中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場營銷公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費用:3600元/人(含培訓(xùn)講義、精美茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握電話營銷項目的業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)范總體框架
如何組建專業(yè)營銷團隊
如何進行對電話營銷項目的管理
如何進行電話營銷的績效管理
課程詳情
客戶管理服務(wù)于企業(yè)的核心競爭策略
客戶聯(lián)絡(luò)中心如何幫助提升企業(yè)的價值?
客戶聯(lián)絡(luò)中心面臨的挑戰(zhàn)有什么?
客戶聯(lián)絡(luò)中心如何利用電話營銷來提升企業(yè)的價值?
服務(wù)營銷理念演進與發(fā)展
回歸服務(wù)營銷的客戶本質(zhì)
3、 客戶時代的營銷大趨勢
4、 以客戶為中心的營銷價值鏈
如何制定電話營銷發(fā)展策略和規(guī)劃
成功實施電話營銷策略的核心理念
對電話營銷的理解
1、什么是電話營銷、如何進行電話營銷、需要關(guān)注哪些關(guān)鍵點
4、電話營銷需要渠道之間的整合
電話營銷有什么優(yōu)勢?
電話營銷的發(fā)展階段有哪些?
需要關(guān)注哪些關(guān)鍵能力的建設(shè)?
如何創(chuàng)建高效的電話營銷流程?
電話營銷流程
第一節(jié)、從電話營銷的源頭開始,好的數(shù)據(jù)
企業(yè)的客戶數(shù)據(jù)有哪些?
客戶聯(lián)絡(luò)中心如何擔(dān)負起數(shù)據(jù)整合的責(zé)任?
如何進行客戶整合?
建立企業(yè)的客戶電話?
第二節(jié)、我們的客戶有哪些?誰是我們的高價值客戶?如何保留和提升客戶的黏度?
如何進行客戶分析?
如何通過數(shù)據(jù)挖掘的方法對客戶進行細分?
數(shù)據(jù)挖掘需要關(guān)注的點有哪些?
電話營銷對數(shù)據(jù)的要求有哪些?
外呼數(shù)據(jù)的判斷、分析、整理、歸類
第三節(jié)、如何進行高效的營銷策劃?
如何策劃一個好的電話營銷項目?
營銷活動目標(biāo)和類型有哪些?
營銷策劃過程面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)有什么?
如何通過多渠道的整合來提升成功率?
電話營銷切入點有哪些?
對于一個營銷項目來講需要設(shè)定哪些關(guān)鍵的指標(biāo)?
如何進行不同電話營銷項目的成本分析?
良好的營銷準(zhǔn)備與高效的執(zhí)行是電話營銷項目成功的關(guān)鍵
營銷準(zhǔn)備需要關(guān)注些什么?
如何制訂營銷活動的周密實施計劃?
電話營銷的實施的流程:
給客戶印象深刻的開場白
如何獲取客戶的信任?
電話營銷切入點有哪些?
如何撰寫能引起客戶高度興趣的電話營銷腳本?
腳本評估及優(yōu)化
FAQ及FAB編寫規(guī)范。
如何建立高效的團隊來執(zhí)行項目?
如何進行培訓(xùn)來確保項目的成功?
市場營銷活動測試和跟蹤;
項目執(zhí)行過程中需要關(guān)注些什么?
項目運營過程中監(jiān)聽和輔導(dǎo)和班會上的落實
運營報表的生成、格式、內(nèi)容、分析、建議、提交
營銷評估和報表分析
如何進行項目的評估和分析?
不同的管理者都需要哪些數(shù)據(jù)和分析?
如何優(yōu)化和提升營銷項目?
電銷績效管理及激勵
如何通過績效管理體系的建立來保證營銷活動的成功?
進行績效目標(biāo)設(shè)定
關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定;
案例:如何設(shè)定針對各個部門的績效考核指標(biāo)?
案例:如何設(shè)定電話營銷部門的考核指標(biāo)?
如何進行目標(biāo)分解?
呼叫中心的數(shù)字化管理
一些關(guān)鍵績效指標(biāo)的管理與分析 ;案例:如何針對電話銷售人員進行績效考核?
績效的分析與改進
績效的跟進輔導(dǎo);
輔導(dǎo)的主要方式
如何對員工有說服力;
成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵;
員工的成長階段和輔導(dǎo)風(fēng)格
如何進行優(yōu)質(zhì)的輔導(dǎo);
評估反饋
獎懲承兌
如何進行績效結(jié)果進行針對性的培訓(xùn); 如何提升培訓(xùn)的效果?
電話營銷績效管理的案例分析?
如何利用績效評估的結(jié)果來提升營銷的效率和效果?
現(xiàn)場管理中的激勵;
為什么要進行激勵?
員工缺乏激勵的原因
建立高效的激勵體系;
鼓勵高于一切、學(xué)會表揚
主管與員工的換位思考;
對溝通的再認識
講師簡介
牛寶田 老師
畢業(yè)于東北大學(xué),獲雙學(xué)士學(xué)位。曾服務(wù)于九五資訊產(chǎn)業(yè)有限公司、上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)公司、中企動力科技集團股份有限公司。歷任高級運營經(jīng)理、資深顧問、客戶管理總監(jiān)等管理職位。牛老師在國內(nèi)呼叫中心及直復(fù)營銷領(lǐng)域從業(yè)多年,曾參與了多個呼叫中心的籌建、運營管理、咨詢及培訓(xùn);期間積累了豐富的項目策劃、項目管理、咨詢培訓(xùn)等方面的經(jīng)驗。 牛寶田先生親自參與管理、咨詢、培訓(xùn)的項目包括:諾基亞、中國移動通信公司(上海、貴州、廈門)、中國電信(上海電信、貴州電信)、中國網(wǎng)通(廣東網(wǎng)通、濟南網(wǎng)通)、中國聯(lián)通(濟南聯(lián)通、寧夏聯(lián)通)、中國國際航空公司、中國東方航空公司、中國南方航空公司、民生銀行、安邦保險、江鈴汽車、中企動力等多家企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱:“一站式培訓(xùn)課程”之 電話營銷項目策劃與績效管理提升
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:“一站式培訓(xùn)課程”之 電話營銷項目策劃與績效管理提升 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |