TTT企業(yè)培訓師培訓.7月20-22日.上海



開課日期：2007年7月20-22日 地點：上海
開課日期：2007年11月2-4日 地點：上海
收費標準：￥3600 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）三人以上可享受9折優(yōu)惠


本課程通過對學習理論、培訓方式、培訓技巧、課程設計、培訓游戲的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動教學來幫助學員理解、觀摩、練習并掌握講師的基本技能，以幫助學員更快更有效地成長為優(yōu)秀講師。

培訓目標：
◆ 掌握學習原理與培訓原理，并能創(chuàng)造性地在培訓中加以應用；
◆ 理解、練習并掌握培訓常見演講技巧及與學員互動方法；
◆ 掌握培訓游戲組織的技巧與方法；
◆ 掌握課程設計方法并能有效運用；
◆ 掌握培訓講師成長路徑與成長經驗。

【課程內容】

第一天上午:
◆ 學習原理及和培訓師的角色定位
1、 為何要成為一名講師
3C時代，知識更新速度，挑戰(zhàn)舒適區(qū)，培訓終身受益
2、最主流的學習理論分析
培訓與學習之關系，學習的信息加工模型：建構主義
3、1分鐘培訓體驗
壓力轉換技巧訓練：如何克服培訓中的緊張想象
4、培訓師的角色定位
定義：什么是現(xiàn)代意義上的培訓
企業(yè)發(fā)展與培訓的關系
培訓與教育的不同之處
培訓講師的使命與角色
5、培訓師的風格選型

第一天下午:
◆ 培訓需求定義
（需求、環(huán)境、備課、開場白技巧）
1、培訓技能自檢測試
2、定義需求和培訓準備
如何確定培訓需求的：不同性質的需求
學員、組織者、總經理對需求的區(qū)別
培訓環(huán)境（教室、道具、提示綱要）
備課與自我狀態(tài)（備課CHECKLIST、儀表與儀態(tài)、上課前注意事項）
4、培訓演講的兩大原則（結構化3T原則；AIDA原則）
5、開場白的技巧
3I-O（自我介紹；激起興趣與注意；破冰；主題預覽）
技巧一：立即切入故事；
技巧二：讓聽眾吃驚
技巧三：制造懸念
技巧四：拿學員來打比方
技巧五：提問吊胃口

◆ 成人學習原理
1、 注意力原理及其在培訓中的應用
雞尾酒會現(xiàn)象；大胖子效應；注意力保持曲線；注意力分配
2、 記憶力原理及其在培訓中的應用
3、 成人學習原理
動機、策略、應用、成人經驗、疲勞度
4、 大腦的在培訓中的應用
思維腦與創(chuàng)造腦；意識與潛意識；學習音樂；情緒腦與創(chuàng)造學習氛圍

◆ 演講技巧演練
（語言表達技巧）
1、 語言表達技巧
準確流暢；具體化技巧；多用故事、類比、排比、對比、比喻；設置懸念；少用專業(yè)術語；多用短句；運用對白；多用亮詞，少用抽象詞；去掉冗余詞匯；標志性語言應用；停頓技巧；聲音抑揚頓挫；如何才能打動人；故事聯(lián)結技巧；分層設計技巧
2、演練與分組演練

第二天上午:
◆ 課程設計與課件制作
1、明確課程設計的目的與效果
2、 課程設計的步驟
3、 課程設計的建構主義原則
4、課程內容的金字塔組織
5、課程內容的銜接與過渡
6、幻燈版制作的原則與技巧（美學原則、版面、顏色、圖形、風格、詳簡）
7、教案制作技巧（簡單制作）
8、學員手冊制作技巧（原則、樣板）

第二天下午:
◆ 演講技巧（肢體語言技巧、提問互動技巧、）
1、肢體語言技巧與觀摩
2、傾聽與觀察技巧
3、提問與答疑技巧
4、控場能力技巧
5、鼓勵參與與分組研討的技巧
6、儀器道具使用技巧
7、時間控制技巧
8、培訓結束技巧
9、培訓評估與輔導

第三天上午:
◆ 企業(yè)培訓體系的構建
1、培訓體系的組成部分
2、培訓課程開發(fā)與管理體系
3、培訓師甑選與培養(yǎng)體系
4、培訓實施與效果評估體系
5、三明治培訓課程設計體系
6、典型的員工培訓課程體系設計
7、培訓效果的評估體系
8、國外培訓管理的經驗介紹
9、企業(yè)培訓體系案例研討
10、企業(yè)培訓管理組織機構的建設
?不同層級的培訓管理機構
?不同層級的培訓管理
機構的分工
?人力資源部、培訓部、
其它部門的協(xié)調的分工
?企業(yè)培訓部以及培訓
經理主要工作

