資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注：
1、凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片！
3、課程結束后20天內(nèi)將證書快寄給學員。

一、企業(yè)員工手冊撰寫技巧
1、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的幾類不合法規(guī)定
2、制定員工手冊的原則和方法
3、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
4、員工手冊涉及到的法律條款
5、制定員工手冊的法定民主程序、公示程序及準則的設定
6、如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
7、與員工手冊內(nèi)容相關的勞動爭議精彩案例評析

二、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
1、勞動合同法時代規(guī)章制度的重要性
2、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
3、規(guī)章制度在人力資源管理中的地位
4、企業(yè)制度建設常見問題
5、規(guī)章制度的現(xiàn)狀
6、制度制定和執(zhí)行的重點和難點
7、企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關系和適用關系。
8、勞動合同法對規(guī)章制度的影響
9、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么？
10、如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風險？
11、規(guī)章制度制定程序應對措施
12、企業(yè)規(guī)章制度的風險防范
13、員工手冊的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
14、招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項。
15、勞動合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。。
16、工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
17、獎懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
18、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
19、如何有效運用企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理？特別是對問題員工和高層員工、關鍵崗位員工的管理？
20、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析
21、規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
22、法院對規(guī)章制度的效力的認定

三、相關勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
1、保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
2、競業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
3、培訓協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
4、勞務協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
5、借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
6、離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
7、解除和終止勞動合同通知書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
8、解除和終止勞動合同證明書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
9、入職登記表和招工名冊的主要內(nèi)容、設計技巧和注意事項
10、員工離職申請表的主要內(nèi)容、設計技巧和注意事項

四、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計
1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
2、“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉正條件”？
3、因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？
5、如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
6、如何為試用員工設定績效目標或工作任務？
7、試用轉正考核流程該如何設計，以減輕企業(yè)的舉證責任？
8、試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
9、試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應對？
10、《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
11、勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費？
12、提前給勞動者轉正，是否需要讓勞動者確認？
13、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？

五、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計
1、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。
2、怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓后，仍不能勝任工作”？
3、“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結果？
4、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
5、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
6、勞動者對考核結果不確認、不認可，怎么辦？
7、如何制定績效目標責任書或崗位責任書？
8、結合勞動法，如何確定績效目標或工作任務？
9、如何通過關鍵績效指標將考核工作量簡化高效？
10、如何制定關鍵績效指標？
11、如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪？
12、對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
13、末位淘汰制度的正確使用。

六、如何認定嚴重失職及其體系設計1、怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？
3、因員工“嚴重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4、法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？
5、如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
6、如何描述崗位職責及形成操作性強的內(nèi)部文書？
7、通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責？
8、“嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？
9、如何預防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？
10、如何界定“重大損害”？
11、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
12、如何追究“嚴重失職”者的法律責任？

七、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設計
1、法律上“工資”的含義與范圍？
2、怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”？
3、怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？
4、“以崗定級”，如何操作？
5、“以人定檔”，如何操作？
6、“以業(yè)績定獎金”，如何操作？
7、固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理？
8、工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設計？
9、加班加點工資支付常見誤區(qū)？
10、不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定？
11、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
12、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護？
13、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)？
14、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？

八、違紀違規(guī)問題員工處理技巧
1、違紀員工的日常問題，主要有哪些？
2、對于違紀員工，部門經(jīng)理應注意哪些日常細節(jié)問題？
3、如何進行違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定？
4、違紀處理的原則和依據(jù)有哪些？
5、員工違紀的處理方式有哪些？
6、對于違紀員工，該在什么時間處理？
7、如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》？
8、如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的行為或情況？
9、如何辦理違紀員工離職手續(xù)及出具相關證明文件？
10、如何追索違紀員工的違約賠償責任？
11、如何解雇嚴重違紀員工？舉證責任如何分配？
12、如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？
13、解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風險

九、如何構建和諧勞動關系及綜合案例分享
1、和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處？
2、勞動爭議發(fā)展趨勢
3、勞資關系將呈現(xiàn)多元化、復雜化、逐步趨于國際化。
4、勞動者權益保障迫切,員工從權益訴求轉向利益訴求;
5、平衡勞資雙方的利益，實現(xiàn)勞資“雙贏”。
6、人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內(nèi)容？
《工作時間與休息休假》《職工帶薪年休假條例》、《勞動爭議處理制度 》、《勞動監(jiān)察制度》等關注點。
7、在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動用工風險防范；
8、如何計算《勞動合同法》實施前后的經(jīng)濟補償？