中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2011年09月24-25日 | 上海 2011年09月16-17日 |
| 上�！�2011年08月19-20日 |
課程費用：2880元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
培訓目標
設計戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運作程序；
根據(jù)企業(yè)業(yè)務，分析企業(yè)組織機構的變革和整合的實際案例
現(xiàn)場制作職能圖設計、崗位職責圖，制度體系圖配置的全過程，分析的運作原理；
演練人崗匹配的方法；
課程詳情
備注:
凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；
凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底；
課程結束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
第一部分：人力，組織，崗位-人員的匹配 戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、人——事匹配
人力概念
謝氏法則1 人力的生長
謝氏法則2 人力的發(fā)展
管理的哲學
管理的根本目的
管理的效率和效益
組織概念
組織及結構
謝氏法則3 組織的生產(chǎn)率
謝氏法則4 體制-體系
改進管理行為的模式
行為習慣決定目前狀況
人崗匹配--組織與員工
崗位測評，人員測評
案例：**集團（家電行業(yè)）的組織職能圖，測評量表
二、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念
戰(zhàn)略性人力資源管理是人力資源管理的必然結果
戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征分析
戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準的確立
重要支持系統(tǒng)●五種理論
●性質(zhì)和功能的重大轉變（4個特點）
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 概念和特點
人力資源戰(zhàn)略的構成
人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關系
人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關聯(lián)程度
案例：幾種不同企業(yè)道德觀管理
公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略目標的協(xié)同：
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計的要求
企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策
人力資源戰(zhàn)略的實施與評價
案例：**公司人力資源戰(zhàn)略分析
第二部分：組織結構的診斷及組織結構的變革和整合
企業(yè)組織結構的變革一、組織結構的診斷
1.1 組織結構調(diào)查
1.2 組織結構分析
1.3 組織決策分析
1.4 組織關系分析
二、實施結構變革2.1 企業(yè)組織結構變革的征兆2.2 企業(yè)組織結構變革的方式2.3 排除組織結構變革的阻力
三、企業(yè)組織結構的評價
為保證變革順利進行，應事先研究并采取相應措施企業(yè)組織結構的整合一．企業(yè)結構整合的依據(jù)二．新建企業(yè)的結構整合三．現(xiàn)有企業(yè)的結構整合四．企業(yè)結構整合的過程
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
3.1 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
狹義的人力資源規(guī)劃
廣義的人力資源規(guī)劃
3.2 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用
3.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境
3.4 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則
制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
企業(yè)各類人員計劃的編制
人員配置計劃
人員需求計劃
人員供給計劃
人員培訓計劃
人力資源費用計劃
人力資源政策調(diào)整計劃
對風險進行評估并提出對策
第四部分 企業(yè)人力資源的需求預測
一、準備階段
（一）構建人力資源需求預測系統(tǒng)
（二）預測環(huán)境與影響因素分析
（三）崗位分類
（四）資料采集與初步處理
二、預測階段
確定職務編制和人員配置
進行人力資源盤點
討論并修正
統(tǒng)計預測的退休和可能的離職人員
確定各部門需增加量
匯總計算
三、編制人員需求計劃
人力資源需求預測的定性方法
人力資源需求預測的定量方法
轉換比率法
人員比率法
趨勢外推法
回歸分析法
經(jīng)濟計量模型法
灰色預測模型法
生產(chǎn)模型法
8.馬爾可夫分析法
9.定員定額分析法
10.計算機模擬法
企業(yè)人力資源 供求預測與供求平衡
內(nèi)部供給預測
1 人力資源信息庫
2．管理人員接替模型
3 馬爾可夫模型
外部供給預測
企業(yè)人員供需平衡分析
⑴ 企業(yè)人力資源供求平衡
⑵ 企業(yè)人力資源供不應求
（3）企業(yè)人力資源供大于求
附錄案例
某集團年度人力資源規(guī)劃
XX集團2010-2011年人力資源規(guī)劃(實施細則)
講師簡介
謝文韜 老師
中國人力資源管理咨詢專家
2006中國杰出人力資源管理者、國家勞動部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資格認證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協(xié)會理事、中山大學、華南理工大學EMBA特邀講師、香港人才管理協(xié)會——香港浸會大學特邀講師；國家勞動部人力資源管理師資格任證編委會編委及特邀講師，廣州市最早擔任人力資源國家資格認證編委及講師，從事企業(yè)高層管理工作10余年，擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一位資深的管理專家，曾培訓的企業(yè)包括松下萬寶、國訊電信、錦田顧問公司、廣電交通、風神汽車、省醫(yī)藥集團、百佳超市、李錦記、省電子郵政局、浪奇實業(yè)、智聯(lián)物流、王老吉、新快報等
授課特點：
-實務豐富，迅速提高實際專業(yè)能力。
互動學習，啟發(fā)感悟獲取有用知識。
感染力強，充分調(diào)動學員積極思考。
把握實際, 結合自身環(huán)境開拓方法。
積極有效的反饋與指導。
每次授課后的問卷調(diào)查學員滿意率在85%以上。
曾培訓過的客戶：
富士康，中航局，名仕集團，松下萬寶、國訊電信、第一軍區(qū)大學、錦田顧問公司、百花香料、開陽高速、上海蒙妮坦、江門市財政局、廣電交通、風神汽車、廣東省醫(yī)藥集團、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實業(yè)、智聯(lián)物流、珠江鋼鐵、五羊-本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報、南方人才、贏周刊等
課程對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||