中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2011年7月29、30日 |
課程費用：2580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？ 針對以上難題，管益特推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)管理》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。 內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
● 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織。● 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力�！� 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。
課程詳情
1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
2.生產(chǎn)計劃管理策略分析
--基本計劃矩陣圖
3.生產(chǎn)計劃管理精益化分析
--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
第二章、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
1.年度計劃策略管理
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
--計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
2.月度計劃管理
--主生產(chǎn)計劃平衡對象
--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計劃模擬演練
3.市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
--生產(chǎn)能力計劃平衡
--物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調(diào)
--生產(chǎn)計劃會議的組織
--計劃物流管理信息系統(tǒng)
第三章、訂單與排程管理
1.訂單處理流程
2.訂單優(yōu)先級管理
--前推或后推排程
--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.周計劃管理
--周/日進度計劃編制
--急單、插單的處理
--輔助計劃的優(yōu)化
--維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
4.APS高級排程方法
--針對大訂單的平準化計劃
--針對小訂單的成組計劃
--瓶頸管理
5.庫存控制
--老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
--新三篇：ERP、JIT、VMI
6.急單、插單的計劃與管理
第四章、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1.影響產(chǎn)能的因素解析
2.如何科學的計算和評價產(chǎn)能
3.粗能力計劃與能力規(guī)劃
4.產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
5.產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
6.投入與產(chǎn)出控制
第五章、生產(chǎn)績效管理
1.生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2.生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
第六章、著名外企經(jīng)典改善實例分享
講師簡介
Andy周 老師
美國密西根大學IE博士
在豐田汽車工作十年，曾任生產(chǎn)部經(jīng)理、計劃與物流部經(jīng)理。
豐田汽車集團認可的精益生產(chǎn)種子講師。
十年的豐田精益生產(chǎn)經(jīng)驗。
八年精益生產(chǎn)培訓和顧問經(jīng)驗
主要授課課程：
精益生產(chǎn)與運作管理系列課程—
工作簡化、標準化作業(yè)、精益化生產(chǎn)線布局、單元化作業(yè)、防錯防呆、快速換裝、拉動系統(tǒng)看板、5S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)的實施等；工序能力分析與控制、實驗設計（DOE）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）、防錯裝置、失效模式與后果分析（FMEA）等；
生產(chǎn)計劃與物料控制課程—
物料需求計劃（MRP）、庫存計劃與控制等；
培訓課戶（部分）：
通用（中國）汽車有限公司、上海通用汽車有限公司、上海Philips、上海汽車（集團）總公司、上海大眾汽車有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、上海朗訊科技有限公司、青島朗訊科技有限公司、勝利油田、山東泉林紙業(yè)、戚墅堰機車車輛廠、中石油新疆公司、蘇州沙特卡鑄造有限公司、蘇州金龍客車有限公司、臺灣ARMORTECH運動用品有限公司青浦廠、云南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘察局、富士康等。
精益生產(chǎn)咨詢項目：
1、 上海汽車工業(yè)（集團）總公司
2、 上海大眾汽車有限公司發(fā)動機二廠
3、 上海交運股份有限公司變速箱廠
4、 無錫紅豆集團輪胎有限公司；
5、 蘇州沙特卡鑄造有限公司
6、 寶山鋼鐵股份有限公司設備部
7、 寶山鋼鐵股份有限公司機械廠
8、 上海華普汽車有限公司
課程對象
企業(yè)負責人、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、IE經(jīng)理、工程師等。
備 注
課程名稱：柔性生產(chǎn)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：柔性生產(chǎn)管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||