第一模塊：發(fā)現執(zhí)行本質——重新定義目標概念，以目標發(fā)現沖突， 縮短企業(yè)管理周期
1、執(zhí)行本質：遵因，有果。執(zhí)行的入口是服從。不遵因的執(zhí)行，成也偶然，敗也
2、財務原則：杜絕無價值活動，執(zhí)行的目的是賺錢�？蛻粼瓌t：同心協(xié)力實現外
3、明確目標：回歸執(zhí)行起點，發(fā)現執(zhí)行誤區(qū)，從源頭解決執(zhí)行的方向錯誤
4、訓練工具：《個人損益表》、《個人執(zhí)行點檢表》

第二模塊：改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現，導入執(zhí)行思維，造物即造人
1、A B 思維：將多個問題混淆雜糅在一起，是企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
2、數據思維：市場經濟下，數據代表你的市場的價值
3、跳樓思維：用未來指導現在，而不是用現在否定未來
4、“對錯”“合理”思維：不以“是否可能”而以“是否必要”來判斷


第三模塊：獲得執(zhí)行方法——從問題本質出發(fā)，以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
1、本質思考：“一切皆一“破除表象迷惑，回歸問題原點，“一即一切“舉一反三
2、充要條件： 建立邏輯思考的系統(tǒng)路徑，獲得執(zhí)行方法之“漁“
3、影響因素：問題在崗位，答案在流程，從影響因素中找到解決問題的方法
4、訓練工具：《方法：金字塔工作分析》

第四模塊：預警推動結果——執(zhí)行難的原因是不做為，不作為的原因是沒預警
1、建立報警機制，使沖突及時被發(fā)現，杜絕部門推諉，提升運行效率
2、預警應用提示、公示、警示、防呆、將不作為層層把控
3、企業(yè)不作為案例實操，建立預警實例示范
4、訓練工具：《執(zhí)行社區(qū)》、《報警板》、《PDCA指令追蹤表》