第三天下午:
◆ 游戲百寶箱與講師的自我修煉成長
1、游戲在培訓中的作用
2、游戲組織的要點與技巧
3、常見游戲類型、特點及其現(xiàn)場示范
1）破冰型游戲；2）認識型游戲；3）分組型游戲
4）團隊型游戲；5）測試型游戲；6）充能型游戲
7）宴會型游戲；8）其他類型游戲
4、 如何自己設計游戲
1）明確游戲目的；2）界定游戲范圍；3）游戲改造與創(chuàng)新；4）練習：現(xiàn)場設計游戲
5、 如何建立自己的游戲百寶箱
1、 講師的八大素質要求與講師的層次
2、 講師的五練與五功
8、培訓講師進步的六個階梯
9、培訓講師必看的書與網站
10、培訓講師的素養(yǎng)與職業(yè)道德
11、講師的目標計劃系統(tǒng)練習


【顧問介紹】張見明（Jay Zhang ）先生
資深人力資源管理咨詢師、培訓師，美國麻省大學MBA， 2003年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問，深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問，《中國人力資源網》專家,《中國培訓師大聯(lián)盟》特約培訓師、歐中美聯(lián)國際教育集團咨詢培訓專家委員會委員。
張先生擁有10余年培訓與咨詢經驗，先后在大型國有外貿企業(yè)、知名高科技企業(yè)和專業(yè)咨詢公司擔任過銷售經理、培訓經理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、副總裁等職務,積累了豐富的人力資源管理實操及咨詢培訓經驗。
張先生擅長于戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設計，包括基于BSC和KPI的績效體系、目標管理、組織設計、營銷體系設計、員工素質模型設計、薪酬體系設計等領域。
其服務過的培訓客戶包括，中國電信東莞公司、佛山電信、久隆地產集團、卓越地產集團、中國移動遼寧省公司、中國電信深大電話、鍵橋通信、潤訊科技、深圳市機場集團、廣東證券、三和國際、恒豐酒店、同城置業(yè)、漢哲科技、博思堂廣告、龍崗留學生創(chuàng)業(yè)園、元征科技、天健信德、神威藥業(yè)、四川工商銀行、深圳市商業(yè)銀行、都都文具、正合電子、廣東高科技產業(yè)商會、匯天源汽貿公司、UT斯達康通信、EDAW、ITT、云南電力網、廣西電網、河池供電局、柳州供電局、杭州海關、浙江大學《醫(yī)院院長高級培訓班》等。
核心培訓課程有《TTT－企業(yè)培訓師培訓》、《團隊建設訓練營》（英文版本）、《目標管理與計劃管理》、《現(xiàn)代人力資源管理實務》、《基于KPI的績效管理》、《BSC的導入實操演練》、《有效溝通技能》、《時間管理》、《工作分析與職位評估》、《醫(yī)院人力資源管理》、《企業(yè)文化與組織持續(xù)發(fā)展》、《基于積極心態(tài)下的敬業(yè)精神和敬業(yè)心》等。其培訓課程將西方管理理論與國內管理咨詢實踐高度融合，授課風格以案例豐富、輕松詼諧、互動性好、給人思維啟迪而受到廣泛好評。
張先生發(fā)表過的著作有：《從后臺走向前臺——人力資源管理新模式》、《績效評估的前提與目標管理》、《咨詢的角色與定位》、《人力資源管理的角色與定位》、 《人性假設與人力資源管理》 、《明確績效考核的目的》、《績效管理的盲區(qū)》、《戰(zhàn)略規(guī)劃部的定位》、《聞到的企業(yè)文化》等。

課程設置：啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
適應對象：人力資源經理，培訓經理，培訓師，企業(yè)內部需要對他人進行培訓的工程師，主管等。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網站：
君遠管理咨詢網: http://www.gfar.com
中用管理培訓網: http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網: http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網: http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網: http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年___月___日.___.TTT企業(yè)培訓師培訓.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務

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廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務和傳播，經過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構，憑據(jù)其卓越的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網站：君遠管理咨詢網: www.gfar.com ，中用管理培訓網: www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網: www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網: www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化網: www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。