中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
大連 2011年8月31日-9月2日南京 2011年8月28日-8月30日

課程費(fèi)用:980元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

【主講專家】
楊成名 同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士,上海交通大學(xué)MBA,在班組建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、員工激勵(lì)、員工職業(yè)素養(yǎng)提升等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉 勇 從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作十年;歷任保險(xiǎn)集團(tuán)大區(qū)級(jí)培訓(xùn)師;知名上市集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理。
周 潮 原某上市集團(tuán)公司高級(jí)人事管理
張鵬彪 現(xiàn)任某上市集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分:經(jīng)理人的管理精要
一.什么是有效的管理
二.幾種錯(cuò)誤的管理方法
三.影響員工績(jī)效水平的因素分析
四.員工行為影響因素分析
第二部分:如何培育下屬
一.認(rèn)識(shí)你的下屬(了解你的下屬是屬于哪種類型的人)
二.下屬表現(xiàn)不如主管期望的原因分析
三.培育下屬的原則
四.培育下屬的方法和技巧
五.教練技術(shù)
六.OJT技術(shù)
七.人才階梯計(jì)劃、職業(yè)生涯技術(shù)等其他培育技巧介紹
第三部分:激勵(lì)的目的和意義
一.企業(yè)為何要重視員工的激勵(lì)
二.激勵(lì)的一般原理和方法
三.激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用
四.17個(gè)激勵(lì)方法介紹
五.經(jīng)理人對(duì)激勵(lì)常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
第四部分:管理者的激勵(lì)手段
一.了解下屬需要的方法
二.激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序
三.中高層經(jīng)理人常用激勵(lì)菜譜介紹
四.學(xué)會(huì)PMP---對(duì)下屬的認(rèn)可與贊美 及要點(diǎn)分析
五.根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)(對(duì)指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型人的激勵(lì)技巧及忠告)
六.懲罰激勵(lì)的有效運(yùn)用和實(shí)施
七.如何留住關(guān)鍵員工
八.如何提升員工的士氣


講師簡(jiǎn)介

  專家團(tuán) 老師


課程對(duì)象

各企業(yè)中、高層管理者;各部門(mén)經(jīng)理、主管;其他對(duì)培育和激勵(lì)感興趣的人員。


   注


課程名稱:如何輔導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高級(jí)培訓(xùn)班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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課程名稱:如何輔導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高級(jí)培訓(xùn)班       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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