《薪酬設(shè)計(jì)與管理》 主講：鄭力子（7月22日 周五）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
5、關(guān)于付薪理念的討論
二、內(nèi)部公平性分析
1、職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法
2）因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
3）企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
三、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告） 四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析
2）、通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率來確定工資的級(jí)差
3）、如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)
五、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
1）通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金
《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講：吳濤（7月23日 周六）
第一章：績(jī)效管理與績(jī)效考核概述
1、什么是績(jī)效管理
2、什么是績(jī)效考核
第二章：績(jī)效考核的種類及使用環(huán)境
1、目標(biāo)管理法
案例：某集團(tuán)公司實(shí)施目標(biāo)管理的績(jī)效考核
2、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）
案例：某銷售公司KPI考核方案
3、平衡計(jì)分卡法BSC
案例：某工程公司BSC考核體系
4、描述法
全視角考核法（360度測(cè)評(píng)）
案例：某IT企業(yè)360度測(cè)評(píng)方案
5、各種考核方法的適用性和局限性分析
第三章：績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定
1、考核指標(biāo)的來源
2、考核指標(biāo)的羅列
3、考核指標(biāo)的篩選
4、考核指標(biāo)權(quán)重的確定
5、預(yù)評(píng)估、試測(cè)
第四章：不同崗位的考核要點(diǎn)
1、分（子）公司的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
案例：某分公司考核方案
2、職能部門考核的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
案例：某公司職能部門工作計(jì)劃考核法
3、銷售人員考核考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
案例：某企業(yè)銷售人員考核方案 4、中層管理人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
案例：某公司“德能勤績(jī)廉”考核方案
5、研發(fā)人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
案例：某制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案
6、案例分析與總結(jié)
第五章：績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效考核結(jié)果在年薪方面的運(yùn)用
2、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配方面的運(yùn)用
3、績(jī)效考核結(jié)果在員工個(gè)人發(fā)展方面的應(yīng)用
4、績(jī)效考核結(jié)果在人崗匹配方面的應(yīng)用
5、績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)需求分析中的應(yīng)用
第六章：績(jī)效考核實(shí)踐中常見誤區(qū)和解決方法
1、濫用考核模式
照抄照搬成功企業(yè)的模式，忽視了自己企業(yè)的實(shí)際情況
2、目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
目標(biāo)分解時(shí)出現(xiàn)大的偏差
3、目標(biāo)不清晰、寬泛，沒有主次
指標(biāo)“柔性”強(qiáng)，“剛性”弱，考核結(jié)果不真實(shí)
關(guān)鍵指標(biāo)不關(guān)鍵
4、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的矛盾
是關(guān)注眼前績(jī)效還是關(guān)注未來績(jī)效
5、考核結(jié)果使用過于單一
只用于獎(jiǎng)金分配，而忽視了績(jī)效考核結(jié)果的全面運(yùn)用
6、忽視的員工的參與
認(rèn)為只是HR部門的事
7、考核工具單一
對(duì)于不同的部門、不同的崗位應(yīng)采用不同的考核方法
《最新社保法律解析與員工關(guān)系管理難點(diǎn)應(yīng)對(duì)》   主講：韓智力  （7月24日 周日）
一、《社會(huì)保險(xiǎn)法》與企業(yè)應(yīng)對(duì)解讀：
1、養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)的最新要求及對(duì)企業(yè)成本影響；
2、用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)承擔(dān)什么法律責(zé)任？
3、試用期間社保繳納如何規(guī)定？
4、員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
5、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用對(duì)企業(yè)有何好處？
6、如何應(yīng)對(duì)因沒有繳納社保費(fèi)用而離職并要求補(bǔ)償?shù)膯T工？
二、《工傷保險(xiǎn)條例》最新變化和工傷處理操作實(shí)務(wù)：
1、關(guān)于工傷認(rèn)定范圍的新規(guī)定；
2、違章作業(yè)導(dǎo)致傷亡，能否認(rèn)定為工傷？
3、工作崗位突發(fā)急病導(dǎo)致腦癱是否屬于工傷？
4、關(guān)于對(duì)不得認(rèn)定工傷范圍的新規(guī)定；
5、職工因工陪酒死亡是否屬于工傷？ 6、關(guān)于工傷保險(xiǎn)待遇的最新規(guī)定和企業(yè)運(yùn)用思路；
7、勞務(wù)派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷，如何向?qū)嶋H用工單位追償？
三、員工關(guān)系管理難點(diǎn)分析與處理策略：
1、企業(yè)用工的基本模式和法律風(fēng)險(xiǎn)比較。
2、如何處理退休人員返聘的法律關(guān)系？退休人員的工作傷害如何處理？
3、勞務(wù)派遣員工能否簽署無固定期限合同？
4、如何合法實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣工的同工同酬？
5、業(yè)務(wù)外包中的勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？
6、怎樣處理個(gè)人承包中的連帶責(zé)任？
7、處理違紀(jì)員工使用的規(guī)章制度如何有效制定？
8、如何合法調(diào)整員工的崗位和薪酬？
9、考核員工的流程要點(diǎn)以及有效處理考核沖突的技巧？
10、合法降低加班費(fèi)支付的基本原則和具體策略。
11、對(duì)員工各種假期的管理和“泡病假”員工管理方略。
12、集體勞資糾紛成因分析與預(yù)防、處理策略。