中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2012年9月15-16日 | 深圳 2011年9月17－18日 |
課程費用：3200元/人（費用含:專家授課費、資料費、咖啡茶水等）
培訓(xùn)目標
項目管理，簡稱（PM），既指項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
本課程讓將讓您掌握必要的項目管理知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司及成本要求，確立與項目干系人需求息息相關(guān)的目標，使項目管理團隊發(fā)揮最大的作用，學(xué)到如何利用最新的項目管理工具及時完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。
通過案例分析、手把手的練習(xí)和實踐練習(xí)，您將學(xué)到能夠立即用到工作中去的項目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等各個階段。
課程詳情
1、項目
什么是項目
項目的特征
項目的生命周期
項目當(dāng)事人和利益相關(guān)者
2、項目管理
項目管理的發(fā)展階段
項目管理在我國的發(fā)展
項目管理的概念
項目管理的特點
項目管理的內(nèi)容
項目管理知識體系
3、項目管理過程
項目啟動階段
項目規(guī)劃階段
項目實施階段
項目收尾階段
第二部分 項目經(jīng)理與項目組織
1、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的作用與地位
項目經(jīng)理的主要職責(zé)
2、項目經(jīng)理的工作原則
3、項目經(jīng)理的主要任務(wù)
4、項目經(jīng)理的能力
5、項目經(jīng)理的素質(zhì)
良好的道德素質(zhì)
健康的身體和心理素質(zhì)
全面的理論知識素質(zhì)
過硬的能力素質(zhì)
6、項目團隊及發(fā)展階段
7、建設(shè)高效的項目團隊
8、項目團隊有效工作的障礙
9、 項目組織結(jié)構(gòu)
項目組織概述
職能式組織形式
項目式組織形式
矩陣式組織形式
項目組織形式的選擇
第三部分 項目范圍管理
1、項目范圍管理概述
項目范圍管理概念
項目范圍管理基本要素
2、確定項目范圍的意義與作用
確定項目范圍的作用
項目范圍說明書的內(nèi)容和作用
3、項目范圍管理的內(nèi)容
啟動
范圍規(guī)劃
范圍定義
范圍核實
范圍變更控制
4、項目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS
工作分解結(jié)構(gòu)的作用
工作分解結(jié)構(gòu)的過程
工作分解結(jié)構(gòu)的步驟
工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果
第四部分 項目時間管理
1、項目時間管理概述
2、項目時間管理的內(nèi)容
項目活動定義
項目活動時間估算
項目活動排序
項目進度安排
項目進度控制與優(yōu)化
3、項目時間管理的工具和技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
關(guān)鍵路徑法
計劃評審技術(shù)
第五部分 項目成本管理
1、項目成本管理概述
2、資源規(guī)劃
資源規(guī)劃過程的輸入
資源規(guī)劃的工具和技術(shù)
資源規(guī)劃過程的輸出
3、 成本估算
成本估算過程的輸入
成本估算的工具和技術(shù)
成本估算的輸出
4、成本預(yù)算
成本預(yù)算的輸入
成本預(yù)算的工具和技術(shù)
成本預(yù)算的輸出
5、 成本控制
成本控制的輸入
成本控制的工具和技術(shù)
成本控制的輸出
6、 項目費用控制工具和技術(shù)
掙值分析法
掙值分析法的幾個參數(shù)
掙值分析法的兩種變量
7、工程項目成本管理的措施
工程項目成本管理核算形式
工程項目的成本管理程序
成本降低措施
第六部分 項目質(zhì)量管理
1、 項目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量的內(nèi)涵
質(zhì)量管理的基本概念和內(nèi)容
2、 項目質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)
質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)
質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果
3、項目質(zhì)量保障
項目質(zhì)量保障的作用
項目質(zhì)量保障的內(nèi)容
4、項目質(zhì)量控制
影響項目質(zhì)量的因素
項目質(zhì)量控制的步驟
項目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)
5、工程項目質(zhì)量管理制度
樣板管理制度
樣板施工前必須具備的資料
樣板管理措施
樣品管理制度
第七部分 項目人力資源管理
1、項目人力資源管理概述
2、項目人力資源管理的程序
3、組織規(guī)劃
組織規(guī)劃的輸入
組織規(guī)劃的工具和技術(shù)
組織規(guī)劃的輸出
4、人員組織
人員組織的輸入
人員組織工具和技術(shù)
人員組織的輸出
5、團隊建設(shè)
團隊建設(shè)的輸入
團隊建設(shè)的工具和技術(shù)
團隊建設(shè)的輸出
6、項目人力資源管理的基石—崗位評價
崗位評價理論概述
崗位評價的指導(dǎo)思想
第八部分 項目溝通管理
1、 項目溝通管理概述
2、 項目溝通規(guī)劃
溝通
