房地產(chǎn)企業(yè)高效成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班.5月25－27日.北京


培訓(xùn)時(shí)間：2007年5月25－27日（周五、六、日）
培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó)•北京
培訓(xùn)收費(fèi)：人民幣3800元/人（含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)、會(huì)議中餐費(fèi)）
咨詢(xún)電話(huà)：020-82328755 13288473331 鄧小姐

【背景】
什么在吞噬我們的利潤(rùn)？什么讓我們的成本失控？為什么成本總也算不清？結(jié)不完？到頭來(lái)才知道竹籃打水一場(chǎng)空？
我們身邊有哪些風(fēng)險(xiǎn)在威脅著我們的成本控制與贏(yíng)利實(shí)現(xiàn)？我們?cè)鯓硬拍苡邢纫?jiàn)之明？怎樣才能化險(xiǎn)為夷？
合同簽好了，為什么成本還是控不��？成本是算出來(lái)的，還是干出來(lái)的？買(mǎi)家賣(mài)家誰(shuí)更精明？成本低到哪里才合適？
房地產(chǎn)成本管理只是工程預(yù)結(jié)算嗎？no！土地成本、政府費(fèi)用、財(cái)務(wù)成本越來(lái)越成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)！
本次培訓(xùn)特邀請(qǐng)來(lái)自標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，通過(guò)技術(shù)方案比選，經(jīng)濟(jì)分析等，把成本管理的觀(guān)念和手段滲透和運(yùn)用到開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中，與您分享房地產(chǎn)成本管理的觀(guān)念、制度、體系流程及操作手段，為您提供一種迅速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效方法。

【四大特色】
◆注重實(shí)戰(zhàn)：從實(shí)戰(zhàn)要求組織內(nèi)容，以提升實(shí)際能力為授課的目標(biāo)。
◆即時(shí)案例分析：結(jié)合學(xué)員當(dāng)場(chǎng)提出的問(wèn)題，與學(xué)員進(jìn)行研討，并提出建議方案。
◆師資權(quán)威保證：全部為業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派權(quán)威，經(jīng)驗(yàn)豐富。
◆北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班盛情參與：北京大學(xué)優(yōu)質(zhì)品牌。

【三大額外收益】
◆獲贈(zèng)《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理解決全案》一套
◆獲贈(zèng)中房聯(lián)網(wǎng)VIP會(huì)員服務(wù)一年

【適合對(duì)象】
◆房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司決策層
◆房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員
◆房地產(chǎn)企業(yè)從事管理、設(shè)計(jì)、工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)要點(diǎn)】
主題一：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
時(shí)間：2007年5月25日09：00－17：30
第一講：風(fēng)險(xiǎn)在哪里？
1.房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1）崗位設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)；
2）KPI考核風(fēng)險(xiǎn)；
3）授權(quán)體系風(fēng)險(xiǎn) ；
4）用人的風(fēng)險(xiǎn)
5）制度流程中的風(fēng)險(xiǎn)；
6）政策法律風(fēng)險(xiǎn)；
7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
8）合作中的風(fēng)險(xiǎn)
2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1）土地獲取；
2）項(xiàng)目定位；
3）規(guī)劃設(shè)計(jì)；
4）招投標(biāo)管理
5）合約管理
6）客戶(hù)承諾
7）計(jì)劃管理
8）物業(yè)管理
3. 集團(tuán)性地產(chǎn)企業(yè)高速擴(kuò)張中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1）管理半徑
2）授權(quán)機(jī)制
3）人力配備
4）組織與制度
5）專(zhuān)業(yè)與管理能力

第二講：風(fēng)險(xiǎn)如何管理？
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建立；
2、內(nèi)控體系的存在與可靠性
3、制度流程的建設(shè)
4、監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行
案例分析
風(fēng)險(xiǎn)管理的手段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的介紹——萬(wàn)科風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型
萬(wàn)科內(nèi)部控制體系的解讀

第三講：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)術(shù)篇——對(duì)第一講的風(fēng)險(xiǎn)給出具體應(yīng)對(duì)戰(zhàn)術(shù)
1、公司管理
2、項(xiàng)目管理
3、公司擴(kuò)張
第四講：萬(wàn)科的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)體系介紹


