9.00-10.00 如何通過高效的成本管理，提高企業(yè)
的盈利能力
·成本預測
·成本計劃
·成本核算
·成本分析與考核
·降低成本的途徑
顏惠萍
首席財務官
如家集團
10.00-10.30 茶歇及自由聯絡
10.30-11.30 戰(zhàn)略決策決定企業(yè)成本
·成本與戰(zhàn)略的關系
·分析企業(yè)內外部環(huán)境：市場，競爭等
·整合性策略成本管理構架
·怎么成功實施戰(zhàn)略成本
王征
亞洲區(qū)首席財務官，Sullair事業(yè)部
UTC 集團
11.30-12.30 由諾基亞而引發(fā)的成本反思
·曾經在對話節(jié)目里聽人討論諾基亞還能
支撐多久，作為曾今崇拜的對象,諾基亞
的戰(zhàn)略成本管理是很多財務管理人員學
習成為成本設計師的教材。
·但是諾基亞的轟然倒地始終困惑著我的
是什么樣的管理才能令公司立于競爭之
林而不倒？作為財務管理人員應該以什
么樣的角度出發(fā)進行戰(zhàn)略成本設計才能
幫助公司真正獲得核心競爭力？
蔣子穎
財務總監(jiān)
諾偉司國際
12.30-13.30 午宴
13.30-14.30 從企業(yè)文化入手建立低成本概念
·文化如何滲透低成本理念
·形成全員都能在推行低成本中獲利的文化
·如何激勵員工開展降低成本的工作
·走出誤區(qū)——降低成本不只是財務部門
的事
·如何通過部門間協作溝通實現低成本
吳雋
計劃財務部總監(jiān)
美國總統(tǒng)輪船
14.30-15.00 茶歇及自由聯絡
15.00-16.00 預算控制——把所有要發(fā)生的成本扼殺
在襁褓中
·對公司內部環(huán)境和外部環(huán)境作徹底的分析
和預測
·對成本作一次全面的對照和假設
·制定一個公司的年度經營計劃預測預算
·預算編制的匯總與審查
16.00-17.00 企業(yè)持續(xù)降低成本的法寶——精益成本
管理
·采購成本核算
·研發(fā)成本
·市場成本
·精益供應鏈管理與降低采購成本的策略、
措施及方法
17.00 會議結束
2011年9月21日
如何尋求成本的不斷降低研討會