中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2011年7月15-16日
課程費用：2580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
二十一世紀制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競爭中在非常短的交貨 期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源，精益制造越來越多的應(yīng)用快速換模技術(shù)（又稱一分鐘換模法）應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。本課程采用“講授與實 踐”相結(jié)合的方式，通過模擬實戰(zhàn)演練幫助你深入理解快速換模和一分鐘換模法的原理和方法，如何順利在工廠的作業(yè)流程中應(yīng)用這些技術(shù)。實施快速換模技術(shù)也是 為成功實施看板拉動系統(tǒng)和均衡化排程打下堅實的基礎(chǔ)。
1、掌握快速換模的原理、工具和實施步驟
2、根據(jù)直接流程觀察識別改進機會
3、計算快速換模的財務(wù)收益
4、理解快速換模和降低庫存及制造周期的內(nèi)在聯(lián)系
5、理解如何使用精益快速切換改進作業(yè)流動
6、整合快速換模項目到企業(yè)精益變革計劃中



課程詳情
第一章、快速換模換線（SMED）的目的
生產(chǎn)批量和交期的背景關(guān)系
SMED的優(yōu)點
SMED對柔性制造的影響
第二章、SMED的意義
lead time與Setup time
如何縮短制造周期
換模換線時間
換模換線時間的一觸化(One Touch)
課堂案例討論
第三章、換線和換線模擬
換線換摸時間公式
換摸換線作業(yè)中的浪費
第四章、SMED 法的基本概念與基本原則
SMED快速換模五步改善法
SMED的改善的各種工具方法
模具的各種固定方法改善
模具的調(diào)整與定位方法
搬運浪費的改善
模具標準化的改善
SMED 改善案例與技術(shù)示范（圖例）
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的四點改善方案
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責
轉(zhuǎn)產(chǎn)過程普遍存在的問題及重點留意事項
快速換模八步驟
環(huán)境與作業(yè)空間
第五章、動作經(jīng)濟的原則
使用身體部位的原則；
配置及設(shè)備的原則；
道具及器具設(shè)計的原則；
第六章、SMED之推進方案
STEP1 動作浪費的消除；
STEP2 作業(yè)改善；
STEP3 模具改善；
STEP4 設(shè)備改善；

第七章、POKAYOKE防誤法
POKAYOKE的認識；
POKAYOKE在產(chǎn)線與設(shè)備上的具體運用；
POKAYOKE的案例分析；
第八章、SMED的標準化、實例與技巧
第九章、著名外企經(jīng)典改善實例分享

總結(jié)、交流、答疑


講師簡介
  Andy周 老師
美國密西根大學(xué)IE博士
在豐田汽車工作十年，曾任生產(chǎn)部經(jīng)理、計劃與物流部經(jīng)理。
豐田汽車集團認可的精益生產(chǎn)種子講師。
十年的豐田精益生產(chǎn)經(jīng)驗。
八年精益生產(chǎn)培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗
主要授課課程有：
精益生產(chǎn)與運作管理系列課程—
工作簡化、標準化作業(yè)、精益化生產(chǎn)線布局、單元化作業(yè)、防錯防呆、快速換裝、拉動系統(tǒng)看板、5S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)的實施等；工序能力分析與控制、實驗設(shè)計（DOE）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）、防錯裝置、失效模式與后果分析（FMEA）等；
生產(chǎn)計劃與物料控制課程—
物料需求計劃（MRP）、庫存計劃與控制等；
培訓(xùn)課戶（部分）：
通用（中國）汽車有限公司、上海通用汽車有限公司、上海Philips、上海汽車（集團）總公司、上海大眾汽車有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、上海朗訊科技有限公司、青島朗訊科技有限公司、勝利油田、山東泉林紙業(yè)、戚墅堰機車車輛廠、中石油新疆公司、蘇州沙特卡鑄造有限公司、蘇州金龍客車有限公司、臺灣ARMORTECH運動用品有限公司青浦廠、云南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘察局、富士康等。
精益生產(chǎn)咨詢項目：
1、 上海汽車工業(yè)（集團）總公司
2、 上海大眾汽車有限公司發(fā)動機二廠
3、 上海交運股份有限公司變速箱廠
4、 無錫紅豆集團輪胎有限公司；
5、 蘇州沙特卡鑄造有限公司
6、 寶山鋼鐵股份有限公司設(shè)備部
7、 寶山鋼鐵股份有限公司機械廠
8、 上海華普汽車有限公司


課程對象
企業(yè)負責人；生產(chǎn)總經(jīng)理、總監(jiān)；廠長；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；IE經(jīng)理、工程師；有興趣的人士。


備    注

課程名稱：“SMED——快速換模”實戰(zhàn)培訓(xùn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：“SMED——快速換模”實戰(zhàn)培訓(xùn)       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費