中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2011年09月09-10日 | 深圳 2011年09月02-03日 |
課程費用：3500元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、2天午餐、茶點費等）
培訓(xùn)目標(biāo)
<<老板及總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班>>,內(nèi)容涉及了會計常識,薪酬管理,稅務(wù)籌劃.帳款回收,成本預(yù)算,資金運用等各個方面.在介紹各種專業(yè)的財務(wù)知識同時,都結(jié)合了最新,最近的案例,使深奧難懂的財務(wù)知識,能夠較為淺顯,直白地呈現(xiàn)在各位總經(jīng)理的面前.對于一個公司老板或總經(jīng)理來說:怎樣才能掌控公司的財務(wù)?怎樣才能讀懂財務(wù)報表?怎樣才能降低成本?怎樣才能規(guī)避風(fēng)險?如果企業(yè)希望用最小的投入獲得最大的回報,如果想將自己的公司做強做大,如果你想成為一個既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的的管理者,那么,就應(yīng)從宏觀與微觀兩方面來管理公司的財務(wù),借助財務(wù)管理這一利器在商海中縱橫博弈.
課程詳情
一、會計基礎(chǔ)知識
（一）財務(wù)會計報告體系
1）會計報表
2）會計報表附注
3）財務(wù)情況說明書
（二）會計要素
1）資產(chǎn)
2）負(fù)債
3）所有者權(quán)益
4）收入
5）費用
6）利潤
（三）會計恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法
2）會計恒等式
二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容
（二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映
1）貨幣資金
2）應(yīng)收票據(jù)
3）應(yīng)收賬款
4）其他應(yīng)收款
5）預(yù)付賬款
6）存貨7)固定資產(chǎn)
8）累計折舊
9）無形資產(chǎn)
10）應(yīng)付賬款
11）應(yīng)付工資
12）其他應(yīng)付款
13）應(yīng)交稅金
14）其他應(yīng)交款
15）實收資本
16）資本公積
17）盈余公積
18）未分配利潤
（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析
1）評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2）評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)
3）評價償債能力與風(fēng)險
4）評價營運能力及其管理效率
三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤的形成過程
1）利潤的概念
2）利潤的形成
（二）利潤表各項內(nèi)容詳解
1）營業(yè)收入
2）營業(yè)成本
3）營業(yè)稅金及附加
4）管理費用
5）銷售費用
6）財務(wù)費用
7）營業(yè)外收入
8）營業(yè)外支出
9）投資收益
10）所得稅
（三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
1）財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響
4）流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響
（四）利潤表分析
1）評價企業(yè)的盈利能力
2）評價企業(yè)的運營能力
3）評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢
4）分析業(yè)務(wù)的成長性
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀
1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀
1）將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量
2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動
3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化
（三）現(xiàn)金流量表分析
1）現(xiàn)金流量比率分析
2）收益質(zhì)量分析
3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
五、財務(wù)報告陷井與內(nèi)部審計
（一）財務(wù)報告陷阱識別實務(wù)
1）虛假財務(wù)報告的概念?
2）虛假財務(wù)報告的動機?
3）財務(wù)報告粉飾原理
4）粉飾報告的手段歸類?
5）如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊
（二）內(nèi)部審計實務(wù)
1）內(nèi)部審計的概念、特點
2）符合性測試與實質(zhì)性測試
財務(wù)分析篇
一、財務(wù)分析的作用與方法
1）財務(wù)分析的概念
2）財務(wù)分析的作用
3）財務(wù)分析的方法
二、財務(wù)比率分析
1）凈資產(chǎn)收益率
2）總資產(chǎn)報酬率
3）資產(chǎn)保值增值率
4）流動比率與速動比率
5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率
6）資產(chǎn)負(fù)債率
7）產(chǎn)權(quán)比率
8）已獲利息倍數(shù)
9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
10）社會貢獻(xiàn)率
11）銷售（營業(yè)）增長率
12）資本積累率
13）總資產(chǎn)增長率
14）主營業(yè)務(wù)利潤率
15）成本費用利潤率
16）權(quán)益乘數(shù)
三、營運資本分析及資金危機的解決對策
（一）營運資本及其具體分析
（二）企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策
1）發(fā)展過快及其對策
2）管理不佳及其對策
3）錯誤的財務(wù)政策及其對策
4）盈利危機及其對策
5）銷售危機及其對策
四、存貨管理
1）存貨成本的構(gòu)成
2）經(jīng)濟進(jìn)貨批量
3）訂貨點與安全存貨
4）存貨管理與ABC控制法
五、應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成
2）信用政策
3）收賬政策
4）信用管理體系的構(gòu)建
六、財務(wù)杠桿效應(yīng)
1）財務(wù)杠桿的概念
2）財務(wù)杠桿系數(shù)
3）財務(wù)杠桿的作用
4）財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險
5）財務(wù)風(fēng)險的評價與防范（Z-SCORE模型）
七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用
1）杜邦分析模型
2）杜邦分析模型的具體運用（案例剖析）
全面預(yù)算管理與成本管理篇
一、全面預(yù)算管理
（一）實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
2）脫離市場環(huán)境
3）基于過去，憑空想像
4）缺乏價值鏈分析
（二）全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo)
2）預(yù)算編制
3）預(yù)算監(jiān)控
4）預(yù)算修訂
5）預(yù)算考評
（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算
2）資本預(yù)算
3）籌資預(yù)算
4）財務(wù)預(yù)算
（四）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
3）未來市場的客觀預(yù)算
4）企業(yè)自身的運營能力
（五）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式
2）自下而上式
3）上下結(jié)合式
（六）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算
2）彈性預(yù)算
3）滾動預(yù)算
4）零基預(yù)算
5）概率預(yù)算
（七）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)
2）資本預(yù)算制定
3）銷售預(yù)算制定
4）生產(chǎn)預(yù)算制定
5）采購預(yù)算制定
6）費用預(yù)算制定
7）融資預(yù)算制定
8）現(xiàn)金預(yù)算制定
9）預(yù)算報表編制
（八）預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提
2）預(yù)算調(diào)整的流程
（九）預(yù)算執(zhí)行與考核
1）預(yù)算執(zhí)行過程中情況的反饋
2）預(yù)算跟蹤
3）預(yù)算考核
二、全面成本管理
（一）基本概念
1）成本和費用的定義
2）產(chǎn)品成本的不同定義
3）成本動因
4）不同特性成本對于成本管理的影響
（二）主要成本的管理與控制方法
1）產(chǎn)品純成本
2）質(zhì)量成本
3）效率成本
4）資金占用成本
講師簡介
章從大 老師
接受過章先生培訓(xùn)指導(dǎo)的部分客戶有：中國電信、中國石油、中國石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、德美化工、深圳和立泰集團、珠海威絲曼服飾、安徽古井集團、河南航空食品、上海三電、東莞恩斯克轉(zhuǎn)向器、廣州壹號通電訊、珠海市庭佑化妝配件、寧波和而進(jìn)出口、廈門象嶼擔(dān)保、昆山恩斯克、大亞人造板集團、三菱重工、中石化三菱化學(xué)聚碳酸酯、香港中達(dá)電子、……等上千企業(yè)，均受到客戶的一致贊揚。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、決策者以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。
備 注
課程名稱：老板及總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：老板及總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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