工業(yè)工程與生產效率改善.5月26-27日.廣州


舉辦時間： 廣州:2007年5月26日-27日 舉辦地點： 廣州
培訓費用： 2200元/人（含授課、教材、午餐、茶點等費用）
咨詢電話：020-82328755　　13288473331　　鄧小姐

● 課程簡介
工業(yè)工程起源于美國泰勒的“科學管理”，泰勒即被稱作“管理之父”也被稱作
“工業(yè)工程之父”。早期的工業(yè)工程是應用在制造型企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場。以泰勒為代表
的早期的工業(yè)工程師們用定量化和實驗的方法，解決工作的效率，尋求合理快捷的做
事方法，減少工人由于粗放的工作方法、不合理的動作、混亂的工作程序造成的浪費，極大地提高了勞動生產效率。在上個世紀50－60年代，工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結緣，引入運籌學的分析方法，解決工業(yè)中復雜的計劃與控制的問題，這個階段通常被稱作
“管理科學階段”。
精益生產是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業(yè)工程則是
完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產力水平的高低將直接影響
著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產
周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程
技術，系統(tǒng)調查所有影響生產效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產品、物料、機器、人均能有效運做，達到提高生產效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
而在實際工作中IE技術的運用卻常常被忽略，一方面，生產工藝人員和管理人員
為如何提高生產力而煞費苦心，而另一方面，卻常常因“經驗”對生產過程中的影響
生產效率的各種不合理狀況忽視：生產過程是否是最理想的、運用的工作方法是否是
最好？機器和工具使用是否是最恰當?shù)?如何科學的衡量生產效率？如何有效縮短換
模時間？如何使生產線進行合理的布置……

●課程目的
本課程目的就是為了促進工業(yè)工程在中國企業(yè)的普及推廣和運用，使廣大企業(yè)
充分了解工業(yè)工程管理的發(fā)展過程和工業(yè)工程管理的實質，掌握基礎工業(yè)工程技術
和IE理念和管理方法，并且學習如何在實際工作中有效應用，有效地實現(xiàn)生產效率
和質量的顯著提高，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產奠定一個堅實的基礎。

● 培訓目標
→ 掌握基礎工業(yè)工程技術和IE理念和管理方法，
→ 掌握動作研究、時間研究的方法
→ 掌握如何測定標準工時的方法
→ 掌握如何實施生產線平衡
→ 掌握有效的防差錯技術
→ 掌握生產線快速切換的技術

● 課程大綱
一、 現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識
◇ 現(xiàn)代生產管理發(fā)展趨勢 ◇ 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
◇ 生產活動的目的意義 ◇ 生產效率與企業(yè)競爭力
二、 效率改善的意識與原則
◇ 生產中哪些活動是增值 ◇ 如何消除七大浪費
◇ 問題意識 ◇ 經濟原則
◇ 3S ◇ ECRS
三、 如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)
◇ 動作分析的要領 ◇ 12種動作浪費
◇ 動作經濟原則之應用 ◇ PTS法簡介
◇ 實例介紹 ◇ 研討與演練
四、作業(yè)分析與改善
◇ 人機作業(yè)分析 ◇ 一人多機與多人多機作業(yè)分析
◇ 人機組也組合干擾研究
五、 標準工時測定與生產線平衡
◇ 標準工時的定義 ◇ 標準工時的實際測定
◇ PTS預定時間標準法 ◇ MOD模特法的原理
◇ 如何運用MOD法確定標準工時 ◇ 如何運用標準工時平衡生產線
六、生產線平衡設計
◇ 工作分解和工作分配 ◇ 優(yōu)先圖
◇ 生產線速度和節(jié)拍 ◇ 工作站數(shù)量
◇ 效率估算 ◇ 分派作業(yè)和試平衡
七、防錯
◇ 什么是POKA？POKA的危害； ◇ POKA-YOKE的起源和發(fā)展；
◇ POKA-YOKE的十大原則； ◇ POKA-YOKE裝置實例分析
八、總結與回顧
課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習 - 課后作業(yè)

● 講師介紹
饒先生John Rao 工業(yè)工程咨詢師、講師。北京航空航天大學工學學士；華中
科技大學工商管理碩士（MBA）；美國南加州大學（USC）制造業(yè)管理訪問學者；PTT
國際認證銀章培訓講師；18 年制造業(yè)管理和技術經驗，6年的企業(yè)培訓經驗，曾為多
家日資、臺資、港資企業(yè)舉辦IE內訓和實施IE專項輔導，獲得客戶的高度贊譽。
輔導案例：TCL集團XX公司 其主要產品是液態(tài)和固態(tài)鋰離子充電電池。通過一年
的輔導和改善，其生產流程從2805米縮短到480米，單塊電芯的生產工時由176分鐘縮
短到28分鐘，交貨周期由36天縮短到5天。由于改善成果顯著，客戶對顧問的工作十分
滿意，并為顧問頒發(fā)了特別的獎勵。SANYO技研有限公司 通過半年的改善項目運作，
其機芯生產線人員由36人降低到31人，單機標準工時降低了21％，生產線的平衡效率
由84％提升到91％，更重要的是，公司內部項目小組通過半年的運作，掌握了生產線
布置和平衡的方法，掌握了用MODAPTS分析和設計作業(yè)方法和作業(yè)工時。

● 培訓對象
設計、工程、生產制造和質量管理部門的工程師、主管經理及中高層管理人員

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網站：
君遠管理咨詢網: http://www.gfar.com
中用管理培訓網: http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網: http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網: http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網: http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年___月___日.___.工業(yè)工程與生產效率改善.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務

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廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務和傳播，經過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構，憑據其卓越的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網站：君遠管理咨詢網: www.gfar.com ，中用管理培訓網: www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網: www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網: www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化網: www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。