中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 佛山 2011年11月19-20日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)
背景分析
金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢(shì)
（1）戰(zhàn)略化管理成為首選
（2）并購(gòu)與重組整合頻率大，常規(guī)化
（3）知識(shí)型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
（4）從總量到單體
（5）文化與責(zé)任體系塑造
（6）管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)前置
（7）成本管理與精細(xì)化加大
（8）關(guān)注外部資源的綜合利用
（9）核算利益長(zhǎng)遠(yuǎn)化
（10）關(guān)注價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
盛高觀點(diǎn)：企業(yè)管理一定需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)
企業(yè)對(duì)管理要素的要求差異
人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)
人事管理的系統(tǒng)框架
人事管理階段的特點(diǎn)
人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)
人力資源管理的階段特點(diǎn)
新勞動(dòng)法對(duì)于人力資源管理的影響
人力資源戰(zhàn)略制定的程序
基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇
有效的人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略的分類
人力資源管理的主要活動(dòng)
人本管理的系統(tǒng)架構(gòu)
人本管理的階段特點(diǎn)
人力資源：案例分析
企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略思路
人力資源管理現(xiàn)實(shí)目的
成功的人力資源管理
失敗的人力資源管理
盛高觀點(diǎn)：戰(zhàn)略人力資源管理體系
第二部分 人力資源管理體系的建立
目標(biāo)與績(jī)效考核管理體系建立
人力資源績(jī)效管理體系
目標(biāo)管理體系建立
（1）目標(biāo)管理的基本思想
（2）目標(biāo)管理的定義
（3）目標(biāo)管理的內(nèi)容
（4）目標(biāo)管理的作用
（5）目標(biāo)的分類
（6）目標(biāo)設(shè)定來源與依據(jù)
（7）目標(biāo)管理的操作原則
（8）目標(biāo)的實(shí)例
盛高觀點(diǎn)：績(jī)效考核在人力資源績(jī)效管理體系中的位置
績(jī)效考核管理體系建立
（1）績(jī)效考核的定義
（2）績(jī)效考核的目的
（3）績(jī)效考核的作用
（4）績(jī)效考核的原則
（5）企業(yè)績(jī)效考核的組織障礙
（6）績(jī)效考核的循環(huán)流程
（7）績(jī)效考核中人員的分類
（8）績(jī)效考核的結(jié)果確定
（9）績(jī)效面談
（10）制定績(jī)效改善計(jì)劃
薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬體系發(fā)展趨勢(shì)
完善薪酬體系的基本模型
薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容
薪酬管理詳解
薪酬設(shè)計(jì)6步驟
講師簡(jiǎn)介
徐沁 老師
主要成果：北大時(shí)代光華出版《并購(gòu)整合管理操作實(shí)務(wù)》、《直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉》、《如何進(jìn)行高效的績(jī)效考核》；清華遠(yuǎn)程出版《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》上、下，《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》，《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》，《薪酬制度的建立與完善》，《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》，《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》等系列光盤，并在全國(guó)各機(jī)場(chǎng)、新華書店有售。大型電視講座《解密人力資源的開發(fā)與管理》，《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的十大管理趨勢(shì)》在北京電視臺(tái)、山東電視臺(tái)、福建電視臺(tái)、溫州電視臺(tái)、河北經(jīng)濟(jì)頻道等80多家電臺(tái)循環(huán)播出。
【授課風(fēng)格】
徐先生的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)問題緊密結(jié)合，案例豐富；培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出，觀點(diǎn)精辟，幽默干練，深受廣大學(xué)員的好評(píng)；多次被評(píng)價(jià)“從未聽過如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程”。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||