主題二：房地產(chǎn)全成本管理體系的建立與責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐
時(shí)間：2007年5月26日09：00－17：30
要點(diǎn)：建立房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理體系及責(zé)任成本體系，明確專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況，達(dá)到加強(qiáng)不同專(zhuān)業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本
1、房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
2、企業(yè)文化、企業(yè)的成本策略觀(guān)對(duì)成本管理的影響
3、全成本管理在企業(yè)價(jià)值鏈中意義；
4、建立全成本管理體系需要的支持平臺(tái)

二、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理的流程優(yōu)化
1、房地產(chǎn)成本分解：土地成本→資金成本→項(xiàng)目建造成本→管理成本
2、房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程與成本形成

三、如何基于經(jīng)營(yíng)與贏(yíng)利建立目標(biāo)成本管理體系
1、如何設(shè)定目標(biāo)成本；
2、目標(biāo)成本形成的核心環(huán)節(jié)
3、如何管理與控制目標(biāo)成本；
4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的流程優(yōu)化

四、如何將成本責(zé)任分解到專(zhuān)業(yè)端口
1、如何分解責(zé)任成本及分解原則；
2、落實(shí)責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)管控
3、責(zé)任成本的評(píng)估與考核

五、怎樣建立系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)成本反饋與管理機(jī)制

六、如何建立責(zé)任成本評(píng)估與考核機(jī)制

七、成本管理績(jī)效管理如何納入KPI體系
案例部分：
1、幾大知名地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本清單；
2、責(zé)任成本分配的詳解
3、目標(biāo)成本管理與責(zé)任成本管理實(shí)踐中的正反案例；
4、動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)的建立與利弊價(jià)值分析


主題三：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系精細(xì)化
時(shí)間：2007年5月27日09：00－17：30
要點(diǎn)：成本的制定、支解與落實(shí)，項(xiàng)目清單招投標(biāo)方式作為房地產(chǎn)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和新型控制手段，已經(jīng)逐漸被各房地產(chǎn)所采用，但在具體操作中絕大部分企業(yè)仍然存在較多誤區(qū)，特別是大部分企業(yè)在建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)方面尚處于空白狀態(tài)。
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的制定、支解與落實(shí)
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的流程分析；
2、成本目標(biāo)制定的主要過(guò)程--工作分析
3、成本目標(biāo)的支解及落實(shí)--工作分析

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)管理
1、清單招標(biāo)與費(fèi)率招標(biāo)的對(duì)比；
2、清單招標(biāo)的組織及過(guò)程
3、清單招標(biāo)的合同特點(diǎn)；
4、評(píng)定標(biāo)的方法及保證招標(biāo)效果的關(guān)鍵
5、總包及主要分包案例分析

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購(gòu)管理
1、材料管理；
2、材料采購(gòu)的方式
3、采購(gòu)方式的選用原則；
4、不同采購(gòu)方式的管理要點(diǎn)

四、如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)
1、數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容與形式；
2、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)
3、工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
案例部分：
1、幾大知名企業(yè)的成本動(dòng)態(tài)控制表；
2、某標(biāo)桿企業(yè)目前控制工程成本的流程
3、成本管理相關(guān)制度及常用分析表格；
4、成本數(shù)據(jù)庫(kù)及指標(biāo)表明細(xì)表

【主講嘉賓】
2位主講專(zhuān)家，均為來(lái)自標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的知名職業(yè)經(jīng)理人，在所屬企業(yè)有工作十年以上的經(jīng)歷背景。



【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線(xiàn)：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠(chǎng)在線(xiàn): http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話(huà)_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年5月25－27日.北京.房地產(chǎn)企業(yè)高效成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班.公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服務(wù)

-----------------------------------------------------------------------------------

廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過(guò)6年已發(fā)展成集管理咨詢(xún)事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴(lài)的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理咨詢(xún)事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶(hù)價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專(zhuān)業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國(guó)工廠(chǎng)在線(xiàn): www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。