第一部分　企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力
管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)
背景分析
金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢
（1）戰(zhàn)略化管理成為首選
（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化
（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
（4）從總量到單體
（5）文化與責任體系塑造
（6）管理風險控制點前置
（7）成本管理與精細化加大
（8）關(guān)注外部資源的綜合利用
（9）核算利益長遠化
（10）關(guān)注價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
盛高觀點：企業(yè)管理一定需要適應企業(yè)狀態(tài)
企業(yè)對管理要素的要求差異
人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點
人事管理的系統(tǒng)框架
人事管理階段的特點
人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)
人力資源管理的階段特點
新勞動法對于人力資源管理的影響
人力資源戰(zhàn)略制定的程序
基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇
有效的人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略的分類
人力資源管理的主要活動
人本管理的系統(tǒng)架構(gòu)
人本管理的階段特點
人力資源：案例分析
企業(yè)進行人力資源管理的戰(zhàn)略思路
人力資源管理現(xiàn)實目的
成功的人力資源管理
失敗的人力資源管理
盛高觀點：戰(zhàn)略人力資源管理體系


第二部分 人力資源管理體系的建立
目標與績效考核管理體系建立
人力資源績效管理體系
目標管理體系建立
（1）目標管理的基本思想
（2）目標管理的定義
（3）目標管理的內(nèi)容
（4）目標管理的作用
（5）目標的分類
（6）目標設(shè)定來源與依據(jù)
（7）目標管理的操作原則
（8）目標的實例
盛高觀點：績效考核在人力資源績效管理體系中的位置
績效考核管理體系建立
（1）績效考核的定義
（2）績效考核的目的
（3）績效考核的作用
（4）績效考核的原則
（5）企業(yè)績效考核的組織障礙
（6）績效考核的循環(huán)流程
（7）績效考核中人員的分類
（8）績效考核的結(jié)果確定
（9）績效面談
（10）制定績效改善計劃
薪酬管理與薪酬體系設(shè)計
薪酬體系發(fā)展趨勢
完善薪酬體系的基本模型
薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容
薪酬管理詳解
薪酬設(shè)計6步驟