中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2011年8月12-13日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（費(fèi)用主要包含講師費(fèi)、場地費(fèi)、會議中餐、課程結(jié)業(yè)證書及資料費(fèi)等，并提供酒店住宿代訂服務(wù)）
培訓(xùn)目標(biāo)
房地產(chǎn)開發(fā)已進(jìn)入新紀(jì)元，在新形勢下；如何做到項(xiàng)目的前期綜合管控，保障優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；如何營造具有強(qiáng)烈打動力的銷售現(xiàn)場，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。而景觀體驗(yàn)區(qū)、售樓處、樣板房作為樓盤銷售的前哨，地位日漸提升。賣場效果的好壞，已成為能否瞬間贏取客戶的殺手锏！龍湖、星河灣項(xiàng)目的成功，就是有力的佐證。
課程詳情
一、設(shè)定綜合管控內(nèi)容
1、項(xiàng)目成功標(biāo)尺：產(chǎn)品成功與管理成功；
2、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案；
3、市場定位；
設(shè)定目標(biāo)客群；標(biāo)桿樓盤；產(chǎn)品形態(tài)劃分，總價與戶型；客戶敏感點(diǎn)；
4、客戶敏感點(diǎn)的回顧；
5、推盤節(jié)奏；
6、產(chǎn)品定位：規(guī)劃、建筑、景觀、精裝；
7、建造標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)；
8、體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開放計(jì)劃；
9、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)定；
10、成本管控與合約規(guī)劃；
二、項(xiàng)目啟動會案例解析
1、產(chǎn)品研發(fā)：
總圖、指標(biāo)、豎向、戶型配比及特征、配套、外立面、精裝；
2、工程管控：
工程管理重難點(diǎn)、技術(shù)及質(zhì)量管控點(diǎn)、交房管控點(diǎn)
3、景觀規(guī)劃：
景觀定位分析及策略、景觀構(gòu)成分解、景觀建造標(biāo)準(zhǔn)、景觀成本分配、景觀材料、景觀管控、各階段管控要點(diǎn)與內(nèi)部需求
4、體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃
體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)導(dǎo)則、體驗(yàn)區(qū)選址、體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃、體驗(yàn)動線、體驗(yàn)區(qū)體驗(yàn)點(diǎn)布置方案、售樓處方案、樣板房選址、體驗(yàn)區(qū)籌建成本、售樓處及樣板房運(yùn)營成本測算 、體驗(yàn)區(qū)進(jìn)度計(jì)劃表
5、成本管控：
目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、成本管控風(fēng)險及措施
6、營銷策略：
競爭格局、價格規(guī)劃、營銷效率
7、成功標(biāo)尺 一、體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)用概述
1、體驗(yàn)區(qū)案例
二、售樓處硬裝設(shè)計(jì)應(yīng)用及軟裝陳設(shè)
1、售樓處的分類及特征
2、售樓處的功能設(shè)置和設(shè)計(jì)指引
3、售樓處的包裝應(yīng)用及價值再利用
4、案例
三、樣板房硬裝設(shè)計(jì)應(yīng)用及軟裝陳設(shè)
1、樣板房的分類及特征
2、樣板房的風(fēng)格簡析
3、樣板房裝修風(fēng)格選擇策略
4、樣板房的軟裝陳設(shè)與人文精神
5、樣板房的建造指標(biāo)和成本控制
6、案例
四、體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)應(yīng)用
1、什么是好的景觀？
2、景觀分類及特征
3、景觀項(xiàng)目管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
五、景觀三項(xiàng)紀(jì)律十項(xiàng)注意（3+10點(diǎn)）
1、控制軟硬景比例
2、管理喬木和大灌占總成本比例
3、控制擋墻面積及做法
主景樹和主景點(diǎn)
取消“行道樹”概念，改以植物群落布置
水體多布點(diǎn)狀壁泉、點(diǎn)狀涌泉或溪流，減少大面積水體
少花錢但讓植物豐滿的竅門
周界圍墻與隔噪的做法
私家花園的宜與忌
園區(qū)構(gòu)筑物與小品
土壤施肥排水、噴滴灌措施
施工中的宜與忌
確保開園效果的措施
講師簡介
鐘老師 老師
原龍湖地產(chǎn)體驗(yàn)中心經(jīng)理，售樓中心及樣板房營造專家。歷任：藍(lán)光地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)理，華聯(lián)地產(chǎn)總裁助理，Sunstop置地研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)理，麓品室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)。2003年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，擅長地產(chǎn)項(xiàng)目體驗(yàn)區(qū)整體設(shè)計(jì)與管控；體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)、花藝運(yùn)用、售樓中心及樣板房室內(nèi)設(shè)計(jì)及軟裝陳設(shè)，且對空間形態(tài)、項(xiàng)目客戶定位、成本控制、施工工藝有較好的把握能力，善于營造打動客戶推動銷售的售樓體驗(yàn)區(qū)空間。在結(jié)合自身設(shè)計(jì)項(xiàng)目及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，形成自己獨(dú)有的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系。曾服務(wù)過：保利•198公園；保利•蝴蝶谷；龍湖•長橋郡；龍湖•三千里；龍湖•三千城；龍湖•銅雀臺等近二十個精品項(xiàng)目。
課程對象
房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱：解密龍湖核心競爭力之 項(xiàng)目前期啟動綜合管控與體驗(yàn)區(qū)品質(zhì)提升策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：解密龍湖核心競爭力之 項(xiàng)目前期啟動綜合管控與體驗(yàn)區(qū)品質(zhì)提升策略 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||