項目溝通規(guī)劃的內(nèi)容
溝通規(guī)劃的依據(jù)
溝通規(guī)劃的結(jié)果
3、項目信息傳遞的方式
正式溝通與非正式溝通
上行溝通、下行溝通和平行溝通
單向溝通與雙向溝通
書面溝通和口頭溝通
言語溝通和體語溝通
4、溝通渠道
正式溝通渠道
非正式溝通渠道
5、項目進度報告
項目進度報告的內(nèi)容
項目進度報告的類型
6、項目有效溝通的途徑
有效溝通的障礙
改善有效溝通的方法及途徑
第九部分 項目風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險管理概述
2、項目風(fēng)險的分類
3、 項目風(fēng)險的識別
項目風(fēng)險識別的步驟
項目風(fēng)險識別的方法
4、 項目風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險計劃編制的依據(jù)
項目風(fēng)險應(yīng)對的方法
風(fēng)險應(yīng)對的策略
5、 風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控的概念
風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)
項目風(fēng)險監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
風(fēng)險監(jiān)控的成果
6、項目風(fēng)險管理與量化的技術(shù)與工具
項目風(fēng)險量化的作用和內(nèi)容
確定性項目的風(fēng)險量化
不確定性項目風(fēng)險的量化
項目風(fēng)險量化的其他方法
第十部分 項目采購管理
1、項目采購管理概述
2、項目采購規(guī)劃
項目采購的類型
項目采購的依據(jù)
3、 供方選擇
供方選擇的輸入
供方選擇的工具和技術(shù)
供方選擇的輸出
4、合同管理
合同管理的輸入
合同管理的工具和技術(shù)
合同管理的輸出
合同收尾
5、 項目采購的方式
常用的項目采購方式
項目采購的技術(shù)與工具
6、 項目采購合同的類型
第十一部分 項目整體管理
1、項目整體管理概述
2、項目計劃制定
項目計劃制定的輸入
項目計劃制定的工具和技術(shù)
項目計劃制定的輸出
3、 項目計劃執(zhí)行
項目計劃執(zhí)行的輸入
項目計劃執(zhí)行的工具和技術(shù)
項目計劃執(zhí)行的輸出
4、整體變更控制
整體變更控制的輸入
整體變更控制的工具和技術(shù)
整體變更控制的輸出
5、 項目管理程序
項目程序
項目管理程序塊
項目管理階段程序
第十二部分 項目管理實戰(zhàn)模擬
講師簡介
殷煥武 老師
副教授，管理學(xué)碩士，碩士生導(dǎo)師，系副主任
1963年出生，1984年沈陽黃金學(xué)院冶金系畢業(yè)，1989年獲北京大學(xué)哲學(xué)學(xué)位，2001年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。從事過多年的人事管理實踐工作和研究工作�，F(xiàn)為管理學(xué)院工商管理系副主任。
目前社會兼職及學(xué)術(shù)兼職有：國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員，中國項目管理學(xué)會（CPMC）會員，中國高校價值工程學(xué)會理事，北京價值工程學(xué)會理事兼學(xué)術(shù)部副部長。
近年來，參編并出版著作及教材5部，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20多篇；完成省部級項目2項，通過省部級科研鑒定一項，主持并完成橫向課題多項。
獲獎情況：
1993獲省部級科技進步二等獎一項
2002被畢業(yè)生評為“我心目中最優(yōu)秀的老師”
2002年獲北京科技大學(xué)教學(xué)改革成果二等獎一項
研究方向：項目管理，項目投（融）資決策
主講課程：項目管理、投資項目決策、項目評價與管理、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、工程經(jīng)濟、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、經(jīng)濟與管理、投資項目可行性分析理論與實務(wù)等
代表性論著
（1） 《經(jīng)濟與管理》，主編之一，經(jīng)濟管理出版社，2002年11月
（2） 人事分配制度改革方案綜合評價的數(shù)量化方法 第一作者 2000.12 《北京科技大學(xué)學(xué)報》
（3） Excel在“項目評價與管理”課程案例教學(xué)實踐中的應(yīng)用與體會 第一作者 2002．06 《中國當(dāng)代教育雜志》
（4） 對項目經(jīng)理責(zé)權(quán)和素質(zhì)的幾點認識 第一作者 2001.12 〈〈航空教育〉〉
（5） 崗位評價理論與方法 第一作者 2002.3 <<內(nèi)蒙古煙草>>
（6） 對投資項目財務(wù)評價方法局限性的幾點思考 第一作者 2002.6 〈〈工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟〉〉
指導(dǎo)碩士研究生的研究方向：項目投融資決策、項目管理、改擴建項目評價與決策
課程對象
工廠總經(jīng)理、廠長、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員
備 注
課程名稱：企業(yè)全面項目管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)全面項目管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||