如何即使沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，僅靠有效管理就能讓企業(yè)利潤(rùn)倍增；
如何即使沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新，僅靠有效管理就能讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增；
如何不再依賴(lài)資本投入，僅靠有效管理就能創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)曼切斯特商學(xué)院研究人員對(duì)兩千多個(gè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)查研究，把團(tuán)隊(duì)分成三種類(lèi)型：創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)，常規(guī)型團(tuán)隊(duì)和糟糕型團(tuán)隊(duì)。

2005年，在紐約《世界經(jīng)理人》雜志新推出的“發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能的最佳公司”的排名中，IBM名列榜首。正是擁有這種各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，使得IBM能夠面對(duì)不斷激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷改革，大膽轉(zhuǎn)型，繼續(xù)成為IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。今天，古老的IBM 公司依然強(qiáng)勁，其市值已經(jīng)超過(guò)微軟。

什么讓IBM基業(yè)長(zhǎng)青？

據(jù)研究，一直致力于“教練型團(tuán)隊(duì)”塑造的IBM，成就了公司強(qiáng)盛的生命力。

起源于20世紀(jì)中后期的美國(guó)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，教練技術(shù)已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力的有效管理技術(shù)。目前，企業(yè)教練已經(jīng)成為美國(guó)顧問(wèn)業(yè)中呼聲最高的、增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。

美國(guó)《財(cái)富》雜志說(shuō)：企業(yè)教練是當(dāng)今最新管理方式中的一種，是人力資源中最熱門(mén)的形式之一，但他又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發(fā)展階段，正逐漸延伸到世界的知名企業(yè)，如IBM、AT&T及柯達(dá)的每個(gè)職員身上。

將企業(yè)打造成“教練型團(tuán)隊(duì)”，是期望通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，使其成為職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)化兼?zhèn)涞恼嬲�“企業(yè)教練”，再通過(guò)他們?nèi)ヅ嘤?xùn)更多的員工成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。從而將企業(yè)打造成為“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的過(guò)程中，引導(dǎo)出一種不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使團(tuán)隊(duì)日新月異，不斷創(chuàng)造未來(lái)。

“一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開(kāi)放的心，過(guò)去人們總是認(rèn)為經(jīng)理人理當(dāng)比屬下知道的多一些，這種老觀念已經(jīng)不合時(shí)宜了。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者是提出問(wèn)題、加以討論、然后解決它們。他們依賴(lài)的是互信而非控制，因此管理人要做的是真誠(chéng)坦率的溝通，領(lǐng)導(dǎo)人要成為部屬的教練而非牽絆者�！�

“我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒(méi)有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！”
——杰克·韋爾奇

對(duì)于我們眾多缺乏資源、人才、技術(shù)的民營(yíng)企業(yè)，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)者最終勝出，打造“教練型團(tuán)隊(duì)”就顯得尤為迫切！
教練時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，讓教練文化幫我們打開(kāi)企業(yè)騰飛的另一組翅膀！

6月29日，相約教練時(shí)代系列之一：《教練型團(tuán)隊(duì)：打開(kāi)企業(yè)騰飛的另一組翅膀》


名人談團(tuán)隊(duì)：
我認(rèn)為我這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)產(chǎn),我就最珍惜這個(gè)。
——史玉柱（巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)）
如果我用個(gè)人的能力，可以賺一個(gè)億，可能100％是我的；但我用十個(gè)人的時(shí)候，文明可以賺到拾個(gè)個(gè)億，可能我只有10％，我同樣是一個(gè)億，但我們的事業(yè)變大了。
——張近東（蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁）
團(tuán)隊(duì)像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長(zhǎng)，是一個(gè)生命體。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基本條件是持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評(píng)的承受力和能力，團(tuán)隊(duì)中又不斷找出自身不足的文化，這是團(tuán)隊(duì)成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)了對(duì)大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程的堅(jiān)韌，特別 是有對(duì)過(guò)程中遇到困難和挫折的應(yīng)對(duì)能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團(tuán)隊(duì)成員中想到的、說(shuō)到的、聽(tīng)到的、做到的有高度統(tǒng)一。
——寧高寧（中糧集團(tuán)掌舵人寧高寧）
一名偉大的球星最突出的能力就是讓周?chē)�的�?duì)友變得更好。
—— 邁克爾·喬丹