如何即使沒有技術(shù)創(chuàng)新，僅靠有效管理就能讓企業(yè)利潤倍增；
如何即使沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，僅靠有效管理就能讓企業(yè)業(yè)績倍增；
如何不再依賴資本投入，僅靠有效管理就能創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力。
根據(jù)曼切斯特商學(xué)院研究人員對兩千多個團隊的調(diào)查研究，把團隊分成三種類型：創(chuàng)造性團隊，常規(guī)型團隊和糟糕型團隊。

2005年，在紐約《世界經(jīng)理人》雜志新推出的“發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能的最佳公司”的排名中，IBM名列榜首。正是擁有這種各級領(lǐng)導(dǎo)力，使得IBM能夠面對不斷激勵的競爭，不斷改革，大膽轉(zhuǎn)型，繼續(xù)成為IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。今天，古老的IBM 公司依然強勁，其市值已經(jīng)超過微軟。

什么讓IBM基業(yè)長青？

據(jù)研究，一直致力于“教練型團隊”塑造的IBM，成就了公司強盛的生命力。

起源于20世紀中后期的美國，經(jīng)過20多年的發(fā)展，教練技術(shù)已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力的有效管理技術(shù)。目前，企業(yè)教練已經(jīng)成為美國顧問業(yè)中呼聲最高的、增長最快的領(lǐng)域。

美國《財富》雜志說：企業(yè)教練是當(dāng)今最新管理方式中的一種，是人力資源中最熱門的形式之一，但他又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發(fā)展階段，正逐漸延伸到世界的知名企業(yè)，如IBM、AT&T及柯達的每個職員身上。

將企業(yè)打造成“教練型團隊”，是期望通過培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，使其成為職業(yè)化與專業(yè)化兼?zhèn)涞恼嬲�“企業(yè)教練”，再通過他們?nèi)ヅ嘤?xùn)更多的員工成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。從而將企業(yè)打造成為“學(xué)習(xí)型團隊”的過程中，引導(dǎo)出一種不斷創(chuàng)新、不斷進步的新觀念，從而提升企業(yè)的核心競爭力，使團隊日新月異，不斷創(chuàng)造未來。

“一個經(jīng)理人要有一顆更開放的心，過去人們總是認為經(jīng)理人理當(dāng)比屬下知道的多一些，這種老觀念已經(jīng)不合時宜了。未來的領(lǐng)導(dǎo)者是提出問題、加以討論、然后解決它們。他們依賴的是互信而非控制，因此管理人要做的是真誠坦率的溝通，領(lǐng)導(dǎo)人要成為部屬的教練而非牽絆者�！�

“我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實際上是教練！”
——杰克·韋爾奇

對于我們眾多缺乏資源、人才、技術(shù)的民營企業(yè)，如何發(fā)揮團隊潛力，在激烈的競爭者最終勝出，打造“教練型團隊”就顯得尤為迫切！
教練時代已經(jīng)來臨，讓教練文化幫我們打開企業(yè)騰飛的另一組翅膀！

6月29日，相約教練時代系列之一：《教練型團隊：打開企業(yè)騰飛的另一組翅膀》


名人談團隊：
我認為我這個團隊是我最大的財產(chǎn),我就最珍惜這個。
——史玉柱（巨人集團董事長）
如果我用個人的能力，可以賺一個億，可能100％是我的；但我用十個人的時候，文明可以賺到拾個個億，可能我只有10％，我同樣是一個億，但我們的事業(yè)變大了。
——張近東（蘇寧集團董事長兼總裁）
團隊像人一樣，應(yīng)不斷進步成長，是一個生命體。團隊進步的基本條件是持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團隊表現(xiàn)了對大目標的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標的過程的堅韌，特別 是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度統(tǒng)一。
——寧高寧（中糧集團掌舵人寧高寧）
一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。
—— 邁克爾·喬丹