在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，采購(gòu)在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大變化,其中采購(gòu)支出占銷售額的60～80%以上。如何使采購(gòu)工作提供關(guān)鍵性的支持，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的作用，取決于實(shí)際而有效的采購(gòu)策略的運(yùn)用于配合。大部分企業(yè)采購(gòu)管理比較薄弱，采購(gòu)成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無減，業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……
本課程集合了國(guó)內(nèi)外著名的采購(gòu)供應(yīng)管理專業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理的核心內(nèi)容和操作難點(diǎn)，開發(fā)了本套課程。


主題一：采購(gòu)技術(shù)
1．招標(biāo)采購(gòu)
三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2．集中采購(gòu)
從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析
我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購(gòu)策略
3．即時(shí)制采購(gòu)
即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟
實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例
4．國(guó)際采購(gòu)
主題二：采購(gòu)談判
1．談判技巧
什么是采購(gòu)談判，談判的目標(biāo)是什么？通過采購(gòu)談判，期望實(shí)現(xiàn)什么？
談判的類型
談判準(zhǔn)備階段的6個(gè)環(huán)節(jié)
如何設(shè)定有效的談判目標(biāo)
談判的四個(gè)階段和各自的重點(diǎn)工作與策略
談判的7個(gè)策略
采購(gòu)談判的16個(gè)技巧
談判的14個(gè)戒律
談判中如何應(yīng)用交流技巧
2．互動(dòng)案例，如何有效地采購(gòu)談判
3．商務(wù)禮儀
主題三：供應(yīng)商選擇與評(píng)估
主題四：如何有效降低采購(gòu)成本
1．影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些
2．如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最優(yōu)
3．有效降低采購(gòu)成本的手段
4．案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本
主題五：如何解決物料倉儲(chǔ)普遍面臨的問題
如何解決到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題
如何解決系統(tǒng)操作常見問題如何解決庫位編碼、標(biāo)識(shí)與目視化管理問題
主題六：如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。

主題七：物料與備件庫存控制
物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程
庫存控制的方法
主題八：物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題
入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
主題九：倉庫規(guī)劃與物料在庫管理
倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
主題十：出庫業(yè)務(wù)控制
出庫規(guī)范操作的要求
出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
主題十一：如何構(gòu)建高效的物料配送體系
領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
物料配送的具體運(yùn)作
主題十二：倉儲(chǔ)安全管理
主題十三：倉儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估