中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2011年8月28日
課程費(fèi)用：800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)；
掌握績(jī)效管理操作過(guò)程及內(nèi)容；
掌握績(jī)效管理過(guò)程中常用的工具和方法；
掌握如何通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績(jī)效；
掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系框架；
掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過(guò)程中常見的問(wèn)題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。



課程詳情
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念

1. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？

2. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？

3. 我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?

4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行

5. 游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、績(jī)效管理的內(nèi)容：幫你掌握績(jī)效管理正確理念、程序、方法及工具

1. 績(jī)效管理的三大系統(tǒng)

2. 績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)

ü為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等

ü下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？

ü如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋；

ü如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法；

ü在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？

ü為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？

ü考核中常見的問(wèn)題及處理方法。

ü考核之后應(yīng)該做什么？

ü績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）

3. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析

模塊三、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立：掌握績(jī)效管理體系建立的步驟、工具和方法

1. 績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)

ü指標(biāo)體系建設(shè)的七步法

ü指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)用(價(jià)值樹法，關(guān)鍵成功因素法等)

2. 績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)

ü 績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）

ü MBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的講解及關(guān)系

ü 如何選擇合適的方法呢？

ü 操作流程及注意事項(xiàng)

ü 數(shù)據(jù)的采集及管理規(guī)定等

3. 績(jī)效管理的文化建設(shè)

ü績(jī)效文化建設(shè)的三個(gè)層面

ü理念、制度和行為文化建設(shè)（榜樣、活動(dòng)與規(guī)范）的注意事項(xiàng)

4. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享


講師簡(jiǎn)介
  宋勸其 老師
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家，國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員（主編績(jī)效管理和薪酬福利管理部分），亞洲績(jī)效管理體系建設(shè)第一人，國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師、《中國(guó)電力教育》、中國(guó)制造業(yè)管理在線等多家網(wǎng)站和雜志高級(jí)專家撰稿人，曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位�，F(xiàn)主要從事管理咨詢和管理培訓(xùn)工作。創(chuàng)造性提出績(jī)效管理如何與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成持續(xù)提升企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體。先后幫助超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢建立績(jī)效管理體系，并輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)20%-500%的增長(zhǎng)。著有《高績(jī)效管里的五項(xiàng)修煉》、《薪酬福利管理》、《績(jī)效管理》等著作，論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。


備    注

課程名稱：績(jī)效管理體系建設(shè)（精華班）

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：績(jī)效管理體系建設(shè)（精華班）       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)