第一部分：典型案例剖析 一.勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)；二.試用期管理環(huán)節(jié)；三.轉(zhuǎn)正后日常管理環(huán)節(jié)；四.勞動(dòng)關(guān)系解除終止環(huán)節(jié)；五.違紀(jì)違規(guī)問題員工處理環(huán)節(jié)；
六.工傷員工管理環(huán)節(jié)
第二部分：社會(huì)保險(xiǎn)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題剖析
一.新的社會(huì)保險(xiǎn)法幾大變化
二.企業(yè)在用工過程中如何有效應(yīng)對(duì)新的社保法及工傷條例
三.社保方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)分析
第三部分：當(dāng)前企業(yè)員工管理風(fēng)險(xiǎn)控制
一.公司獎(jiǎng)懲制度的設(shè)計(jì)
二.違紀(jì)員工的界定及處理
三.不能勝任員工的界定與處理
四.消極怠工員工的管理

五.不同方式解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)措施
第四部分：加班費(fèi)管理
一.加班政策及制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
二.如何申請(qǐng)和使用不同工時(shí)制
三.加班費(fèi)計(jì)發(fā)基數(shù)的約定技巧
四.加班與值班的區(qū)別與運(yùn)用
五.考勤辦法的規(guī)定及風(fēng)險(xiǎn)分析
六.計(jì)件人員的加班費(fèi)管理技巧
第五部分：薪資管理及熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題分析
一.工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
二.試用期工資的約定及注意事項(xiàng)
三.如何有效調(diào)崗調(diào)薪、
四.三期女職工的管理
五.各類假工資如何進(jìn)行約定
六.考核工資的扣發(fā)依據(jù)及應(yīng)對(duì)策略
七.年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

周 潮 原某上市集團(tuán)公司高級(jí)人事管理
范戰(zhàn)江 著名勞動(dòng)人事專家，原勞動(dòng)部勞動(dòng)爭(zhēng)議處處長(zhǎng)
蘇建偉 世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，法學(xué)碩士何楚棐 世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司中國(guó)區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理，高級(jí)勞動(dòng)人事專家楊毅新 人力資源和社會(huì)保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長(zhǎng)魯志峰 中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)法律事務(wù)中心主任張鵬彪 現(xiàn)任某上市集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理
各省市人力資源與社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處、勞動(dòng)爭(zhēng)議處相關(guān)負(fù)責(zé)人（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）