管理顧問(wèn)，曾咨詢過(guò)數(shù)十家著名房地產(chǎn)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)著名的房地產(chǎn)企業(yè)管理專家。
品牌卓著的蘭德咨詢（中國(guó)）有限公司（前身是蘭德房地產(chǎn)策略有限公司），下屬有北京蘭德嘉華、北京蘭德中科、上海蘭德嘉華、山東蘭德嘉華等四家房地產(chǎn)管理咨詢公司和山東嘉華置業(yè)有限公司，并運(yùn)營(yíng)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理網(wǎng)。8年來(lái)，蘭德始終專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理研究和咨詢，是業(yè)界成立時(shí)間最長(zhǎng)、歷時(shí)最久、咨詢客戶最多，也是當(dāng)今國(guó)內(nèi)唯一一家只做房地產(chǎn)企業(yè)咨詢的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。截止2006年底，蘭德的房地產(chǎn)咨詢客戶已達(dá)324家，占全國(guó)市場(chǎng)份額25%以上（其中全國(guó)著名房企和房地產(chǎn)上市公司中有50%是蘭德的咨詢客戶），客戶遍及全國(guó)27個(gè)省、市、自治區(qū)。蘭德憑借“專一、專業(yè)、專注”精神，秉持“只做房地產(chǎn)企業(yè)咨詢”的理念，遵循“以確保咨詢效果，確�？蛻魸M意”為宗旨，通過(guò)為房地產(chǎn)企業(yè)提供one to one 的業(yè)務(wù)與管理一體化、精細(xì)化和簡(jiǎn)約化的咨詢，能確保滿足客戶的需求，是業(yè)界公認(rèn)的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部、采購(gòu)部等中、高層管理人員
備 注
課程名稱：第十一屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)———企業(yè)管理與項(xiàng)目管控模式專題研討會(huì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：第十一屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)———企業(yè)管理與項(xiàng)目管控模式專題研討會(huì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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