IE概述
IE發(fā)展簡史
IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能
企業(yè)對IE的職能定位

IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 操作程序分析
IE技術(shù)對七大浪費(fèi)的消除
操作程序圖的繪制
操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用
生產(chǎn)線盈利能力分析
操作程序分析對工藝價值分析的應(yīng)用

IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析圖的繪制
生產(chǎn)線價值流分析
三種主要設(shè)施規(guī)劃模式
四種主要物流形態(tài)

IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 線圖
線圖分析的目的
線圖的繪制方法
線圖的繪制與分析
程序分析工具的組合應(yīng)用

模型仿真技術(shù)：
案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演

IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
作業(yè)組合設(shè)計(jì)及目的
T/T、C/T與平衡率管理
作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動線圖的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善

IE工作關(guān)于人的問題與處理
IE的角色定位與特點(diǎn)
IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對
IE“做局”、“造勢”的技術(shù)

案例分析：
從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略

IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 人機(jī)程序分析
人機(jī)程序分析的定義
人機(jī)程序分析的目的
人機(jī)程序分析的應(yīng)用

案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評析

IE設(shè)計(jì)工具之 – 信息流設(shè)計(jì)與過程控制
物流設(shè)計(jì)與信息流設(shè)計(jì)
企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
“超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用
看板拉動的必要前提準(zhǔn)備

IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 動作經(jīng)濟(jì)原則
動作經(jīng)濟(jì)原則簡史
動作經(jīng)濟(jì)原則定義
動作經(jīng)濟(jì)原則在職場中的應(yīng)用
四大核心動作經(jīng)濟(jì)原則

案例分析：超市店面物流管理方式

IE工作衡量工具之 – 工時研究
工時研究簡史
工時研究對企業(yè)管理的意義
標(biāo)準(zhǔn)工時偏差對勞資關(guān)系、PMC的影響
標(biāo)準(zhǔn)工時的測量與計(jì)算
標(biāo)準(zhǔn)工時庫的建立與維護(hù)
標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用
異常工時管理
工時管理與問題分析、評測、對策機(jī)制

案例模擬：評比訓(xùn)練